连载 ·《深圳科技创新密码》（25）

任正非非常珍爱深圳颁发的鼓励科技人员兴办民间科技企业的文件，曾在多个场合讲过“18号红头文件是华为公司出生纸”的话语。采访李灏书记时，他对笔者提到过这件事。1995年全国政协代表团曾到深圳考察工作。有一天，李灏陪同安子文等数位政协领导到华为参观，任正非亲自汇报。在汇报中他说：“华为公司成立于1987年，至今已经8年了。今年公司完成销售额40亿人民币……”有一个政协委员发问说：“国家给了华为多少投资？”任正非回答说：“没有。”委员接着又问：“那么省里和市里有没有投资？”回答仍然是：“没有。”任正非的回答引起了委员们的兴趣：“那你们怎么发展得这么快？”任正非回答说：“就凭一个红头文件。”委员们更加好奇了：“什么红头文件？”任正非说：“就是深圳市1987年颁布的《关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》的文件……”正是这个神奇的“红头文件”，让深圳的民营科技企业如雨后春笋般地成长起来。

华为公司总裁任正非。深圳特区报记者刘羽洁摄

任正非是深圳两万基建工程兵的战友，我在多本书里写过他的故事。任正非（1944-）贵州安顺市人。1974年应征入伍到基建工程兵22支队、参与辽阳化纤总厂工程建设任务。1978年出席全国科学大会。1982年当选为中国共产党第十二次全国代表大会的代表。部队中的最高职务是22支队科研所所长（副团级）。1983年9月随部队调入深圳集体转业。1987年创立华为技术有限公司任总裁。经过30多年的奋斗，华为从当初2.1万元注册资金的小民营科技企业，到2016年以3950亿元的年营业收入成为“中国民营企业500强”第一名。如果在国际企业间相比较，华为是全球领先的信息与通信技术（Information and Communications Technology，简称ICT）解决方案供应商，于2013年华为超过瑞典的爱立信成为全球第一大电信设备商，在《财富》世界500强中排名第315位。华为成功的经验中以下几条值得重视。

一是以科技研发为立身之本。

华为起名为技术公司，始终牢记初心、紧紧抓住新技术的研发不放手。在创业初期靠代理经营香港某公司的程控交换机（PBX）小有积累后，1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。在最艰难时期的一天夜里，疲惫不堪的任正非站在窗户边落泪。他对员工们说：“如果咱们数字交换机研发失败了，我就只能从这座楼上跳下去了，你们都各奔东西吧！”好在经过一年多的拼搏，在弹尽粮绝的最后时刻新产品终于研发成功。由于技术先进、价格低廉，C&C08交换机在市场上所向披靡，1995年销售额达15亿元。

后来，华为一直在技术研发方面投入大量资金，研发资金占到公司销售额的10%以上，最高的年份甚至达到15%。在中国企业中，华为在科研上的投入数可能是最高的。华为在科技研发的道路上迈步快进，攻克了一个个难关，新产品越来越多，甚至让美国老牌的思科企业都感觉受到了威胁，在美国法院起诉华为。经过长时间的诉讼，华为靠着过硬的技术和正确的策略与思科公司达成和解。从此以后华为的技术研发越过险峰，进入一马平川、势不可挡的境地。

二是以军事思想指导开拓市场。

任正非身为军人，酷爱读书。在他看来，商场就是战场，因此他将毛泽东军事思想研究得烂熟于心，用于指导行动、无往而不胜。例如，在企业内部管理中，任正非强调一切行动听指挥。研究华为的企业管理制度文化，从统一意志、团队精神、严密组织、钢铁纪律、主动进攻、永不服输等许多方面都能看到军队理论的影响。

又如，在开拓国际市场中，他娴熟地应用“农村包围城市”的理论。中国的通讯市场是最早向世界开放的领域之一。20世纪80年代初期，国际通讯市场被十多家巨头企业瓜分了。当华为想走出国门去发展时，对发达国家的市场想都不用想，只能到巨头们看不上的偏僻贫穷国家去发展地盘。在这方面，任正非运用的正是“农村包围城市”的理论，“让开城市，占领农村”；等到慢慢地积蓄起了力量，才反过头来向欧洲、日本、美国等市场进军。

再如，在技术研发上，他严格执行“集中优势兵力打歼灭战”的原则。任正非认为：“在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源。要么不做；要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破”。华为集中优势兵力一个难关一个难关地攻克，一个阵地一个阵地地占领，从程控交换机起家，到接入网络SDH设备系统，到智能网络设备系统，到智能手机，到芯片，到5G网络设备，到华为云……每确定一个主攻方向，任正非就要求公司集中优势兵力，对着“城墙口”冲锋，公司几十人时这样做，几万人、十几万人时也这样做。最终华为在大数据传送上领先了世界，在5G技术上攻占了世界最高点。

华为坂田基地。深圳商报记者廖万育摄

三是以建立完善制度打造世界一流企业。

随着华为公司队伍日益庞大、组织架构日益复杂，任正非感觉需要建立现代企业制度，靠制度管人。1996年华为委托中国人民大学的几位教授，用两年时间制定了《华为基本法》；1998年8月华为又花费40亿元巨资，邀请IBM公司为华为设立集成供应链管理制度。凭着《华为基本法》和国际化的现代企业制度，华为革自己的命，进行了痛苦的转型，最后成功了，打造出了世界一流的现代化企业。任正非自己评价说：“如果没有《华为基本法》，华为会崩溃；如果没有IBM，就没有华为的国际化。”

2001年时，任正非写了一篇著名文章《华为的冬天》。任正非对员工们发出警告：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，都是危机感。也许是这样才存活了十年……”正因为任正非始终具有强烈的“居安思危”的思想，让华为一次次越过风浪、转危为安。2017年美国对中国发起贸易战，将霸权大棒狠狠地砸向华为；2018年扣押了孟晚舟。华为在中国政府和全国人民的支持下，并没有倒下，反而越战越勇。华为已是跻身世界500强的国际化大型企业集团；华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家、覆盖全球1/3的人口。其三大业务板块皆已位列世界前三位：运营商网络业务，华为世界第一；企业解决方案业务，华为世界第二（仅次于美国思科）；消费者终端业务，华为成为世界第三（排一二位的分别是韩国三星、美国苹果）。

华为已经成为全球著名的品牌企业。2022年2月，英国品牌评估机构“品牌金融”（Brand Finance）发布“2022年全球科技品牌价值100强”（TECHNOLOGY 100·2022）榜单。共有26个中国品牌入选百强，其中华为和微信两大品牌进入前十强。华为品牌价值712.33亿美元，微信（WeChat）品牌价值623.03亿美元。进入十强品牌的另外两家中国企业是Tik-Tok/抖音和淘宝。

编辑刁瑜文审读张蕾二审张露锋三审詹婉容