为全力贯彻“遵守安全生产法，当好第一责任人”的安全月理念，进一步加强项目安全生产意识，提高项目团队安全管理水平，打造安全生产标杆工地。在万科集团第八届“工程师节”之际，安全文明观摩活动在由广州万科和中国金茂联合开发、中建二局承建的金茂·万科都会四季项目A地块举行。

对安全风险零容忍，智慧工地管理“护航”安全

安全是企业发展的基石，万科始终坚持对安全风险零容忍，带病不生产、风险不过夜的理念，认真贯彻落实政府安全生产法律、法规，倡导以人为本的安全管理理念，以隐患排查、预防为核心，以现场监督，检查为切入点，坚决落实“一线三排”的安全工作管理思路。

除常规安全管理外，创新出智慧工地管理体系，建立并强化E控中心管理体系，坚持线上+线下相结合的安全检查与评估体系，同时不断推广更新安全优秀做法，提升参建人员安全意识。以智慧工地技术为依托，实现万科项目、公司、区域、集团四重安全管控，实时发现安全隐患，动态排除安全风险，为项目安全发展保驾护航。

推广“睿安”巡跟系统，数据化晾晒安全管理人员监督范围与管理深度，积极鼓励安全管理人员深入施工现场，发现问题，排查隐患。同时安全管理人员管理安全管理工作网格属地划分，做到有人作业有人管，项目安全管理在空间维度有保障;安全管理人员与工友同作息，做到时时有人管，项目安全管理在时间维度有保障。合作方内部安全管理实施监管分离，安监部门主要负责安全监督，生产部门必须负责安全管理。在隐患排除后，实行合作方、监理、建设单位三级复查，实现每日安全隐患动态清零，安全管理制度有保障。

三大“体系”助力打造行业标杆

标准化建造体系、严格的管理体系、完善的评估体系，助力打造安全生产的行业内标杆。

为进一步提高工程质量与安全水平、减少质量通病，万科最早推行建筑工业标准化。以5+2+X工业化建造体系为基础，采用新技术、新材料、新工艺突破质量瓶颈，实现两提两减，同时因地制宜、一城一策，持续落地满足各地政府工业化政策要求。

万科集团有完善而严格的质量管理体系，对工程师有明确的要求与行事标准:横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后。除了日常的线下验收体系外，万科项目内部质量管理依托“匠心”APP实现关键工序验收，达到工作质量及实体质量两手抓，两手都硬。外部签约TIS 机构，引进第四方监理，加强对工程质量过程监督，提升工程质量。

万科内部有一套完整的质量评估体系，自开工至交付各个阶段，均有不同第三方单位以最公平客观的角度，对工程质量进行全方位评估，确保工程各个阶段质量可控。同时以评估成绩作为合作方的考评依据，提高各合作方对工程质量的重视程度，逐步淘汰部分不合格合作方。

正是秉着以客户为中心，为客户提供好产品、好服务的工作原则。同时确保让每一个工友的生命得到保障，让每一个客户对产品都能够满意，万科在工程质量与安全管理中不断改革创新，与时俱进，争做行业内标杆。

（原标题《打造安全生产标杆工地安全文明观摩在万科工地举行》）