为更好落实市委、市政府关键绩效指标（KPI）有关工作要求，加快建设矢量型组织、使命型组织和学习型组织，市科技创新局实施OKR管理法，激发全体干部形成工作合力，围绕关键绩效指标（KPI）担当作为、团结奋进。1月29日下午，市科技创新局召开OKR专题培训暨单位年度指标研讨会，市区科技创新系统的工作人员参加了培训。局党组书记张林就如何通过OKR管理法推动关键绩效指标（KPI）落地落实作了专题辅导。

张林指出，引入OKR管理法，是落实市委、市政府关键绩效指标（KPI）的重要举措，目的是通过OKR管理法引导激励全市科技创新干部成为充满使命感、内驱力的干部，面对工作从“要我干”变为“我要干”，努力成为自己赛道上的“满级”选手。举行单位年度OKR研讨会，就是要让全系统工作人员深刻理解市委、市政府下达的关键绩效指标（KPI）的内涵，积极参与到单位目标的制定中来，更理解目标、更认可目标，在研讨中形成共识，更好的落实关键绩效指标（KPI）。

研讨会上，市科技创新局明确长期使命是实现高水平科技自立自强，3-5年愿景是加快建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心。围绕使命和愿景，结合市委、市政府2024年度的关键绩效指标（KPI），市科技创新局初步设定了5个2024年度目标“O”，并进一步分解出了若干要完成的年度关键结果“KR”。接下来，各部门和工作人员还要围绕单位的OKR，自下而上制定自己的OKR。

张林希望全市科技系统干部能够聚焦目标，精准发力，按照市委、市政府统一部署，联动全市科技系统资源，朝着设定的目标，脚踏实地，以科技创新推动产业创新，加快建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心，全方位打造创新之城。

研讨会上，还围绕什么是OKR、怎么制定OKR、怎么实施OKR等内容进行了专题培训，并公布了OKR在市科技创新局实施的流程图和时间表。

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OKR，Objectives & Key Results，目标与关键结果法，是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70-80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来，核心在于将团队整体目标进行拆解，让战略思想得到落地，回答去哪里，解决怎么去，跟踪进度，确保步调一致，目前该方法已经广泛应用于谷歌、华为、阿里巴巴等企业。

编辑 温静 审读 吴剑林 二审 桂桐 三审 张雪松