太阳马戏CEO曾多次表示，中国是太阳马戏发展策略的未来

第五届中国国际互动娱乐大会（CIGC）本月在广州市召开，工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁博士于会上发布了《2018泛娱乐产业白皮书》，系统阐述中国泛娱乐产业的发展八大特点和六大趋势。

《2018泛娱乐产业白皮书》显示，2017年，中国泛娱乐核心产业产值约为5484亿元，同比增长32%，预计占数字经济的比重将会超过1/5，成为数字经济的重要支柱和新经济发展的重要引擎。

比如在过去的2017年，我国泛娱乐以“文化为核、娱乐为表”，产业生态日趋成熟，细分领域百花齐放。

再比如新的一年2018年，加拿大国宝级马戏——太阳马戏在中国的巡演，也是为中国的娱乐市场增色不少。

提到太阳马戏就不得不提到它的故乡蒙特利尔(Montreal)，它也是加拿大最著名的城市之一，那里似乎随处都充满了艺术的气息。席琳迪翁、独立摇滚乐队Arcade Fire ，都来自这座浪漫之都。早在2006年它就被联合国教科文组织指定为“ 设计之城”。

1984年，加拿大一位拉过手风琴、踩过高跷，也做过吞火魔术师的街边艺人盖伊·拉利伯特，因为有很好的生意眼光，且一直想为日益没落的马戏做点事，于是创立太阳马戏。他将马戏团的特性、剧院的特性以及音乐剧表演的特性融合在一起。现在，盖伊·拉利伯特是年收入10亿美元、拥有一流创意机制和运营经验的太阳马戏的股东之一。

早在2016年底，太阳马戏对外宣布“被收购”，当时的这笔交易对太阳马戏估值15亿美元。回首过去30年间，太阳马戏从加拿大蒙特利尔一个仅有73人、一个保留剧目、年收入150万美元的演出公司，已发展成为员工超过4000人、年收入约10亿美元的娱乐公司。每年有19个不同剧目，在全球巡回演出。截至目前，全世界有超过1.8亿人次观看过太阳马戏的演出，不得不让人竖起大拇指！

砍去成本高昂又不人道的动物马戏表演，仅保留帐篷、小丑和杂技这三个关键元素，同时又让这些元素摆脱原有的形象，让马戏带有戏剧性——关注人物角色，重视情节与表演的融合。演员在表演中使用大胆夸张的妆容、道具、戏服，辅以魔幻风格的灯光和舞台效果。这也让太阳马戏摆脱了传统马戏的陈旧、落伍的形象，并且成功地把自己定位成一种高端的新型娱乐方式。

当然，太阳马戏的成功也和优秀的演员员工分不开。太阳马戏有巨大的人才库和严格的人才培养机制。据2011年Fastcompany提供的数据，太阳马戏人才库中的演员超过20000人，其中被正式录用的半数以上为体操员。

太阳马戏的优势在于它对于节目和演出的用心，然而在营销推广上就不那么擅长了。不过，太阳马戏懂得取长补短，它把营销的工作交给了外部的合作商。在这些合作伙伴中，最著名的就是拉斯维加斯的巨头米高梅。

以太阳马戏和米高梅大酒店之间的合作为例。米高梅支付了1.5亿美元，以帮助太阳马戏建造他们想要的演出场地。此外，太阳马戏在米高梅演出的剧目制作费用高达3000万美元，而其中的一半则由米高梅承担，同时米高梅还会支付每年4500万美元的场地维护费。

作为报酬，米高梅则获得太阳马戏在拉斯维加斯的独家经营权以及太阳马戏演出票房的一半。这样的合作模式，对于太阳马戏来说，可谓是再划算不过了。

2007年，也就是推出最新巡演剧目《浪迹天涯》（KOOZA）那年，太阳马戏在迈阿密举行的第41届“超级碗”比赛上奉献了赛前表演。2012年，太阳马戏在第56届“超级碗”中场表演中，与流行天后麦当娜合作演出。

2016年末，这个加拿大国宝级的表演团体对外宣布，中国复星集团和德州太平洋集团（TPG Capital）通过交易获得了它的多数股权。收购完成之后，TPG资本（TPG Capital）持股55%，中国复星集团持股25%，加拿大第二大养老基金魁北克储蓄投资集团持股10%，拉利伯特家族信托基金持有剩余10%的股份。

太阳马戏CEO丹尼尔·拉马尔曾多次在公共场合表示，中国是太阳马戏发展策略的未来，太阳马戏将在中国寻找更多的驻场秀机会，这些驻场秀也会融合更多的中国元素。

编辑 思凡