2011年以来，南山区深入推进政府绩效管理工作，促进区属机关单位改进作风、主动作为，不断提高执行力和公信力，为经济社会发展营造良好环境。在近日公布的2015年度市政府绩效评估结果中，南山区再次荣获优秀，成为全市唯一获得“五连优”的行政区。

（一）构建独具南山特色的绩效管理长效机制。建立健全绩效管理责任分工、跟踪督办、分析通报、责任追究制度，实现政府绩效管理工作常态化、规范化、制度化。如首创《绩效评估指标分工责任制》《区政府班子成员分工督办责任制》，将工作任务分解到区领导和责任单位，逐项落实到具体部门和具体人员，有效避免责任单位业务工作与绩效管理出现 “两张皮”的问题，减少了部门之间、工作人员之间推诿扯皮、敷衍塞责的现象。

（二）发挥绩效作为政府工作“指挥棒”的作用。紧密围绕各项中心工作，真抓实干、力求实效。如，2013年结合“提升工作效率、提升工作质量”活动开展绩效管理；2014年结合“民生服务年”，将办好民生实事作为绩效管理工作的重点，在服务和改善民生过程中提升公众满意度；2015年围绕“调结构、稳增长、促发展”主题，绩效管理工作重点督办财政预算支出进度、固定资产投资状况等相关指标。

（三）严抓绩效结果运用创造廉洁高效的发展环境。通过开展机关作风“又提升”活动、“严纪律、正作风、促廉洁”专项行动，落实勤廉倡导、主题教育、八查八看、严格考勤、效能监督、明察暗访、末位问责、双向测评等八项行动，实施无为问责红黄牌制度、绩效管理双向测评制度等八项举措，不断强化纪律作风的硬约束。近5年，该区共发出嘉奖令7份、批评书2 份、黄牌警告4个、通报批评2份、整改通知书6份、整改建议书14份，力促干部队伍工作作风和面貌明显好转，行政执行力和工作效率明显加强。

编辑 莫 娟