口述岁月·福田——伍贵富：蓄势破茧，看福田如何打造“家门口的健康高地”

人物介绍：伍贵富，四川资阳人，博士生导师，中山大学博士，美国哈佛大学医学院博士后，美国心脏病学院院士，享受国务院和深圳市政府特殊津贴专家。2012年4月，伍贵富从中山大学附属第一医院入职深圳市福田区人民医院（以下简称“福田医院”），担任院长，2016年8月任中山大学附属第八医院党委书记，2019年10月起担任中山大学附属第八医院心血管内科学科带头人、主任至今。

口述时间：2025年4月3日

口述地点：中山大学附属第八医院

2012年春天，我第一次走进福田医院，也由此与这家医院、与深圳这座城市结下了深深的缘分。

此后十余年，我亲历了它成长为中山大学附属第八医院的全过程，也见证了福田在医疗领域持续探索、深圳整体医疗服务能力不断跃升的进程。从补短板到强支点，从建机制到引人才，这段历程，不只是一家医院的成长史，更是深圳努力夯实城市医疗体系根基、让市民“不再跑外地看大病”的真实写照。

一、我因为一次偶然契机来了深圳

2012年初春，我替一位病人向深圳某家医院的医生朋友联系治疗方面的事，闲聊时他说：“福田医院在全国公开招聘院长，你要不要来试试看？”

我笑着摇头，“我不想当官。”那时我还在中山大学附属第一医院担任心血管医学部专科主任，已经做了二十多年临床，手术台、病房、学术科研是我熟悉的领域，行政岗位并不在我的规划里。

朋友笑着抛下一句：“人家还不一定要你呢。”这句话倒是激起了我的好胜心。回去后，我查了公告，便把简历发了出去。

后来，我被列为第一候选人，我一时有些意外。对方看出了我的犹豫，立即安排我来深圳考察。当时的区委常委、组织部长还专程从深圳赶到广州，我们在珠江边坐了两个多小时，谈医院、谈改革，也谈这个岗位的职责所在。

领导们想表达的意思，其实就一句话：“我们首开先河，在全国范围内招聘院长，就是真心想把这家医院办好。”

最终我下定决心来到福田医院，除了被福田区的诚意打动，还有以下几个原因。首先，这对我而言是一个全新的挑战，我可以尝试不一样的人生轨迹。其次，作为中山一院的一名心血管专家，转型去一所医院担任院长就意味着要从医生转变为管理者，我也想挑战一下自己。最后也是最重要的一点，福田医院的心血管内科当时也是深圳最强的学科之一，这意味着我将拥有一个非常好的专业平台。我可以把自己的专长发挥到极致，并让这门优势学科再提升一个台阶。

现在回头看，当初做出的这个选择是一次相互成就。他们拿出了十足的诚意，我也愿意凭借自己的专业特长和担当精神，去做一件值得用十余载光阴沉下心来完成的事。

二、福田医院的“软硬件”提升

刚到福田医院，感觉差距还是比较明显。我从中山一院过来，那是全国一流、管理成熟、学科齐全的百年老院，而福田医院是成立于上世纪60年代的一家区级医院，在很多层面上无法与中山一院相提并论。

我用了不少时间在调研上。我们班子一到位，就安排了系统的走访：从临床到后勤，挨个科室聊情况、听意见、记问题。过程中我们确立了“把团队人才稳下来、把重点学科带起来”的目标。我们先从心血管、风湿免疫等具备优势的科室出发，同时，积极争取政策支持，不拘一格引进人才，尝试建立一些适合这家医院的灵活机制。

最关键的突破，是2013年与中山大学附属第一医院达成合作协议，正式启动“植入式合作办医”。中山一院派出二十多位专家来到福田，每周坐诊、查房、手术、带教。这不仅仅是借力“帮扶”，更是让内部团队看见可能、找准方向。

与此同时，医院的整体扩建工程也同步推进。2010年前后，深圳市着重补齐医疗短板，福田区大力投入医疗事业，同步启动福田医院的改扩建工作。我到任后的一段时间内，医院实际上仅有一号楼在运转，业务空间极为紧张，医院是在“边工作、边建设”的状态下维持运转。那时连食堂都没有，医护人员天天吃盒饭，中午还得轮流找地方午休。

关键时刻，区领导给了我们最直接的支持。当时福田区委主要负责同志明确对我说：“你们专心抓业务，建设的事交给我们。”正是这句话，让我们全体班子成员吃下了定心丸。区里随即统筹多个部门，确保改扩建工作的推进。

那段时间，我切实感受到区委区政府对医院发展的重视，也第一次真正体会到“全区一盘棋”的决心和执行力。

回头看，那几年做的，不只是建新楼、招新人，更是在搭一个可持续的医院发展框架。不是换一茬人推一波事，而是想着怎么留下机制、留下方法、留下愿意扎根的人。

三、挂牌“中大八院”的背后故事

福田医院要发展，必须迈出平台升级的关键一步。我们逐渐意识到，必须寻找一个真正有实力的高校体系作为依托，才能把这家医院送上新的台阶。

最早，我们就把目光投向了中山大学。一方面，我们之间已有合作基础；另一方面，我也熟悉中大的体系架构和运行机制。但这不是一件轻而易举的事。按照惯例，直属附属医院需达到三甲标准，具备成熟的教学科研能力，而当时我们尚未完成三甲评审，条件上并不完全具备。

