深圳市水务（集团）有限公司运营管理中心党支部是一支作风优良的供排水运营保障团队，坚持党建引领，推动业务融合发展，承担全市供排水运营管理、供排水调度及应急指挥、深圳河湾水质创优、集团生态文明考核工作。支部连续12年获得集团先进单位荣誉称号，荣获广东省、深圳市“工人先锋号”称号，其中邹启贤荣获2021年深圳市优秀共产党员，熊晔获评2014年全国技术能手，宋远洲获评2020年广东省劳动模范等。

在集团党委的正确领导下，运营管理中心党支部以持续守护城市供排水生命线为目标，统筹抓好供排水运营工作，打造优质饮用水水质管控体系，完善“双转变、双提升”水污染治理工作体系，夯实民生服务基本盘，助力集团高质量发展。

力排不利影响，保障城市供排水生命线安全

2022年春季，为应对东江流域60年一遇大旱带来的水资源缺口，支部攻坚克难，圆满完成抗旱保供水专项任务，日水量实现压减20万立方米，保障了全市社会民生用水安全稳定。全年集团厂站平均有139天执行全封闭运营管理，确保集团运营调度中枢的绝对安全。

首获第一，生态文明考核工作迈上新台阶

支部作为集团生态文明建设领导小组办公室，统筹完成2021年生态文明考核评审工作及2022年全年考核任务，助力集团获评重点企业第一名。一是健全工作机制，坚持高位推动，压实主体责任，每年与各单位签订目标责任书，强化督办考核。二是深入研究考核规则，精心组织佐证材料，按任务得分点逐一“精准响应”。三是争取量化考核方式，推动污染减排任务由单厂考核调整为集团本部总量考核，提高完成全年减排任务的能力。

先行先试，打造优质饮用水水质管控体系

为实现2025年全城自来水可直饮，高质量统筹完成直饮“一区一试点”，为全市直饮积累创新经验。一是打造17个直饮示范小区和7个示范区域，积累“数字直饮管控平台、直饮驿站、冰浆冲洗”等大批亮点工作经验。二是在成功试点基础上，初步建立了自来水优饮管控体系，包含六大体系、八项企标，为在各区复制推广直饮模式提供了新的有效思路。三是深入开展供水管理进小区，构建“红黄绿”小区风险分类分级管控体系，加速推进优质饮用水入户、二次供水提标改造、社区管网改造“三项工程”。四是严格落实供水水质新国标，提前9个月开展水源、水厂新增指标检测，编制17个水厂工艺升级方案，建设水质管理系统，实施水质数字化监管。

达优攻坚，完善“双转变、双提升”水污染治理工作体系

持续巩固提升水环境质量，营造天蓝地绿水清的城市空间。一是强化顶层指导，出台《集团2022年水污染治理工作方案》与《深圳河提质攻坚行动方案责任手册》。二是以河道水质为导向，重点推动溢流小流域整治，大力推进混流城中村精准截流，加快推进管网提质增效，极大降低雨季溢流风险。三是建立汛期水环境监测体系，加强流域排水设施一体化调度，实现了流域汛期溢流污染最小化。2022年深圳河湾流域、茅洲河流域水环境稳定向优，深圳河口断面国考水质达Ⅳ类，深圳河湾流域Ⅲ类水及以上河段优良率达68%，同比上升9%；茅洲河共和村断面国考水质达Ⅲ类，茅洲河（光明段）Ⅲ类水及以上河段优良率为91%，同比上升16%。

行业领先，实现水务资产标准化数字化管理

率先建立水务行业资产标准化体系，推动资产管理系统上线，实现水务资产标准化数字化管理。一是全面清查资产底数，历经一年时间组织完成集团本部约70万个资产数据和4.8万张设备卡片的清查工作。二是自主创新编码标准，涵盖固定资产10大类3400项，物资物料6大类10878项，应急物资12类112项，实现资产唯一身份编码，做到“一物一卡一码一标”。三是打通财务共享、NC系统和资管系统，实现业财联动，将账实相符一致率由80%提升至98%。

平战结合，监测预警指挥体系投入实体化运营

构建“1+11”运营体系，推动监测预警指挥体系投入实体化运营，全面增强城市安全韧性保障。全面升级上线1个中心—集团综合运营平台，完成部署11家分子公司运营平台分中心，有力支撑集团“平战结合”的运营管控模式。2022年集团辖区共处置各类生产运行突发情况183次，未发生大规模集中投诉。在2022年6月22日石松线改迁、11月29日爱国路突发爆管的应急处置中，及时妥善应对应急保供等极端情况，争分夺秒抢修，昼夜鏖战送水，一对一服务用户，以最快速度恢复正常供水，获得政府和市民的良好反响。

编辑 詹珊珊 审读 曾锐 二审 柳春晓 三审 洪鹏辉