《龙腾小巨人》第三十九期 | 华傲数据：十二年初心不改，以数据和算法赋能数字中国建设

编者按：

龙华区是数字经济产业大区、制造业大区，在工业互联网、人工智能、5G等智能制造领域发展走在全球前列。2022年，龙华1080家数字经济核心企业产值达到5550亿元，增长13%，增速比传统产业高8.3个百分点，数字经济对产业发展的贡献率突破75%，成为龙华区经济高质量发展的主引擎。作为全国首个推进全域数字化发展的行政区，龙华首创数字经济、数字城区、数字治理“三位一体”的数字化发展模式，是深圳不折不扣的“数字高地”。

2023年7月14日，深圳市中小企业服务局发布了《关于深圳市第五批专精特新“小巨人”企业和第二批专精特新“小巨人”复核通过企业名单的公示》，龙华区有40家企业入围第五批专精特新“小巨人”企业名单，华傲数据位列其中。华傲数据作为国内大数据行业头部企业，凭借国际领先的基础研究成果和丰富的项目实施经验，在全球范围内布局了近300项发明专利，其中包括55项国际PCT专利，是国际数据治理领域专利布局最多的公司之一。

走出深圳北站就能看到华傲所在的汇德大厦——龙华区首批数字经济楼宇之一，大厦内部高度数字化的设施与管理制度给记者留下了深刻的印象，华傲作为一家以大数据为核心的科技型企业，选址此处可谓是相得益彰。

本次采访对象是华傲董事长贾西贝，当被问到华傲是一家什么样的企业时，贾西贝给出了两个最鲜明的定位：技术型企业和数据企业。

技术顶天，产品立地，客户为本，数据为王——印在华傲文化墙的这四句话，精确地阐述了华傲作为一家技术企业、数据企业的本质与内核。

乘“大数据”之风，聚二十四年之势

谈到创业初心，贾西贝习惯性用数字说话，“1999年大学毕业后，我一直主研计算机专业的数据方向，这也决定了我的创业方向。对我个人而言，过去二十四年，前十二年在研究界，后十二年在创业，加起来是二十四年磨一剑的事儿，对公司来说，则是十二年‘一道菜’。”

华傲自创立起就定好了要走数据治理道路，十二年持续深耕，不断创新，如今的华傲已成为数据中枢、数据治理领域里的头部公司之一。

2011年，华傲创立，这一年，EMC提出大数据（Big Data）的概念，此后，咨询公司麦肯锡将大数据定义为和资本、劳动力一样重要的生产要素。

回顾过去十数年，我国政府对数字技术的重视与日俱增，自2015年起，先后发布《促进大数据发展行动纲要》《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据定位为基础性战略资源和关键生产要素；2022年，中共中央、国务院发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（通称“数据二十条”），提出构建有中国特色的数据基础制度；2023年，国家数据局正式成立……数据在社会发展中的重要地位一再被强调。

数字大势浩浩荡荡，厚积薄发方可直上云霄。有着深厚科研积累的贾西贝，引领华傲穿越了至少两次资本的寒冬期，一个数据的寒冬期，一个人工智能的寒冬期，在大数据的涛声不断中勇立潮头，站稳脚跟。

十二年来，聚焦数字中国建设事业，华傲数据研发了一套覆盖完整数据生命周期的数据智能产品族及深入业务的行业解决方案，广泛应用于政府、交通、能源、金融等行业，服务全国58个城市300+项目。其产品成熟度、完成性、实战力、应用频率和客户满意度持续领衔业内，连续多年入选国际咨询公司IDC数字政府及数据治理市场等报告。

“一景领三算”，以应用场景牵引技术发展

作为数据治理领域的头部公司，扎根龙华的华傲与龙华区的数字化发展同频共振。早在龙华提出建设“数字经济先行区”时，华傲就以“数据”为剑，助力龙华进行数字化建设；在龙华区打造“数字经济核心区”的过程中，华傲通过“数据”和“算法”双剑合璧，持续进行数智化赋能，“免申即享”、“政策机器人”及“AI写报告”等一系列产品服务的落地，助力龙华数字营商环境优化、数字政府建设等应用场景转化为数字龙华的风景。

要剖析华傲的崛起之路，就必须深挖华傲是如何跨越技术与市场之间的鸿沟的。

2011年，数据作为新生行业尚且缺乏市场认知度，需要由企业来教育市场，对初创公司来说，这不可谓不是一项高难度工作。华傲的解题思路是先用口碑来破局，凭借优良的产品和服务在客户之间创造好口碑，通过口碑效应形成从单点突破到面上突破的星火燎原之势。

另一个关键突破点则是华傲经典的“钉子找锤子”理论。工程师很容易为了技术而技术，从而忽略了市场真正的需求，这是技术行业的一个痛点。对此贾西贝提出了“钉子找锤子”的理念。

