2022年12月19日，佛山市顺德区高新技术企业协会承办顺德区科学技术协会的数字化专题学习活动，专门邀请数字化管理顾问、财经作家邓斌为企业带来《企业数字化转型战略规划》讲座，向顺德高新技术企业传授数字战略力的四个关键要素。线上线下近千家企业上万人次共同参加学习。

这是顺德区高新技术企业协会第二次邀请邓斌为会员企业演讲。作为曾在华为公司任职11年，华友会华为管理研究院执行院长，邓斌在企业数字化领域有很深造诣，深受企业家好评。

数字化转型要上升到战略层面

“非战略，不转型！数字化转型是公司层级的战略，是公司总体战略的重要组成部分，必须是一把手工程。”邓斌表示。

目前，企业数字化转型大致有两类路线，一类是数字原生企业，这类企业以数据作为核心，如特斯拉、阿里巴巴等；一类是非数字原生企业，顺德很多制造企业属于后者。

邓斌从多年研究华为公司总结出数字化转型需要注意的四个要点，现场分享给顺德企业。

一是目标明确。因为每一家企业所追求的数化转型目标是不一样的。这个目标和其他企业没有关系，是需要企业内部达成共识。

二是找准场景。数字化区别于信息化的最大不同就是数字化特别注重场景，如管理数字化场景、产品数字化场景、业务数字化场景。因为每家企业资源有限，不可能全部展开实施，一定要场景驱动数字化。

三是统一方法。公司自上而下要共同学习，这样得出的方法可能不是最优方法，但可能是最有用的方法。就像齐国管仲说：“利出于一孔，其国无敌。出二孔者，其兵不诎，出三孔者，不可以举兵。出四孔者，其国必亡。”就是最怕用好几套方法去推进数字化。

四是点面结合。华为从1998年引入IBM做信息化（数字化），至今已经24年，现在还在做；顺德美的从2012年开始做数字化，至今也10年了，累计投入上百亿。所以企业做数字化转型要坚持长期主义，如果在这个过程中没有一个个点，让大家有动力继续往下走，很难坚持做数字化。

顺德企业要拥有数字战略力

“企业做数字化转型，首先遇到的拦路虎是内部对数字化的认知和共识不足，极有可能是‘上热中温下冷’现象。”邓斌表示，顺德区高新技术企业协会通过组织培训、讲座等集体学习，构建学习型组织，推动和引导企业数字化转型，做法值得点赞。

在分享中，邓斌找给重点阐述了数字战略力的四大关键要素：战略洞察、共启愿景、构架蓝图、确定举措，并就这些内容为顺德会员企业支招。

“企业要有战略洞察，要通过‘5看’对企业所处的数字环境全面分析，制定符合企业实际的数字化战略。”邓斌解释，企业要做到看业务战略、看行业宏观、看客户、看技术、看自己。

在构架蓝图时，顺德企业要结合企业数字化转型愿景、战略目标，规划企业构架蓝图，包括业务构架、信息构架、应用构架、技术构架，形成“4A”构架。基于数字化转型架构蓝图，顺德企业要识别并确定举措，进而规划处一系列变革项目，以及项目的责任主体和优先级。

“在确定举措上，企业要定举措、定项目、定节奏，明确数字化转型做什么，识别项目关联关系，为每一个项目明确责任人，并根据问题的紧迫程度和业务价值两个维度，有节奏地开启数字化转型变革。”邓斌说。

（图片由受访单位提供）

（原标题《顺德企业如何数字化转型？行业专家来支招》）

见习编辑 陈丽玲 审读 吴剑林 二审 张克 三审 刘思敏