李明 主持

《华尔街日报》探素新型订阅方式：用户忠诚度决定免赛权限

《华尔街日报》通过付费行为决定用户可以阅读的文章数目。该报采用一种机器学习的算法，对60种有关读者活动的变量进行分析——包括访问频率、阅读深度、设备偏好、内容偏好等。分析后，算法将形成一个综合评分，计算出用户对特定内容订阅的可能性，并推算决定用户可免费获取的文章数量。

1.建立付费墙：定向供给

《华尔街日报》总经理威尔斯称：“人们不愿意订阅《华尔街日报》的一个很大原因是他们能够免费获得相关内容。我们试图关闭那些非官方的免费渠道，以促进用户对付费内容的订阅。”

2. 驱动力转型：内容为上

广告一度是《华尔街日报》最为重要的收入来源。但在最近几年，《华尔街日报》的盈利模式发生了变化——转向内容驱动。威尔斯认为盈利主要应来源于内容订阅。

3. 核心突破：收费标准多样化

《华尔街日报》的付费墻会首先考虑用户对内容的需求程度，接着才会据此制定合理价格。算法分析用户特质、再分类精准收费，这是《华尔街日报》付费墙的核心竞争力。

4. 付费墙透露的创新意识

付费墙不必是一种机器的算法，最重要的是能准确评价用户接受内容的频率、深度和理解度。在英国，《华尔街日报》开通了两月一英镑的订阅服务，以进一步与用户建立联系，而随后的跟踪订阅服务也给予相应折扣。折扣中包含一个名叫“忠诚计划”的项目，除了提供订阅折扣外，还附赠新闻编辑室之旅等福利。并且，类似的项目将在全球范围内推广。通过这些方式，《华尔街日报》已经吸引了大约35万名学生注册，并且绝大部分新用户都是女性，超过男性用户80%。而这些数据统计结果又被用于接下来的广告与内容的量身定制、体验优化乃至订阅折扣制定中。

来源：腾讯传媒全媒派2018-05-29

日本JX通讯社由程序员组成新闻编辑部

金正男去世的消息很快在日本被报道，但率先发出这个消息的不是日本任何一家大型媒体集团，而是一家小型初创公司。

1.社交媒体和人工智能结合

这家叫做jx通讯社的新闻科技公司由米重克洋(KatsuhiroYoneshige)于2008创建，在没有记者，没有国际机构支持的情况下，JX通讯社对金正男事件的报道，比其他媒体快了半小时。

JX通讯社的秘籍在于社交媒体和人工智能的结合。米重和他的团队开发了一种工具，可以利用机器学习技术，在社交媒体上发现突发新闻，并将其作为新闻报道记录下来。

2. 由程序员组成新闻编辑部

本质上讲，JX通讯社是一个由程序员组成的新闻编辑部。位于东京的JX通讯社目前拥有24名员工，平均年龄29岁，其中三分之二的员工是程序员。该公司主要有两个产品：一个是基于订阅的突发新闻服务——“快速警报”(FastAlert);另一个是名为“新闻摘要”(NewsDigest)的免费新闻APP。

“'新闻摘要'在19点52分发出了报道，电视台大约在20点30分播出,”社会学家NoritoshiFuruichi在Twitter上写道，“电视已经变成了'慢媒体'。”

3. “快速警报"可过滤99%的虚假新闻

根据米重的说法，“快速警报”可以过滤掉99%的虚假新闻，他用2016年4月日本西南部熊本市发生地震的新闻举例：地震不久后，社交媒体上流传着一张狮子的照片，并称是从当地的一家动物园里逃出来的，正在城市里游荡。但“快速警报”发现图像实际来自南非。

4. 两项主要服务销售额增长迅猛

JX通讯社目前通过“新闻摘要”获得的收入是“快速警报”的两倍。截至5月250,“新闻摘要”在日本的苹果商店新闻应用类别中排名第八。JX的数据显示，这两项主要服务的销售额一月同比增长了613%。

原标题：日本这家24个人的新闻编辑部，没有记者，只靠机器赵思强竟一编译来源：朿懾公社2018-06-05

全球流媒体巨头Netflix给视频平台带来启示

回首Netflix走过的20年，这个令好莱坞都有些吃惊的内容后起之秀，似乎每一步都恰到好处地踩到了点上。

1.每次转型都踩到点上

成立于1997年的Netflix,最初其实是以音像租赁业务起家的——用户在其网站订DVD,公司将其寄给用户，用户看完后再寄回。因为打破了实体店的中间环节，Netflix的租赁费用相对低廉，颇受青睐。不久，Netflix放弃了传统的滞纳金和归还日期，转而采用每月19.95美元的订阅计划，这也是Netflix早期的改革之一。到2006年，Netflix拥有630多万用户，利润超过8000万美元。

