15日，深圳原创之声第十期在中心书城举行，本期以“领导力的未来挑战”为主题，邀请和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长丛龙峰，与现场读者一起“面对”领导力的未来挑战。

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丛龙峰，南开大学管理学博士，著有《组织的逻辑》《自我觉察：领导力提升的起点与终点》，曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，他兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。活动中，他表示，自己是一个被读书改变命运的人。“在疫情期间，在外面有暴雨的时候可能做不了什么事情，但我觉得这个世界对爱书的人有一种恩赐，无论外面发生了什么，自己至少有好书是可以读的。”丛龙峰对读者说道。

丛龙峰谈“领导力的未来挑战”。

丛龙峰认为，在供不应求的时代，企业家拼的是First One战略，人无我有，赢在抢占先机，抓机会。供过于求的年代讲究的不再是First one战略，讲究的是number one战略，赢在我有我优，赢在如何让品牌做出来。“这几年在跟企业家创始人打交道的过程中，我感觉到一个很明显的区别，越是985双一流高校毕业的创始人，越是高素质的创业者，越重视知识，越相信道理和逻辑，而不是仅仅的依赖于自己的试错经验。”

站在2022年这个时间节点谈领导力的未来，领导力真正发生作用实际上就是在人与人之间的关系。丛龙峰表示，从领导者的角度，80、90后的创始人跟60、70后又有显著的不同。首先，80、90后的创始人不再是一张白纸，许多人此前在一流的外企和一流的民企工作过；其次，这些人不再是一个人，他们从创业第一天的时候就是有联合创始人；第三，创业也不再是“一辈子的事情”。领导力的提升，根本原因一个领导力的提升不是拿来主义，不是快餐主义，而是来自于一场自我觉察。

活动的最后， 丛龙峰建议读者进行主题阅读，不要散着看。“比如说这段时间特别想看跟领导力相关的，就只看跟领导力相关的，否则在移动互联网时代读书变成一件特别像在沙漠里面刨坑，今天刨了一个坑很浅，明天的注意力又被另一件事拿走了，又刨了一个坑，导致每一个坑都很浅，每个坑在刨的时候都像我们在打井一下没有打到底，没有让水冒出来，其实就是没有读通。等到真正读通的时候，发现不用再看这个领域的书，反倒拉长时间段是最经济的选择。”

（原标题《相约书城 听听领导力的未来挑战》）