他们营造了党史学习的“大课堂”，建成了民生实事的“参谋部”，疏浚了改革创新的“动力源”，创造了人才成长的“大本营”，他们是深水集团管网运营部党支部。在集团公司党委的领导下，管网运营部党支部聚焦党建主责主业，狠抓供排水保障与服务，在全力做好供排水管理进小区、污水管网提质增效、自来水直饮和数字化转型等方面，充分发挥党的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，高质量完成了各年度基层党建重点任务。

暖人心勤用心，提升服务新格局

党支部高度注重党建与业务工作的深度融合，以“大学习、深调研、真落实”等活动为载体，坚持以人民为中心，以用户需求为切入点，盯目标、破痛点、管要点，做实、做细、做精供排水保障工作，切实将学习教育落到工作实处，持续提升为市民服务的能力和水平。

一是全面攻坚供水管理进小区。支部全体党员分别挂队各区域分子公司，主动指导、全面参与、全程跟进供水管理进小区系列工作，以“1+2+3+4+5”为工作主线，即1个中心、2个阶段、3个抓手、4大行动、5大转变，在加强5360个居民小区供水设施隐患排查整改、提升供水保障与服务、加快管网数字化转型等方面主动担当、主动作为、主动服务，形成了可复制、可推广的运营管理模式，持续提升集团公司供排水保障和服务能力。

二是推动停水全过程管理提升。普及计划停水线上审批和供水维抢修外业工单，细化、完善维抢修流程，优化停水时间和影响用户记录功能，实现深圳本地计划停水数据的统一管理，切实缩减停水时间，提升供水保障连续性。

三是加快老旧设施更新改造。积极推动100公里老旧供水管网改造，加快推进“三项工程”建设，保质保量完成“市政府民生实事”600个、二次供水设施提标改造工程及300个优质饮用水达标小区工作任务。

四是全力推进河湾水环境全面创优。以源头治理、雨污分流为核心，以小流域管理为手段，科学指导分子公司有序开展水污染治理相关工作；持续推进雨污分流，推动完成“污进雨”、“雨进污”、三四级结构性缺陷三大类问题整治，全面开展市政查漏补缺，提升沿河截污功能，推进污水管网提质增效。

五是高效推进排水管理进小区。盯源头整治，抓行为管理，接管排水小区9046个，小区管网总长20014公里。加强管网巡查、维护，紧盯设施隐患排查、整改，注重小区管网GIS信息的测量与录入，全力推动排水小区零直排创建，全面提升小区排水管网服务保障水平。

六是大力推进管网数字化转型。大力推进GIS数据质量提升；持续推进外业系统升级完善与全覆盖；加强供排水管网水力模型开发与应用；通过信息平台数据质量及应用排名促进各单位加强平台的应用，关注数据质量，全面助力运营管理效率和品质提升。

勇往前直冲锋，彰显先锋新本色

一是在积极做强做优主业工作，积极参与停水管理、排水防涝、水污染治理和固投纳统工作，工作成绩突出，效果斐然。

二是在工作主业的基础上，发挥女性优势，积极参加“社区面对面”“服务到家、满意到心”“世界水周”等活动，下基层做好一线服务，为集团提升服务质量助力。

三是水务执法党员先锋队结合工作实际，深入一线，直面供排水违法“高发区”，直击偷排乱倒“高危区”，以法律为准绳，有效保障供排水设施安全稳定运行的同时也为集团挽回了大量经济损失。

建品牌创讲堂，打造管网新名片

“管网讲堂，服务基层”是管网运营部党支部推动党建工作的活动品牌。支部深度结合各区域分子公司运营管理需求，以自来水直饮建设、排水系统提质增效、供排水管理进小区等重点工作为契机，依托深水大学平台、管网讲堂内部平台，组织开展26次管网技术交流与培训，组织开发了25门进小区系列课程。在传播知识、传播能量的同时，也锻炼了支部党员、青年员工总结及表达传授能力，极大地调动了员工爱技术、学技术、比技术的工作氛围，为创建学习型组织打下了良好基础。

管网运营部党支部将一如既往地坚定拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，打造“对党忠诚的表率、思想先进的表率、优良作风的表率、风清气正的表率”钢铁团队，为水务事业、为深圳供排水保障贡献源源不断的力量！

编辑 詹珊珊 审读 曾锐 二审 柳春晓 三审 洪鹏辉