转机出现在2014年。那年深圳市提出实施“三名工程”，鼓励本地医疗机构与国内顶尖高校和医院开展紧密合作。中大专家团队多次来深调研，也切实感受到了这座城市在推动医疗提升上的诚意与力度。

在赴京参加深圳市医疗卫生“三名工程”启动大会期间，我专程找区政府主要负责同志沟通。那天我们谈了三个多小时，我问：“区委区政府对福田医院的定位是什么？”他回答得很直接：“我们投了这么多人力物力，就是希望建成最好的医院——而且是上不封顶的。”这句话让我们坚定了继续争取的信心。天时地利人和之下，我们最终顺利挂牌成为中山大学附属第八医院。

福田区在整个挂牌过程中发挥了关键作用。区政府多次与中山大学沟通协调，在制度衔接、场地配套、政策支持等方面，做了大量准备。记得有一次也曾讨论是否同时保留“福田医院”的名称，但我坚持中山大学的意见——以“中山大学附属第八医院”作为医院的唯一标识，这关乎平台定位与品牌认知。最终区里也给予了全力支持。这种高起点的品牌引入，为医院后续的发展打下了极为重要的基础。

这是医院整体发展战略上的一个关键节点。挂牌当年，我们收到的简历就有几千份，第二年突破了一万。过去是我们主动找人，如今是高学历、海归背景的人才主动找上门，甚至有在北上广工作的专家愿意南下加入。

更重要的是，体系和学科实现了同步重塑。我们全面引入中大的管理理念和评估机制，从绩效制度到科研教学架构，逐步建立起一套更规范、开放、可持续的大学附属医院体系，也为吸引和留住高层次人才打下了制度基础。

我经常说，中大八院是我职业生涯中写得最长、也最用心的一篇文章——它比我过去发表的那么多论文都更重要。因为它承载的，不只是个人的努力，而是一家医院的未来、一座城市的信任。

四、让深圳人“不再跑外地看大病”

挂牌成为中山大学附属第八医院之后，医院的发展进入了新阶段。

随着大量人才骨干加入，重点专科的“中坚力量”开始显现。我们从心血管、风湿免疫等原有优势科室出发，系统推进教学、科研和临床联动。科研上，我们也有突破。2020年，我们团队牵头的体外反搏研究项目，获批国家重点研发计划。我从1991年起跟随郑振声教授做反搏研究，二十多年，这个方向终于迎来新的阶段，也让我感受到平台变革对科研带来的深远影响。

临床上的进步也在不断积累。2012年我担任福田医院院长时，当年9月即启动了胸痛中心建设，成为广东省第二家国家级胸痛中心。现在急性心肌梗死的救治时间不断刷新纪录，在业内处于领先水平。有一例患者我印象很深，那是福田口岸一位香港居民突发心梗，120启动绿色通道，把人直接送到医院。我们团队接手后，从开展评估、手术介入，到血管打通只用了26分钟。因为救治及时，病人术后恢复良好，几乎没有留下任何后遗症。

2021年，中大八院通过三甲评审，标志着医院发展再次迈上了新台阶。医院建立了更规范的运行机制、更稳定的专业团队，具备了承接更高层级医疗任务的能力。

放眼全市，过去十年同样是深圳医疗水平提升最快的阶段。我刚来深圳时，全市三甲医院不到10家，现在已经达到33家。不少过去需要转外地的大病，如今在本地就能处理，背后是医疗能力和信任度的双重提升。作为一名一线临床医生，我可以负责任地说，今天的深圳已经基本能解决大病和疑难重症的诊疗问题。

2024年，中大八院河套实验室落地，重点推进高端设备研发和诊疗技术孵化。这是大学、医院与福田区共同打造的平台，从科研空间到政策支持都做了系统布局，目标就是为未来的医疗服务补齐技术短板。我们希望未来能打造一批“顶天立地”的项目，既回应市民的现实需求，也接轨国际医学前沿。

从更大层面看，福田在医疗上的探索起步早、基础扎实，很多改革实践走在前列。我一直认为，深圳医疗改革的很多突破，实际上是从福田起势的。无论是服务模式、人才体系的建立还是机制的创新，福田卫生系统都走出了一条成效显著的发展路径。 事实已经证明，这条路走得通，也走得稳。只要坚持下去，福田作为中心城区，一定会持续受益，也有能力为全市提供经验样本。

医疗保障水平，是一座城市最坚实的民生底气。未来，我希望中大八院不辜负中山大学医科百年品牌，持续提供高质量医疗服务，真正成为这座城市值得信赖的医疗支点。

这份信任，属于福田，也属于深圳。我们有充分的理由相信——只要把每件事都做好，深圳人“不再跑外地看大病”一定能实现。而这座城市，也一定能稳稳地托住每一位市民的健康与安心。

编辑 李璐 审读 吴剑林 二审 王雯 三审 赵明