全球化下中企的机遇和挑战何在？中欧国际工商学院深圳校区年度论坛举行

随着经济全球化趋势不断发展，中国企业国际化的道路更加多样，从市场、生产制造到研发国际化，哪些战略要坚持，哪些风险可以规避？4日，中欧国际工商学院深圳校区举行“智荟中欧2018—第二届中欧深圳校区年度论坛”，来自中欧国际工商学院的专家学者和企业家们共论全球化经济下中国企业的机遇与挑战。

中欧国际工商学院特聘教授、中欧国际顾问委员会主席、法国前总理多米尼克•德维尔潘作主题演讲时认为，改革开放40年来，中国取得了巨大成就，而中国的力量来自于创新。中国的互联网产业发展蓬勃，目前已经有超过8亿互联网用户，这个数字几乎等同于美国加欧盟的人口总和。未来，中国还会在无人机、通讯技术、互联网产业等领域具备强大的竞争力。德维尔潘表示，中国在经济上取得巨大成就的同时，还需在艺术、文化、体育等软实力上进一步加强，提升在国际上的影响力，这对中国来说既是挑战也是机遇。

作为民营企业海外并购先行者，健合（H&H）国际控股有限公司CEO罗飞在主题演讲中谈及中国企业全球化历程时认为，并购的核心是要与企业战略契合，“机会、资金、企业家梦想，都不是驱动并购的核心”。罗飞说，全球化的概念不仅是产品和供应链的全球化，企业还要考虑如何在海外给当地市场创造价值。“为什么这个品牌或企业要卖？凭什么你会比它干得还好？”罗飞说，这是并购时首先考虑的两个问题。“成功的企业家都是理想主义者，而只有颠覆思维的创新才能获得高速成长。”他说。

健合首席战略官安玉婷在演讲时则认为，从本土走向全球的公司最大的挑战是跨文化的交流和整合，对中国公司来说更是如此。她举例说，2013年，合生元收购了法国ISIGNY乳业，成为第一大股东。并购双方是两个截然不同的公司，一间拥有80年历史的法国乳品合作社，一间是具有15年历史在香港上市的中国公司。如何进行跨文化的整合？需要长时间投入，建立起双方的信任、共同目标，要不断沟通，要付出长期承诺和财务参与，要在技能上互补，并尊重对方公司治理体系。

编辑 曹亮