对话｜刘靖康的“婚礼”与影石的700亿征程：责任、创新与未竟之战

宝安日报全媒体记者 高山 文/图

“就像和一个人领证4年后终于举办婚礼。喜悦有，但更多是平静。”

——6月12日刘靖康谈影石上市

6月11日，刘靖康以“科创板首位90后创始人”的身份在上交所敲钟，影石创新（Insta360）在资本市场的镁光灯下迎来高光时刻——首日暴涨285%，市值突破700亿，一跃成为2025年科创板募资额最高的企业，也是上交所年内第三大IPO。

然而，创始人刘靖康的内心却异常平静。他用一个生活化的比喻描述上市感受：“像一场婚礼，本该激动，但结婚是人生的第二阶段，就更要承担义务。科创板上市给了我们股权激励的工具，但随之而来的是更大的责任和期望。” 这份超越年龄的清醒，奠定了我们理解这位90后掌舵人及其影像帝国的基调。

▲影石（Insta360）创始人刘靖康。

上市：700亿光环下的责任与清醒

面对700亿市值和“打破大疆之后深圳再无创新”的盛赞，刘靖康显得格外冷静。他直言评价“过誉”，并强调深圳的创新土壤：“深圳创新挺多的，很多企业都做得非常好。”他深情回顾了影石与深圳的共生关系：“如果不是在深圳，这一切都不会发生。”

2015年，因“买的原材料全从深圳发货”、渴求硬件人才与完整产业链，刘靖康带领影石扎根于深圳。十年间，影石从深圳宝安出发走向了世界。“这里为我们提供了工艺发展和制造层面的基础。”他特别指出，未来软硬结合的创新公司将更多涌现，源于移动互联网成长起来的一代对软件的天然重视。

对于耀眼的股价，刘靖康首先归因于技术性选择（仅发行10%股份提升流动性），更深层则看到市场的期待：“股价包含了投资者对中国出海公司、消费电子、科技公司的信心。影石与这些关键词都有交集。”他清醒地认识到：“这是个非常好的价格，但也意味着我们对自己要有更高的要求。”他坦言上市前并未过多预判股价，并犀利指出一级市场（双向匹配共识）与二级市场（目标“拍板”后单向执行）的本质差异。至于“首位科创板90后”“700亿市值”的标签，他低调回应只是凑巧，“消费者不会因老板年轻或公司市值高就买单，公司实际能力需要时间积累。”

产品：从炫酷“玩法”到体验基石，AI驱动下的硬件坚守

作为软件出身的创始人，刘靖康对影像产品的演进与用户痛点有着深刻洞察。他描绘了全景相机的双重趋势：一方面渗透传统运动相机场景（如滑雪的先拍摄后取景），另一方面开拓家庭记录等全新市场。他戳中当代人的痛点：“迪士尼烟花绽放时，多少人只顾盯着手机屏幕？费劲跑到美景前，却只能看手机。”全景相机的价值在于解放用户——“打开就不用管，事后选角度就行”。

当被问及曾引发轰动的“子弹时间”等创意玩法近年沉寂，刘靖康透露新产品已在路上，并分享了背后的战略调整：“过去两年重心转向解决更广泛、更基础的可靠性需求。”他举例道：“骑车时能否手不离把控制相机？潜水时设备会不会沉下去？这些都是关乎安全和体验的关键问题。”他坦言这是用教训换来的认知：“很多用户没等到炫酷效果，先被基础体验劝退。”如今，在打好“地基”后，影石正重回创意创新轨道。新品速度的加快，他归因于竞争压力与平台化建设带来的研发效率提升。

AI无疑是重塑影像的关键力量。刘靖康聚焦AI解决的两大核心痛点：突破硬件物理限制（如全景相机天然进光量少，AI能提升夜景细节与色彩）和重构视频剪辑逻辑（AI辅助字幕、选角度、添加滤镜、转场和音乐）。更大的野心在于颠覆拍摄范式本身：“能否让用户在拍摄时只需享受当下？”他兴奋地介绍影石Flow系列产品的拍摄效果——设备自动跟踪、捕捉精彩瞬间并粗剪。“未来方向是将这种全自动体验带到更多场景。”

然而，面对“硬件是否会退化为AI传感器”的疑问，刘靖康态度鲜明地捍卫硬件价值：“硬件是至关重要的、不可替代的基础。AI生成的头像再像，也代替不了真实的合照。”他以矿泉水作比，强调相机迭代空间的广阔：“每个元件（芯片、镜头、传感器、结构、散热、续航、软件、制造工艺）的进化都能通过量变引发质变。”影石未来的投入重点将围绕“最大公约数”——在更低功耗下实现更高算力，以及提升软件效率（包括模型训练）。他总结为三句话：加大新技术应用、把握新技术风险、做好PMF（产品市场匹配）。他坦承影石选择的是更具颠覆性但也更高风险、更长周期的“大幅创新”路径，而非保守的参数提升。

