中建海峡90后项目经理卓宜润：三维工笔绘就万家安居梦

摘要

中建海峡供图

“咱们不管条件，必须先赶上预售节点！”“卓经理，明年九月我们想送孩子读深汕学校，这房能交不？”业主不容置喙的指令、千家万户翘首以盼的心境，这‌接连不断‌‌的挑战像窗外暴雨，裹挟着工地机械轰鸣声扑涌而来。

站在汕尾市星河领誉A区项目未封顶的楼栋前，中建海峡90后项目经理卓宜润攥紧安全帽，望向暴雨后一片狼藉的泥泞。此刻，他背负的不仅是“7·26”预售军令状，更是千万家庭对安居的期盼。

现场巡检

“开裂和渗漏是房屋的‘苍蝇’，虽小却足以毁掉一个家的幸福。”在质量巡检会上，卓宜润的嗓音沙哑却坚定。出身普通家庭的他，深知一套房承载着几代人的积蓄与梦想。彼时，第三方质量评估如同一柄悬顶之剑——90分是生死线，更是企业尊严的标尺。

他带领团队搭建起“楼栋-楼层-板块”三级网格化体系，将责任细化到每一根钢筋、每一块模板。钢筋间距偏差超过2毫米？返工！模板拼接错台？重装！混凝土养护时效不足？启用智能监测系统实时追踪。有人抱怨：“太严苛了，差不多就行了！”卓宜润却盯着渗水试验的数据：“失之毫厘差之千里，工程会用结果来讲话。”

通过日复一日的技术交底、工序推演、交叉飞检，卓宜润将第三方评估标准内化成为项目内在的DNA，在刀刃下舞出一线生机。当看到第三方评估成绩时，卓宜润在项目生产会上终于展开了笑颜。

业主表扬信

“工地上的每一声哨响，都是在为生命计时。”一次爬架违规操作让卓宜润彻夜未眠。面对水平参差不齐的施工队伍，他摒弃刻板说教，联合当地质安站推出“安全剧场”——工人自编自演高空坠落情景剧，用方言讲述安全带的重要性；防汛演练中，塔吊司机化身“救援队长”，扛沙袋、疏排水，赢得满场掌声。

某次巡检，卓宜润发现外架连墙件缺失，他当场叫停施工，对班组负责人沉声道：“你今天省下的半小时，可能是别人赔上一辈子的代价。”次日，整改后的外架上挂起崭新的标语：“安全重于泰山，生命高于一切。”

“安全责任不能是‘人人有责’的空话！”卓宜润在项目推行“两个分化”：分化安全和文明专人专管，分化安全问题专人专管。他召集安全部、工程部，确定四大安全问题靶向治理，即“一般文明问题”动态曝光，“重大安全隐患”锁定责任人实名销项，“频发的一般问题”追溯罚款倒逼自查，“偶然的一般问题”预警教育，让项目全员各有所职、各尽其责，保障项目安全生产。

安全演练

“H5栋正负零明天必须出！”“主楼垃圾没清理出来，高低垮又挂摸了，水电铁管怎么做？”业主的进度通牒与班组争吵声交织，这样的场景在高压穿插施工中已成常态。由此，卓宜润拍板定下了“工完场清”“一日一报”两个管理制度，让“四天一层”的军令状构筑成可视化的进度三维模型。

“抢工期不是蛮干，是让每一分钟都算数。”晨会上，他根据“一日一报”数据调配人力：钢筋工缺口？从闲置工作面抽调！水电管线冲突？BIM模型提前预警。2024年7月26日，在暴雨初歇之际，H5栋18层板面如约浇筑，按期完成预售节点。卓宜润站在楼顶俯瞰灯火渐起的城市，对讲机里传来欢呼声。这场以钢筋混凝土为墨、民生期盼为纸的答卷，终于画下阶段性句点。