2007年Netflix开始往流媒体业务发展，推出了自己的第—款流媒体产品“WatchNow"。

2. 大数据精准定位受众喜好

早在DVD租赁时代，Netflix就已经在技术上进行了开发投入。为改进用户体验，Netflix用Cinematch排序算法为观众提供个性化电影推荐，准确度堪称惊人。

由此，通过让用户更快地找到他们喜欢的内容，通过用户评级，Netflix对影片进行了更好的分类。据称，Netflix对电影的细分几乎达到极致，就连影片结尾的“浪漫程度”也在被分类的范围内，种类达到76897种之多。观众关心什么题材，喜欢哪个演员，甚至对哪个镜头最感兴趣，Netflix都能经过数据分析得到精确把握。

3. 《纸牌屋》打响自制内容头炮

由于第三方内容成本飙升，加之竞争环境日益加剧，Netflix开始把精力转向自制内容。2013年，其首部自制剧《纸牌屋》取得爆红，让Netflix成功打响了平台自制内容的第一炮。

4. 全球订阅数达1.25亿

根据SymphonyAdvancedMedia的调查，2016年美国前10大最受欢迎自制网剧中Netflix占9席。2017年，Netflix更是斩获91项艾美奖提名，仅次于老牌HBO。目前，Netflix本土付费会员数量已达5500万。2017年，Netflix的海外订阅用户数量已超越北美订阅用户数量。截至2018年一季度，Netflix全球总订阅用户数已达1.25亿。

原标题：全球流媒体巨头Netflix,给国内视频平台带来了哪些启示？文/麻哥来源：麻辣鱼（ID：malayingshi）

微信改版从“折叠”改为“瀑布流” 2018下半年新媒体十大趋势预测

趋势一：微信改版，内容优胜劣汰加速，不确定性增加。此次微信改版有两个核心：把订阅号内容从“折叠”改为“瀑布流”；打造集赞赏、转载等功能于一体的作者体系。

对新版的体验：减少打开订阅号内容的步骤，阅读效率改善。同时，二条以后的展示被折叠，影响着内容的流量和广告价值，可能促使前面两条广告单价的提升。

趋势二：优质内容会非常抢手。微信公关负责人张军表示这次改版不是终点，只是一个新的起点。

趋势三：入局内容创业，选择比努力更重要。选择更垂直细分的领域，“小而美”的内容反而凸显优势。越是小切口，发展潜力会越大。

趋势四：短视频“补贴大战”已经打响，流量红利依然诱人。短视频消费潜力和时长强于图文，用户对短视频的消费时长还会提升。

趋势五：小程序依然是风口，“公众号+小程序”将是标配。

趋势六：不懂精细化运营的内容生意举步维艰。未来，是否拥有产品思维和用户思维是衡量合格内容创业者的基本标准。

趋势七：监管趋严，官方更重视新媒体的力量。

趋势八：新媒体人才“空洞化”趋势，人才竞争更加激烈。经历这几年快速的野蛮生长，人才的培养不仅没跟上发展需求，也没跟上市场和监管升级的要求。

趋势九：内容付费和知识服务，在“退烧后”深化发展。

趋势十：微信依然是最好的内容创业平台。虽然改版带来诸多不确定因素，但微信公众平台在今后很长时间，还会是最好的内容创作和商业变现平台。

文/夏之南来源：新榜(ID：newrankcn)传媒圈2018-06-04

量子云估值38亿 收购方漸叶称合理

针对38亿元并购新媒体公司量子云的交易案，2018年6月8日，浙江瀚叶股份有限公司(600226,瀚叶股份)举行了一场媒体说明会。

1.收购方称38亿元交易案合理

在这场说明会上，瀚叶股份董事长沈培今介绍，以2017年12月31日为评估基准日，量子云100%股权预估值为38亿元，参照这一预估值，经交易双方协商，标的资产的交易价格暂定为38亿元，具体利润承诺、补偿等事项，由上市公司与这一承诺主体另行协商确定，并签订《利润承诺补偿协议》。

对于高估值的质疑，瀚叶股份独立财务顾问民生证券代表居韬认为，具有合理性，“量子云本身是属于移动互联网广告行业，我们选取行业内发生的与本交易较为可比的10项案例，平均动态市盈率为14.65倍，瀚叶股份本次暂作价38亿元收购量子云股权的动态市盈率是14.3倍，略低于行业内可比交易案例的整体估值水平”。不过，瀚叶股份方面未披露选择的是哪10项案例。

