参半创始人尹阔：用“科技公司”模式改变传统日化行业

6月24日，在第十六届夏季达沃斯论坛召开期间，由腾讯新闻、腾讯财经联合长江商学院举办的2025夏季达沃斯愿景晚宴暨长江之夜在天津举行。深圳小阔科技有限公司董事长，参半创始人、CEO尹阔围绕“智能变革浪潮：新科技如何重塑未来消费与全球经济”主题发表演讲。

尹阔表示，日化领域特别是口腔护理品类，过去一直是个相对传统甚至不太起眼的行业，但它又和生活息息相关，是高频刚需的品类。如何在这样一个品类中做创新？他认为，可以借鉴科技行业的思维模式，通过快速迭代、量化表达和组织创新，实现突破性增长。

尹阔结合消费趋势进一步谈到，当下，信息流转速度和消费者口味变化之快前所未有，“一个单品打30年”的时代已经过去，迭代缓慢意味着会被市场和消费者快速遗忘。反观科技行业，其高频迭代、善于沟通和对透明量化表达的执着，正是应对快信息时代的关键。

“传统消费行业应该借鉴科技行业模式，更好地迎合当下新趋势、新变化。”尹阔分享道，参半最初是从漱口水机会品类进入口腔护理赛道，在近三年时间，已经把牙膏品类从零做到线上第一的规模，增长速度远超预期。

在尹阔看来，面对快信息时代的挑战，科技行业有三点经验值得传统行业学习：

一是要像科技产品一样建立高频迭代机制。“我们需要快速响应市场变化，持续为用户提供创新价值的产品。”

二是要学习科技公司量化表达的方式。“我们也在用科技公司讲解产品的方式，把产品优势转化为消费者可感知、可比较的量化信息，提升产品的透明度与理解度，让消费者更清晰地理解产品价值。”

三是重构组织架构打造敏捷运营体系。尹阔以参半为例：“我们400人的团队里有200人专门做内容，仅用70人就管理着100万个销售终端，这种组织架构带来了与传统行业完全不同的响应速度，实现了对美妆店、药店、酒店等复杂终端的高效覆盖，颠覆传统日化的层级管理模式。”

“用科技企业的逻辑快速迭代产品，用科技行业的管理模式高效试错复盘，用科技行业的交互方式让产品价值透明可感知。” 尹阔表示，当百年日化赛道嫁接科技行业的效率基因，即便是“最土的生意”也能在智能变革浪潮中跑出爆发式增长曲线。

编辑 黄力雯 审读 伊诺 二审 关越 三审 郑蔚珩