市场竞争：欢迎“新玩家”，拒绝价格战，构建“游戏”生态

当被问及如何看待大疆可能进军全景相机市场，他将影像行业精妙地类比为游戏产业：“核心在于提供独特的体验。就像有了GTA，没人会再做简化版。”他认为，基本功（无短板）是基础，但最终决胜的关键在于“创造新玩法的能力”。“全景相机在不同场景下的玩法多样性极高，市场容得下不同的‘游戏’。”他承认大疆的技术值得学习，但更强调差异化竞争的可能性。

在传统巨头GoPro增长乏力之际，影石实现逆势增长的“护城河”是什么？刘靖康再次借用“游戏”隐喻：关键在于团队是否拥有“对创造玩法充满passion的人”，以及能否系统化地、更敏锐地捕捉和排序未被满足的用户需求。这一点上，他要求产品经理不只是一个拍脑袋决定的角色，而是一位纯粹的（极限）运动爱好者。其次，是满足需求的“工程化速度”——从硬件设计、定制芯片/元器件到软件开发，能否创造并守住几个月甚至数年的领先窗口。此外，在品牌、渠道、服务这些“日积月累效应”领域的持续投入至关重要。他特别强调：“技术栈可能被颠覆，但品牌和渠道（投对的情况下）是持久资产。”

谈及GoPro，刘靖康充满敬意：“它对我们最大的启发就是完成了0到1的壮举——证明了有人愿意在极限运动中用相机记录。”他将创新分为替代性、有质量的替代（如全景相机渗透跑步新场景）和0到1三个层次，并指出未来的终极竞争将聚焦于能否做出新的0到1。他预判真正的挑战将更多来自“中国对手”，竞争的核心是“是否更理解全球不同场景的用户需求，能否以更创新的方式满足，营销能否更高效”。

刘靖康对行业可能陷入的价格战深表忧虑：“相比于国际对手，国内竞争更容易陷入价格战。”他旗帜鲜明地提出：“我们能否不通过价格战，或者即使别人打我们不打，也能长远发展？”他更忧心价格战对行业生态的破坏：“很多创新来自初创公司，但做到一定规模就被巨头价格战消灭，长此以往，谁还愿意创新？VC还愿意投资吗？我们不希望看到日韩那样只剩巨头的局面。”影石的实践是：拒绝性价比陷阱，以高价格高价值立足。“我们海外产品比大疆、GoPro贵20%-30%，逼着团队必须做出不可替代性。靠低价抢市场，最后只会都没钱投入研发。”

未来发展：专注影像长坡，全球化布局下的韧性生存

关于公司边界，刘靖康异常清晰：“就是影像。”他给出三个理由：市场足够大且需求极其分散（需多样解决方案）、对创新要求高、做好影像所需的超长工程链条和深厚积累。“我们3000多人里有600多个工种，是超长协作链。最好的积累就是在影像领域里复用能力。”他援引小米造车的成功，印证了“上一个周期的积累”对抓住新机会的重要性。他坚信影像领域未来仍有“大型机会”，影石将保持相对专注。

对于全球营收占比近80%的影石，贸易摩擦是悬顶之剑。刘靖康展示了其三层防御体系：

1.  鸡蛋分篮：中、美、欧、日、亚太等主要市场营收均衡分布；

2.  超前布局：基于对风险的预判（如特朗普首次当选后），早在两年前就将输美产品生产转移至第三国；

3.  产品壁垒：构建不可替代性。“杯子可替代，但特定场景下可能只有影石能满足需求。”摩擦可能导致涨价影响转化率，对冲之道唯有持续提升产品竞争力与品牌忠诚度。

回顾出海成功的原因，刘靖康再次强调其高价值定位战略的核心作用。关于未来全球化，精细化运营和深入本地化将是关键。

婚礼之后下一个十年

敲钟的喧嚣终会散去，700亿市值也只是资本市场的一个瞬间定格。对刘靖康和影石而言，这场资本的“婚礼”意味着新征程的开始——一条充满技术挑战、激烈竞争、地缘风险，但也孕育着无限创新可能的漫漫长路。影石的故事，才刚刚翻开厚重的下一章。那句对深圳的深情告白——“如果不是在深圳，这一切都不会发生”——或许正是这家生于创新沃土的影像先锋，对未来征程最笃定的注脚。