2. 量子云创办四年，拥有上亿粉丝

目前，量子云主要依托微信社交平台开展业务。交易预案显示，量子云运营的微信公众号共981个，涵盖了情感、生活、时尚、亲子、文化、旅游等诸多领域，粉丝数量合计超过2.4亿，其中粉丝数最高的微信公众号为卡娃微卡，粉丝达到1566.6万,粉丝数超过百万的号达到86个。据新榜联合创始人、财务总监朱睿在瀚叶股份交流会介绍，2017年，量子云旗下包括“卡娃微卡”“天天炫拍”“心情相册”等十余个公众号入选新榜2017年中国微信五百强年榜。

创办四年，拥有上亿粉丝，量子云的创始团队却并非媒体人或是内容行业出身，其创始人李炯在腾讯工作十余年，另一位创始人喻策则曾供职于阿里。

根据瀚叶股份提供的量子云最近两年未经审计的合并财务报表，截至2017年底，量子云所有者权益为1.3亿元，2017年度营业收入为2.3亿元，净利润为1.53亿元。

3. 量子云估值两年暴增12倍

瀚叶股份收购量子云，第一个争议点在于量子云短期飙升的估值。

从交易预案来看，量子云成立以来经过几次股权转让，在2016年10月整体估值为3亿元，在2017年3月估值达到6亿元，至2018年4月，创始人之一的李炯将持股全部转让给量子云法定代表人纪卫宁，量子云的估值攀升至20亿元。也是在4月，瀚叶股份对量子云收购的估值，给到了38亿元。

原标题：50个编辑运作的近千公众号估值38亿，收购方为何说合理文/陈宇曦来源：澎湃新闻

河南日报报业集团投资20多亿元 启动开封城市综合体项目

6月27日，总投资20多亿元的河南日报报业集团开封城市综合体项目在开封开工建设。开封城市综合体项目包含文化、商业、住宅三个子项目，将建成包括酒店、公寓、写字楼、文创、商住在内的多种业态，形成河南自贸试验区开封片区独具特色的文化交流中心、科技"双创空间”。总建弱面积达67.43万平方米，开发商为河南省大河传媒置业有限公司、河南大河意象文化发展有限公司、河南瑞奇房地产有限公司。

规划显示，开封城市综合体由三个子项目构成：

——大河文化广场。规划总建筑面积近8万平方米，竣.工后将成为自贸试验区开封片区“文化+科技”“文化+创业”“文化+艺术”的重要园区，丰富开封片区的文化元素。

大河锦悦城。总建筑面积约22万平方米。核心建筑大河锦悦国际酒店是一家集住宿、会议接待、餐饮等多功能为一体的四星级精品酒店。

大河•东都商住项目。占地面积170亩，建筑面积40万平方米，总投资13亿元。项目位于开封郑开大道南侧，博物馆新馆和中意湖对面，位置极佳。

作为项目投资方的河南日报报业集团，近年来坚持报业为主、多元经营，强力实施“一体两翼”发展战略，实现社会效益和经济效益双丰收，走在全国省级党报集团第一方阵。

原标题：大手笔，报业已不是“报业”，河南日报报业集团总投资超20亿元项目启动来源：报业转型2018-06-30

对英烈不敬受处罚 抖音被暂停广告业务

“抖音广告对英烈邱少云不敬”一事曝出后，在舆论场发酵了大半个月，终于有了处罚结果。

1.五公司启动广告业务专项整改

北京市网信办7月1日公布信息称，6月30日国家网信办指导北京市网信办会同北京市工商局依法联合约谈抖音、搜狗等五家公司，针对抖音在搜狗搜索引擎投放的广告中出现侮辱英烈内容问题，要求五家公司自约谈之日起启动广告业务专项整改。五家公司负责人表示，将严格按要求整改，自行暂停相关广告业务。

2. 英烈名誉受法律保护

2018年5月1日，《中华人民共和国英雄烈士保护法》正式施行，其中第二十二条规定：

禁止歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神。

英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉受法律保护。任何组织和个人不得在公共场所、互联网或者利用广播电视、电影、出版物等，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉。任何组织和个人不得将英雄烈士的姓名、肖像用于或者变相用于商标、商业广告，损害英雄烈士的名誉、荣誉。

