圳在制造｜TCL集团董事长、CEO李东生：以核心技术创新坚守实业报国

“感谢这个伟大的时代，感谢改革开放，让一批坚守实业报国的企业家实现梦想。”正值改革开放40周年、深圳经济特区建立38周年，TCL集团董事长、CEO李东生接受本报记者采访时表示，TCL能从一家磁带小厂发展成为全球知名的消费电子集团，得益于中国改革开放的伟大创举，以及深圳鼓励创新创业的良好营商环境。

事实上，从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中艰难突围……TCL三十多年坚守实业，历经风雨坎坷，实现了由小到大、进而搏击全球市场的蝶变。李东生坦言，面对新一轮的全球产业竞争，TCL要成为更具竞争力的全球化企业，核心技术创新是关键。

初创：把握机会及时改制

作为中国改革开放后首批大学毕业生，李东生当年在华南理工大学的3位同学创立了国内三大彩电品牌——李东生创立TCL、黄宏生创立创维、陈伟荣创立康佳，可谓“时势造英雄”。

恢复高考，改变了众多人的命运。李东生说，1978年他上大学之前，已经下乡3年，读大学是“洗脚上田”。大学毕业后，李东生在惠州参与TTK公司创立。这是一家内地与香港的合资公司，李东生是公司第43名员工，不到4年时间升任公司总经理。后来，TTK公司从磁带生产，转向生产电话机，名称变为TCL。

他们那届大学毕业生，很多人投身实业。除了创维、康佳的创始人，还有中集的麦伯良。李东生深有感触地说：“可以说，没有改革开放，就不可能有我们这一代靠制造业起家的企业家。”

40年来，深圳发生了天翻地覆的变化。李东生说，大约在1976年，他第一次到深圳，看到当时的深圳比惠州还要小、还要破旧，“觉得有点失望”。最终，改革开放让深圳从当年的边陲小镇，发展成为现代化的国际大都市，TCL也从中受益。

“在与外资的合作中，不断积累经营方法、管理经验。”李东生回忆说，TCL公司1981年初创，到上世纪80年代末完成原始资本积累。那时中国还是短缺经济，只要胆大、敢尝试，做什么都可以赚钱。TCL靠录音磁带，赚得第一桶金；后来做电话机，按键电话、无绳电话奠定了TCL品牌；接着抓住28英寸大屏CRT电视的机会，成为彩电业明星。

值得一提的是，与同行相比，TCL及时完成改制，这是其持续成长的重要原因。

“我们改制的时点好，改制方案设计有超前性，合规合法到位，奠定了TCL长期发展的基础。”李东生表示，2004年TCL集团整体上市，经过多次定向增发和股权激励，现在虽然政府仍持有部分股权，但TCL已变为“非公企业”。改革做到多赢，TCL从年营收30多亿元、缴税1亿元，5年授权经营结束时，年营收达到150多亿元、缴税15亿~16亿元，税收实现十多倍增长。

出海：从并购到回归技术

国际化，是一个有作为企业家必须面对的考题。2001年中国加入WTO，向世界打开大门。中国企业需要从国内业务向全球业务转型，从来料加工到在海外建立自己的品牌。2004年TCL接连并购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机，迈出国际化的“第一只脚”。没想到的是，这两起轰动业界的跨国并购，导致TCL连续两年巨亏，差点就要了TCL的命。

“当时TCL国际化并购失误，是对技术判断的失误。”回想当年的惊心动魄，李东生已然平静如水。他非常冷静地反思说，汤姆逊CRT电视专利最多，但没想到彩电行业很快从CRT电视转向LCD（液晶）电视，这些技术很快就没用了，而新技术又没有掌握。技术转型、国际并购一起做，TCL为此遇到重重困难、挑战很大，付出了沉重的代价，差点儿没活过来。

之后的变革，便是享誉业界的“鹰的重生”。李东生意识到，跨国兼并能力不足，根源在技术积累不足。事实上，TCL是“工贸技”，先有工厂，1983年便建了磁带车间，以市场需求切入。走到回归技术，是因为国际化遇到很大挑战，意识到一定要在技术创新方面赶上世界水平。他至今仍不认同TCL“国际并购失败”的观点。“没跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只是代价大、困难大，但我们活下来了，建立起全球化的能力。”

