数智赋能构建供应链新生态

近日，商务部等8部门印发《加快数智供应链发展专项行动计划》（以下简称《行动计划》），深化供应链创新与应用，加快数智供应链发展，充分发挥数智供应链在完善现代商贸流通体系、有效降低全社会物流成本、增强产业链供应链竞争力和韧性方面的重要作用。本期“思与辨”就该话题约请三位嘉宾进行讨论。

■ 主持人：赵鑫

■ 嘉宾：张翼举（中国<深圳>综合开发研究院物流与供应链管理规划研究所副所长）

叶茂桂（广东亚太创新经济研究院战略研究所所长、广东省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心

广东亚太创新经济研究院研究基地研究员）

詹国辉（南京财经大学副教授）

数智化能够加快供应链提质降本增效

主持人：在您看来，数智化对于供应链转型升级具有哪些重要意义？

张翼举：第一，数智化突破了传统供应链的信息和技术壁垒，通过物联网、大数据、区块链、人工智能、算法等技术实现了对供应链全流程的实时监控与动态优化，从而实现全链条的降本增效。第二，数智化实现了对供应链全链条、全流程的优化管理，可以增强供应链韧性与响应能力，应对复杂风险挑战，尤其是在跨境物流领域，可以有效提升国际供应链的抗风险能力。第三，数智化可以促进产业链上下游的深度融合和协同，从而更好实现产业链供应链的资源优化配置，促进产业创新发展。

叶茂桂：数智化能够加快供应链提质降本增效。一是有利于构建精准智能的质量管控体系，通过大数据、人工智能和区块链等多技术协同应用，实时采集分析多源数据和关键参数，精准定位质量问题根源，提前预测质量缺陷，推动供应链由传统抽检向全生命周期预防管控转变。二是有利于降低供应链综合成本，数智化能够整合供应链各环节数据与业务，打通上下游信息壁垒，推动全流程高效协同，促进产销衔接、供需匹配，避免生产过剩、库存积压、运输冗余，系统性降低仓储成本、物流成本和资金成本。三是有利于提升供应链的灵活性敏捷性，数智技术可以实时监控市场变化和客户需求，显著优化供应链网络结构，根据市场需求灵活调整生产计划、采购策略、物流路径等，有效应对突发性需求波动和供应链中断等不确定风险。

詹国辉：数智化是驱动供应链转型升级的核心引擎，深刻改变了传统供应链的运作模式和价值创造方式。第一，有助于提升端到端透明度与可视性。依托于数字技术管理者能实时洞察供应链运行状态、精准定位瓶颈、快速响应异常事件（如延误、缺货、质量问题），大幅减少“盲区”，实现从原材料采购到最终客户交付的全链条可视化。第二，有助于增强供应链韧性与风险管理能力。利用大数据分析、人工智能预测模型，对潜在风险（如供应商中断、需求突变、自然灾害、价格波动）进行早期预警和模拟推演，提升供应链的预测性和适应性。第三，有助于实现更智能的决策支持。基于海量数据和先进算法，以最优库存水位设定、最佳采购时机与数量、最具成本效益的物流方案选择等方式，显著提升决策的科学性和准确性，最大化资源利用效率，为供应链管理提供决策参考。

建设数智供应链将赋能产业创新升级，丰富优化消费品供给品类

主持人：随着《行动计划》落地实施，数智供应链建设进程将进一步加快，您认为这将给市场带来哪些积极影响？

詹国辉：数智供应链建设进程的加速将对整个市场产生深远而广泛的积极影响。

第一，显著提升市场整体运行效率与资源配置水平。依托数智供给链，可以大幅减少车辆空驶率、优化装载率、选择最佳路线，降低社会物流成本；通过数智供应链平台化协同，减少重复库存设置，协同提高仓库利用率，降低仓储成本，各类企业能更科学地评估和选择生产基地、仓库布局、供应商组合，实现成本、效率、韧性的平衡。

第二，改善消费者体验与福利。基于实时数据和智能算法，提供更可靠的预计送达时间，大幅提升准时交付率，更精准和更可靠的交付承诺与履约服务。以数智供应链为依托，进而延展出柔性治理，使消费者能够以可接受的价格获得个性化产品，形塑出支持大规模定制模式，提升消费者的获得感。

叶茂桂：一是赋能产业创新升级，通过加速数智供应链建设，推动领军企业、科研院所、高等院校协同创新，推进自主数智技术集成创新应用，提升产业链供应链的韧性与安全水平。二是助推扩大国内需求，通过数智技术整合线上线下全渠道消费信息，构建从终端市场到生产端的实时反馈闭环，丰富优化消费品供给品类，提升实物与服务质量，拓展消费新场景，更好满足消费者的多元化个性化即时性需求。三是提升市场竞争力，通过推动数智供应链与跨境电商和海外物流协同发展，支持优秀企业打造国际化数智供应链管控体系，深度参与全球供应链格局重塑，加速实现由市场开拓向技术标准输出，在全球数智供应链建设中贡献“中国方案”“中国智慧”。

张翼举：一是建设数智供应链可以实现供应链上下游的协同与融合，从而实现产业生态和产业模式的创新发展，更好发展新质生产力。二是有助于实现物流的降本增效，进一步释放产业和经济的发展活力。三是有利于我国供应链行业整体竞争力，提升我国在全球产业链供应链分工中的话语权。

推动供应链数智化转型需政府和企业协同发力

主持人：要推动供应链数智化转型，您认为重点要做好哪些工作？

叶茂桂：在政府层面，研究出台一批与《行动计划》相配套的政策，加快相关标准制定与推广。完善数智基础设施建设，布局一批数智供应链重点项目，培育数智供应链标杆企业，扩大应用场景。

在企业层面，要进一步加强数字化治理，搭建数智化人才队伍，探索设立首席供应链官、首席数据官。谋划建设数智供应链实验室、数智技术平台，建立智慧物流配送体系，提高企业供应链效率和响应速度。

张翼举：企业方面，一是加快数智技术的应用，对供应链业务全链条进行数智化改造。二是依托数智技术，创新供应链业务模式，进一步支持产业创新。三是加大数智化供应链人才的培养。

政府方面，一是加强政策引导和支持。二是加强信息、数据、算力等方面的新型基础设施建设。三是搭建公共服务平台，打造供应链企业和制造业企业的协同平台。四是制定相应的标准和规则，规范行业发展。

詹国辉：要推动供应链数智化转型，需要政府和企业协同发力，具体来说：

对于政府而言，需营造良好环境，关键在于：第一，加强顶层设计与政策引导。出台专项支持政策，明确发展方向、重点任务和保障措施。第二，健全法律法规。完善数据确权、流通、交易、安全、跨境传输等方面的法规。还应明确区块链、AI等新技术的应用边界和监管规则。

对于企业而言，需主动拥抱变革，重点推进以下工作：第一，夯实数据基础与治理能力。企业自身可以整合内部各系统及外部伙伴数据，建立统一数据平台，实现数据的集中存储、清洗、管理和共享，打破供应链企业上的数据孤岛，系统地提升数据治理能力。第二，推动企业流程再造与组织变革。基于数智化能力重新设计端到端流程（如订单到现金、采购到付款），消除冗余环节，实现供应链流程的系统优化。

编辑刘彦审读张雪松二审温静三审赵明