为了帮助企业合理规划年度目标，促进新一年里经济效益的提高，12月18日，深圳市卓越汇企业家创新学院召开了以“如何制定年度经营计划”为主题的公益讲座。本次讲座由产品战略规划专家宿献荣担任主讲嘉宾，现场一百余位民营企业代表共同探讨战略规划与年度目标制定问题。

高效的组织必须要有计划性

对于中小企业，甚至是百亿规模的企业来说，年度经营计划的制定一直非常具有挑战性，很多企业从来没有制定过年度经营计划，也不知道如何制定目标，只会跟着市场形势走，“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，这是中国企业的一种常态。

宿献荣表示，有不少企业看似很有计划，但是这个计划往往是根据企业领导者的诉求来制定的，也就是“拍脑袋定决策”，没有结合市场行情和公司实际情况，导致完全不可执行。

“年度经营计划是提升企业管理水平的基础，也是企业走向现代化管理的一个重要转折。高效的组织必须要有计划性，没有计划，或计划制定不好、无法执行，企业的经营复盘和迭代就无从做起，因而也谈不上改进和增长。” 宿献荣说。

方向要正确、目标要合理、执行要落实

在战略规划与目标制定过程中，宿献荣发现不少高层管理者疲于应付问题，充当“救火员”的角色，对企业经营现状缺乏整体的理解，他强调，高级管理者一定要心中有全局，手中抓关键。

“模糊的正确，胜过精确的错误”，这是著名经济学家凯恩斯说过的管理名言。宿献荣老师表示，战略规划和年度经营计划是以领导力为基础，一把手必须亲自参与，站在更高的格局去审视和洞察机会，抓大事、谋全局。

关于制定目标，宿献荣表示，企业战略要尽量宏远一点，年度经营计划不要那么宏大，但也不要伸手就够得到，否则太容易达成，组织缺乏动力，市场增长反而很慢。最好的尺度是“伸手不可及，跃而能够到”。

一分规划，九分执行。归根结底，战略规划和年度目标能否实现，关键要落到实处，要把战略转化成执行方面的语言。宿献荣强调，战略意图不是喊口号，而是一道数学题，它来自于对市场、业务、产品、客户等高质量的洞察和分析，必须拆解得非常清晰具体，让所有部门、所有员工都参与进来，才能真正执行达成。

科学理性地制定年度经营计划，是企业实现高效管理、构建管理能力的重要一环。这场干货满满的公益讲座，给现场的企业负责人带来了极大的认知提升和思维改进，也为企业经营发展提供了全新的思路。

据悉，卓越汇企业家创新学院是深圳市中小企业公共服务示范平台、创新人才培训示范平台，同时也是服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，截止今年已连续举办了近150场公益讲座，邀请了知名专家学者和优秀企业家代表，分享经营管理之道，解读经济发展趋和政策热点，帮助民营企业及时了解产业动态，把握发展趋势，走上“降本、减负、提质、增效”的高质量发展之路。

（原标题《如何制定年度经营计划？卓越汇公益讲座战略规划专家这样说》）