从那时起，TCL把更多资源投入技术创新，目前TCL历年专利申请量在国内同业品牌中排名第六。2009年，TCL元气初步恢复之后，李东生下定决心在深圳上马华星光电8.5代线，要打破中国大尺寸液晶面板被国外垄断的瓶颈，向产业链上游核心技术进军。2014年，TCL集团年收入首次突破千亿规模。

目前，国内外市场风云变幻，TCL不断地调整和转型，最新一轮变革早已启动。李东生表示，TCL开始逐步将旗下消费电子终端业务分拆至香港TCL多媒体（现更名为TCL电子）上市公司平台，并将自身打造为以华星半导体显示产业为核心业务的资本市场平台。

“这轮变革，首先是做减法。从去年初到现在，我们大概重组、剥离了30多家企业，希望可以让核心产业的竞争力提高。做完这一步减法，将进一步调整业务板块，让每个产品的竞争力做到行业领先。”李东生表示，TCL接下来要集中资源，让主要的产业呈现高增长。

在国际市场，TCL正改变打法。“这一轮全球化产业布局，TCL要深入到每个主要国家和地区，寻找当地合适的合作伙伴，在当地建立自己的生产基地、供应链体系和研发体系。”

“经过这轮变革，去年TCL的效益明显改善，今年会继续体现。”李东生表示，如何让企业保持活力，让企业在大的经济环境变化、每一轮产业升级中都处于主动的地位，是变革的核心。

蓝图：发力高端制造领域

从惠州到深圳再到海外，刻划着这家制造企业一路拓展的足迹。矗立在深圳高新区核心地段的TCL大厦，早是地标性建筑。事实上，改革开放窗口的深圳，给初出茅庐的李东生的梦想插上了翅膀。如今，作为一代商界翘楚，李东生正在深圳规划着更大的蓝图。

距离TCL大厦不到一个小时车程的华星光电，代表着深圳以及中国高端显示产业和先进制造的方向。李东生说，华星光电是我国自主创新、自行设计、自行建设的高世代TFT-LCD面板生产线。2009年华星光电立项，开始毫无产业经验和技术。TCL首先搭建一个国际化团队，引进国际上有产业经验的人才，同时在国内招聘工程师，从零起步。经过近十年发展，已跻身全球面板业前五强，打破了国外面板的垄断。

在李东生看来，半导体显示产业是TCL未来扩张的核心。“这一产业是我们的资本和技术密集的领域，TCL在深圳集中建设3个工厂，其中华星光电第11代线t6工厂计划今年年底投产，同时正在t6旁建设t7工厂。”他表示，TCL将在大屏幕显示方面拥有全球最大的产业基地、最全的产业链生态。

不仅如此，TCL正在商用系统和芯片、人工智能等新兴业务寻找更多机会。他透露，TCL成立半导体芯片集成电路的投资产业基金，未来还将加大投入，也会投资有前景的人工智能创业型公司。

中国制造在全球很多产业领域奠定了竞争优势，在规模和竞争力方面已达到比较高的水平，并在半导体显示、芯片等高端制造领域取得突破性进展。李东生认为，目前中国在高端制造、精密制造能力方面有待提高。“TCL正布局高端制造业，希望以此提升核心竞争力。”记者在参观华星光电8.5代线工厂时发现，生产车间内几乎看不到人，很多工艺都已是自动化生产。他说，未来将导入更多智能化技术，进一步提高工厂效率，能够改善产品质量。

李东生表示，当下全球贸易环境风云突变，国内家电市场也显疲态。对一个制造企业来说，技术创新能力是保持竞争力的基础。同时，企业的战略管理，一定要有全球视野，规划自己的未来，必须从全球角度来谋篇布局。“TCL力争未来十年在主导产业领域达到全球领先，让自身品牌得到更多全球消费者的尊重和青睐。”

编辑 陈冬云