南湖街道：牢固树立绩效意识，全面提高绩效管理水平

2021年，罗湖区南湖街道坚持树牢“过紧日子”思想，积极响应“全面实施绩效管理”号召，根据区委、区政府高质量发展工作要求，按照“无绩效，不预算；无预算，不支出；无支出，不绩效”原则，进一步强化支出责任，更好地服务和保障街道所有工作，推动各项事业迈上新台阶。

从源头上把控财政资金配置效率            

南湖街道建立了事前绩效评估机制，把事前绩效评估作为把好财政资金的第一道关口，对预算新增的重大政策和项目开展事前绩效评估，并把评估结果作为申请预算的必备要件。在事前绩效评估中，2021年南湖街道完成5个拟纳入2022年部门预算的项目事前绩效评估工作，对项目的必要性和可行性、绩效目标设置的科学性、财政支持的方式、项目预算的合理性等方面进行评估，优化了财政资源配置，提升了决策科学性。

强化财政资金绩效目标管理            

南湖街道将绩效目标设置作为项目入库和申请预算的前置条件，按照“谁申请资金，谁编制目标”原则，由各资金申请科室编制绩效目标，并对绩效目标的实现程度负责。在绩效目标管理中，2021年南湖街道继续实现全覆盖，绩效目标与预算资金实现“编审同步、上会同步、批复同步、公开同步”。同时为全面提高绩效目标填报质量，在资金科室审核绩效目标基础上，有效借助第三方专业机构力量对绩效目标进行全面复审，为完成好预算绩效管理工作奠定坚实基础。

加强财政资金绩效运行监控管理            

南湖街道构建了预算绩效运行监控机制，对年中各项目的绩效目标的实现情况和资金执行进度进行监督和控制。在事中绩效监控中，2021年南湖街道对49个项目的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，采集绩效运行信息并汇总分析，及时掌握绩效目标的完成情况、项目实施进程和资金支出进度，发现问题及时纠正；其中对“城市建设项目”“扶贫工作项目”“精神文明创建项目”等10个项目开展了监控整改工作，通过及时制订项目整改措施、反馈整改结果，确保各项目绩效目标按期保质实现，提高预算执行效率和资金使用效益。

加强财政资金绩效管理            

南湖街道优化部门整体绩效管理，开展了部门整体支出绩效自评工作。在事后绩效评价中，2021年南湖街道组织所属二级预算单位对2020年度部门整体资金使用情况进行了绩效评价，从决策、管理、产出、效益等方面进行深入分析，促使各部门增强支出责任，更加有效地使用财政资金，提高财政资源配置效率和使用效益。

2021年，南湖街道对预算绩效管理工作的事前绩效评估、绩效目标设定、绩效运行监控、部门整体绩效、绩效评价等方面有了全面的做法。其中民生微实事方面对垃圾减量分类加大经费投入，宣传督导垃圾分类集中投放点数达到199个，各社区投入运营率达到100%，民生微实事项目审核准确率、各社区覆盖率均达到100%，居民生活垃圾分类参与率达到80%以上。随着预算绩效管理工作的深入开展，对推动街道如何更好服务辖区居民具有积极指导意义。

编辑 昌慧 审核 谭凤希