3. 廉价流量影响公司前景

去年以来，内容平台因为各种“风气”原因，被整顿的不少。在互联网时代，风气不正的东西，通常更容易获得流量。但廉价的流量常常由廉价的内容来带动，廉价内容几乎都是在红线的边缘试探，数据好看了，公司的发展前景却糊了。

原标题：抖音被暂停广告业务，收入损失以外还有什么影响？文/铁林来源：刺猬公社2018-07-02

纸媒退市力求转型 集中力量向新媒体进发

报纸休刊停刊，往往并不是彻底消失，而是转型，纸没了，报还在，集中力量向新媒体进发。

1.2018年7月又一家纸媒退市

6月30日，《新疆都市报》发布“致读者信”宣布7月1日起停刊。据统计，于2018年1月1日起休刊的媒体还有《晨报周刊》《环球军事》《汕头都市报》《汕头特区晚报》《都市女报》《上海译报》等。2017年年终的纸媒休刊/停刊风潮波及浙江、湖南、江苏、贵州、广东、广西、重庆、上海等十余个省市区。

2. 离场的不是报，只是“纸"

“今天，我们告别，不是离去，而是为了更好地出发；未来，我们仍将在新的岗位上，继续砥砺奋进，努力生产更多优秀的新闻作品。”报纸休刊停刊，往往并不是消失，而是转型，集中力量向新媒体进发。2017年1月1日起休刊的《东方早报》将原有的新闻报道、舆论引导功能，全部转移到了澎湃新闻网。

已有15年历史的《京华时报》也从2017年1月1日起正式告别纸质版，同时顺应互联网时代的大潮，全面转型发展新媒体业务。随后，面貌一新的京华网完成改版，全新APP“京华圈”客户端1.0版上线。

3. 纸媒变少了，内容做精了

还有不少纸媒宣布减版，减少出版频次。例如，江西《信息日报》改为每周四出版；湖北《荆门晚报》改为每周五出版；江苏《扬州时报》改为每周两期的周刊；《赣州晚报》于头版刊登2018改版致读者文章，宣布于2018年起改版成为周刊，每周五出版。

在这样的情形下，纸媒会变少，但内容做精了，这对于纸媒来说或许是新生。纸没了，报还在，拥有着专业技能与产能的纸媒群体，或许能在转型中发挥出更大的媒体价值。

原标题：又一家纸媒退市了，还好它们大多没有消失而是积极转型文/千寻来源：传媒头条传媒圈2018-07-03

“中央三大台"撤并中的大棋局

央视、央广、国广业内称为“中央三大台”。作为广电总局主管下的三大副部级新闻机构，三大台一把手同是广电总局党组成员。

在职责划分上，三大台各自拥有自己的定位：中央电视台是国家电视台、中央人民广播电台是国家广播电台、中国国际广播电台是负责外宣的国家广播电台。

这次“中央三大台”合并，无论是制度设计、组织保障还是执行能力，都可谓恰逢其时，步步为营。

1.三大旗舰三足鼎立

对于这次改革，还要纳入到中央媒体整体格局的“大盘”中看。

过去的中央媒体格局大概如下：

正部级单位有2家：人民日报与新华社；

副部级单位有8家：求是杂志、光明日报、经济日报、中国日报、中央人民广播电台、中央电视台、中央国际广播电台、科技日报；

正局级单位有7家：中国纪检监察报、工人日报、中国青年报、中国妇女报、农民日报、法制日报、中新社。

现在，中央广播电视总台的成立，一方面致力解决职能交叉重复的问题，重在提升媒体运作效率；另一方面，也将新组建的中央广播电视总台从广电总局的机构中独立出来，作为国务院直属事业单位。这就从实际上形成了人民日报（党报）、新华社（国社）、中央广播电视总台（国家广播电视台）三大旗舰三足鼎立，在各自的媒体形态中各司其职的格局。

2.新台长的弦外之音

仅在宣布就任中央广播电视总台台长、党组书记几小时后，慎海雄就会见了百度公司董事长兼首席执行官李彦宏。这是慎海雄任新职后出席的第一场公开活动。

在这场充满了“搜索”“大数据”“云计算”“人工智能”等新潮词汇的会谈中，慎海雄着重讲了八个字：“创新为要、以变应变。”这八个字分别有一个前缀，一个后缀。前缀是“正按中央战略部署”，后缀是“推进媒体深度融合”。

原标题：解局：央视被撤背后的玄机文/码字侠来源：舆言堂（ID：jianglouyue66）传媒头条2018-03-25

编辑 瑜文 审读 李诚  审核 赵偲容