万科组织优化关键词：能力集约建设、风险系统防控、组织高效精简

万科有了新消息。8月22日周五晚，万科于A、H股发布2025年半年报，实现营收1053亿，销售收入近700亿。上半年，万科产品创新获得市场认可，多地项目开盘去化率超9成，同时通过盘活与精准投资补充产能近百亿。与此同时，万科的物业、长租、物流等经营服务业务也保持所在领域领先。在保持生产经营稳定的同时，万科顺应行业趋势，对管控与治理体系进行了优化。在“强化管控与激发活力”并重的核心原则下，万科此次调整希望在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展的双重提升。调整后，万科组织层级将进一步精简，原有的区域、城市公司合并为“地区公司”，经营服务业务组成“事业部”。

一位地产人士分析，今年多家头部房企都不约而同地采取了强化管控、减少层级等类似举措，可谓是趋势所向。一方面，市场深度调整下，容错度降低，企业必须加强风险管控，另一方面，行业从“增量扩张”向“存量深耕”转变，从全国式扩张转向聚焦核心城市，企业也需把资源用在刀刃上。此外，未来是存量竞争时代，投资、产品、资产管理等关键能力比拼将日益激烈，企业需要集约化能力建设才能保持竞争优势。总的来看，万科此次调整符合行业趋势，有望同步提升治理效能与业务发展活力，助力其在行业新阶段保持竞争力。

据了解，此次调整围绕“能力集约建设”、“风险系统防控”、“组织高效精简”展开，未来万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

不仅顺应行业趋势，万科此次调整也呼应了其最新战略规划。据了解，万科近期制定了新的五年战略规划，明确以“围绕城市生态，服务美好生活，做新时代房地产转型发展的好企业”为新愿景，强调既要应对短期经营压力，也要布局长周期、多元协同发展路径。为实现战略目标，推动转型发展，万科将推进“城市聚焦”、“投融资模式转型”、“促进业务间紧密协同”、“产业生态圈融合发展”、“科技赋能”等五项战略举措，推动业务布局优化和结构调整，促进开发业务回归良性循环，经营服务业务稳步增长，提高不动产全周期运营能力，全力推动公司重归健康发展的轨道。此次组织调整中，无论是聚焦核心城市、减少层级提升管理效率，还是强化总部风险控制、战略运营、资产管理、科技创新等关键能力，以及加强一线开发业务与经营服务业务的协同等举措，很显然都是对其最新战略规划的响应和支撑。

编辑 刘立波  二审 张畅  三审  朱海燕