钉子是指需要解决的问题，锤子是用来解决问题的工具，“钉子找锤子”换而言之就是为了解决问题而找技术。贾西贝在此基础上又提出了“一景领三算”的逻辑，“三算”即算法、算力和数据，后者也被贾西贝叫做“算料”，意为计算的材料，“一景”是业务场景，宏观上来说是指“数字中国”这个大场景。“三算一景”的英文字母开头正好是“ABCD”，即Algorithm（算法）、Business（场景）、Computing Power（算力）和Data（算料），因此，在华傲，“一景领三算”的另一种说法就是“用B牵引ACD”——用业务场景来牵引算法、算力和算料。

随着中央围绕数据发展不断总结新经验、出台新政策，“数字中国”被一步步细分为数字经济、数字政务、数字文化、数字社会和数字生态文明五大场景，华傲的“一景领三算”放到当下数字中国蓝图中，也可以称作“五景领三算”。

十二年只做“一道菜”，数算结合赋能数字中国建设

在制定企业发展路线方面，贾西贝坚持只做“一道菜”的策略，“要专业、专注，既不能过度多元化，又不能抱残守缺，墨守成规。”在贾西贝眼里，“只做一道菜”并不意味着不能加配菜。

随着人工智能的深入发展，贾西贝意识到人工智能技术在市场的应用潜力，因此根据市场需求，提出将数据与算法结合。

“数算结合”的头一道“配菜”就是切入人工智能算法赛道，其中就包括今年大热的大模型算法，其本质是对数据的加工，正是华傲的优势所在。早在2022年，华傲就成功运用算法实现了用AI来写报告。

第二道“配菜”则是区块链和隐私计算技术，帮助客户在数据共享、流通的过程中避免数据泄露。

具体来讲，贾西贝将华傲的核心技术分为三类：第一类是数据治理技术，即如何把数据从碎片化的垃圾状态转化为高质量、高价值的数据资产；第二类是数据低代码，通过这项技术可以实现“机器换人”，提升基层工作效率；第三类技术是人工智能技术，包括通过AI来理解数据、生成代码、查询数据库等。

凭借着“十二年一道菜”的专注及丰富技术经验的积累，华傲已在全球范围布局超过300多项专利，其中包括55项国际PCT专利，是国际数据治理领域中专利布局最多的公司。

然而，数据企业的健康发展不能单靠技术本身，还要结合体制机制的改革和法律标准政策。华傲对于这方面高度关注，截至目前，华傲数据发布及在研的标准达40+项，其中包括14项国家标准、6项地方标准、6项团体标准等，凭借在标准领域的贡献荣获2021年深圳市科学技术奖标准奖及2022年企业标准“领跑者”。

回顾十二年发展历程，华傲数据一直紧跟国家战略步伐，肩负以数据和算法服务国计民生的时代使命，在大数据、人工智能及区块链等关键领域核心技术上持续创新，做专做精。

随着我国迎来数据要素市场化和数据基础制度新变革，华傲也正在做前沿的探索，包括公共数据授权运营和数据入表。谈及未来，贾西贝表示：“我们还是跟着国家战略走，跟着‘一带一路’走。”

零距离对话

深圳市华傲数据技术有限公司董事长贾西贝先生

记者：您如何看待大数据行业的现状和发展潜力？

贾西贝：我们现在身处资本的寒冬期，是一个减速时代，也是大浪淘沙的关键时期。我前几天看到一篇文章说，伟大企业都是在寒冬期里成长起来的。很多人都讲，现在投资人恐怕不会让新进入的创业团队像过去10年那样去烧钱、去赔本赚吆喝了，这就意味着行业向新的竞争者树立了门槛，留下已有的竞争者在圈内比内战能力，看谁能卷成卷王。其实我们在很多行业都看到过这样的现象，比如当年的光伏行业，如今的新能源汽车，能始终屹立不倒的都是卷王。所以还是期待大浪淘沙的尽头，谁能胜者为王吧。

记者：国内大数据行业跟境外存在差距吗？

贾西贝：跟境外相比，我们国内的数据技术是不差的，为什么？第一是中国数据多，市场旺，因为数据和人口基数、企业基数相关。第二，中国市场竞争激烈。最后也是最重要的一点，中国政府重视数据产品。以数据基础制度为例，国外好像就没有这个说法。所以中国在数据监管、数据产业政策这方面，在全球也是一个先锋。好的体制机制、法律法规与政策促进了行业的进一步发展和竞争。

记者：为什么会选择在龙华扎根？

贾西贝：我有个“找女婿”的理论。在我心目中我的“女婿”不能是已有成就的成功人士，为什么？如果他已经是成功人士了，我闺女嫁给他也不会很受尊重。那大家一起奋斗成功，第一会有过程的成就感，第二也会受到更好的尊重。但我们也不想找一个没有潜力、爱躺平的女婿。按我套路来选，深圳谁是成功人士？南山、福田肯定是成功人士。谁是潜力股？我选择了龙华。我们那时候龙华只是一个新区，现在龙华成了数字经济先行区，数字经济核心区，所以说我当时的选择是对的。我们选择一个有潜力、能成功，还能奋斗的“女婿”，这很符合我们当时的期待，所以我们这些年也是跟龙华的数字经济一同成长。

编辑 黄小菊 审读 刘春生 二审 张雪松 三审 詹婉容