为深入学习贯彻落实党的二十大精神和省、市、区高质量发展工作大会部署要求，深圳市宝安区投资管理集团有限公司（下称宝投集团）抢抓“双区”发展机遇，围绕民生保障有力、产业服务更优的方向深度融入宝安“三城”建设，锚定集团经营业绩总量、产业载体空间体量、园区招商引强增量、民生服务保障质量“四量齐升”的奋斗目标，聚力食品保障、农业科技、产业载体开发建设、产业及园区运营四大任务，印发实施《宝投集团全力推动高质量发展的行动方案》，奋力开创宝投事业高质量发展新局面。

燕罗智能网联汽车产业园项目效果图。

坚持高品质空间保障，全力推进先进制造业专业园区建设

据悉，宝投集团重点产业载体开发建设板块将依托下属置业公司为基础，打造一支产业载体开发建设的主力军。该集团坚决扛起国有企业的责任和担当，全区首批10个“工业上楼”项目中承接3个，项目计容建筑面积达124万平方米。

按照宝安区委区政府、区国资局统一部署，宝投集团紧锣密鼓开展石岩总部经济园、燕罗智能网联汽车产业园、燕罗街道罗田社区13-02-01地块等试点项目建设前期工作，为今年按时开工建设创造有利条件。

此外，宝投集团前瞻布局、全力推动一批强基础、强功能、利长远的重点项目建设。其中，创意101大厦项目已完成主体结构封顶，怀德城市更新项目完成安置补偿协议，正强力推动园艺园工业区、山城工业区林地等老旧物业、土地的升级改造，拟开发建设用地共计30.2万平方米。

石岩总部经济园区效果图。

创新招商机制和园区运营模式，全面提升招商引资效能

根据宝安区委区政府“招大商、招优商、招好商”的政策导向，宝投集团主动对接优质企业，引进奥联信息、中国华西、科通技术等80家优质企业入驻园区，扎根宝安，年贡献产值达540亿元，为助力宝安区提升营商环境发挥国有企业的责任和担当。

带着凝聚奋进的力量，宝投集团推动所属企业从出租经济向产业园区运营转型发展，依托园区运营公司，对标市场一流，建立市场化薪酬机制和科学高效的激励机制，建立健全园区运营新型管理模式，力争打造一支专业化的产业园区运营管理的高素质团队，将园区运营的管理经验持续输出，未来承接更多外部的优质项目。

值得一提的是，宝投集团已承接全市首个“专精特新总部基地”汇智研发中心招商运营工作，第一时间梳理373家企业客户需求，1周内完成一园一策的制定，1周内完成揭牌暨签约仪式的举办，目前已向140家国家级专精特新“小巨人”企业对接项目合作意向，已正式签约4家企业，包括3家国家级专精特新“小巨人”企业和1家新能源汽车展示销售类企业，跑出深圳速度和宝安速度。

实施民生供给提质行动，做大做优做强食品保障板块业务

宝投集团紧扣“民生保障商”职能定位，全力推进西部粮食储备库和宝安粮食储备库（二期）项目建设；在保质保量抓好粮食存储和轮换工作的基础上，探索推动粮食加工业务发展，做大做强下属粮食公司。

除做大做强生猪屠宰业务外，宝投集团按国家新的生猪调运政策，推动嘉康屠宰业务上下游产业链发展，打造生猪养殖与屠宰业务、猪肉深加工与冷链相结合的全产业链经营模式；深汕特别合作区嘉康食品保障基地项目年内开工建设，推动嘉康食品公司转型升级；重塑农贸市场经营模式，将供销社与农贸市场经营、特色农产品与乡村振兴相结合，打造产销对接、全国特色农产品体验、推广、交易一体化的农贸市场经营模式。

加强农业科技引领，扎实推进农业板块转型升级发展

宝投集团全力做好接收宝安区内基本农田开垦整改和复耕工作，构建全新的基本农田经营模式，合理规划种植，将基本农田建设成宜菜宜粮的高质量种植基地，提升本地蔬菜、粮食供应能力；守正创新，利用基本农田，引进高科技农业公司落户宝安开展业务合作，探索建立包括研发、交易的新型农业科技公司，推进种子科技业务发展；结合独特的人文、地理、民俗、景观因素，探索开展都市观光与作物种植相结合的基本农田经营管理模式，推动农业转型增强“新活力”。

（原标题《抢抓“双区”发展机遇，宝投集团在高质量发展赛道跑出国企“加速度”》）

编辑 葛墨含 审读 韩绍俊 二审 许家宜 三审 陈建中