徐奇,现任深圳环境水务集团工程建管中心项目经理。曾获环水集团22年度先进生产(工作)者、23年度劳动模范等荣誉,多次获得工程建设奖项,23年度因推进东湖水厂固定资产投资任务获罗湖区政府感谢信表彰。他以精益建造理念为引领,在工程建设一线诠释了基层党员的先锋本色。
制度创新,筑牢合规管理根基
在东湖水厂项目建设中,徐奇积极钻研国内先进经验,牵头编制了集团《EPC工程管理办法》。该《办法》创新性地从“双控、双管、双过、双算”四个维度切入,构建了覆盖招标采购、设计、施工、试运行、结决算全生命周期的EPC项目投资管控模式,为集团规范高效推进EPC工程管理提供了坚实的制度保障。
攻坚克难,力保城市供水生命线
保障水厂正常运行和市民用水需求是建设期的核心挑战。2022年1月,徐奇带领团队昼夜奋战,在7米深水下完成原3#清水池DN1000连接管盲板封堵关键作业,确保了出水水质安全。2023年11月,面对复杂管线接驳难题,他主导编制分6次停水接驳方案,组织团队连续多天通宵作业,高效完成5条出厂管接驳任务。通过精心策划和精准实施,实现了“居民无感停水”和“零投诉”施工目标,并成功保障一阶段30万吨产能如期投入运行。
技术赋能,降本增效成果斐然
在配套取水工程建设中(60万吨/天),徐奇积极对标学习,大胆优化原水库筑堰方案,成功引进深圳市首例水下湿法顶管施工工艺。通过积极协调省市水利部门支持,该技术应用节省投资890万元,缩短工期200天。面对施工场地仅为国标37%的极端困难,他创新应用BIM技术赋能模拟施工,优化方案,该项目技术成果荣获“龙图杯”一等奖等十余项国家、省级奖项。
策划先行,打造人文智慧标杆
项目建设之初,徐奇便高起点谋划,创造性提出“深水原点,向新而生”的项目定位,系统构建了“文化东湖、创新东湖、智慧东湖、美丽东湖”四位一体的建设蓝图。他深度挖掘历史底蕴,打造“东湖1961”文化品牌,彰显深圳第一座水厂的历史地位,精心设计形成“六苑九景”的东湖特色文化景观。目前,东湖水厂一阶段建设圆满完成,其创新策划方案已落地见效,成为展示深水文化与现代水务融合的新标杆。
徐奇以其精湛的专业能力、无畏的攻坚精神、超前的策划视野和深厚的为民情怀,生动诠释了新时代水务工程战线共产党员的初心与使命,是集团员工实干担当、追求卓越的榜样。
编辑 杨立维 审读 柳春晓 二审 邹远先 三审 洪鹏辉