红色的车身沾满灰尘，后座上绑着一箱药品——这是深圳援藏医疗专家王甘露的摩托车。王甘露是深圳市宝安人民医院（集团）党委办公室主任，集团第一人民医院党委委员、纪委书记，主任医师，2018年4月开始援藏，现挂任西藏察隅县人民医院院长。骑着这辆“加一次油可以跑大几百公里”的摩托车，王甘露跑遍了西藏自治区林芝市察隅县古拉乡大大小小的角落。

给村民义诊看病、讲解医疗常识、培训乡镇卫生院医务人员……摩托车载着他翻山越岭。在察隅县人民医院，他一面大刀阔斧地推动医院全面改革，一面多方奔走，努力搭建平台，建立县乡村一体化管理、科学分工协作的县域医疗服务体系。

在察隅炙烈的阳光下，王甘露的手和脸晒黑了，但他觉得“深圳人心系边疆，就是将深圳情谊带到察隅，实实在在为当地老百姓做点事”。

摘掉“转院医院”帽子

2018年4月，王甘露到察隅时，来到察隅唯一的综合性医院，就被眼前所见深深震撼。“整个卫生服务中心的环境非常差，电梯没法用，灯都是坏的，我们做手术的时候家属还坐在旁边围观。” 

王甘露的父亲也是一名乡镇医院的院长，从小就耳濡目染的王甘露深知，要改变察隅落后的医疗条件，必须从管理入手。为此，他抓住创建“二乙医院”的契机，在学科建设、人才培养、信息化建设和医疗服务体系建设等方面着力，重点提升疑难病、危急重症独立诊疗能力。此外，他还将深圳现代的医院管理体系带到了察隅，实施精细化管理，灌输医院分级管理理念，修订落实68项制度，健全绩效制度，激发员工积极性，提高服务质量。

在王甘露和他的团队共同的努力下，现在，察隅县的老百姓基本医疗服务得到保障，转院率下降85%以上，不仅摘掉了“转院医院”帽子，还使察隅县人民医院成为林芝市数一数二的“家门口的好医院”。

培养一支带不走的医疗队

察隅县地广人稀，距离林芝市537公里，各个乡镇相距较远，最远的乡镇距离县城有240多公里，急症危症病人转诊非常困难。如何提高救治率成了摆在面前的头等难题。

在切实了解了察隅县6个乡（镇）卫生院及驻县边防部队卫生室的基本情况后，王甘露经过深思熟虑，决定以“战备与医疗”为发展理念，充分利用部队和地方医疗优势，构建起以宝安人民医院（集团）和林芝市人民医院为后方支撑、察隅县人民医院为龙头、乡（镇）卫生院及部队卫生室为纽带、村卫生室为基础的县乡村一体化管理、科学分工协作的县域医疗服务体系。

“守边防的战士常需要爬山，关节不太好，我会特地给部队卫生室带去相应的必需药品。”王甘露告诉记者，现在，部队和察隅县人民医院及当地百姓的关系也更加融洽。有一次，一名产妇在察隅县人民医院生产时需要输血，部队里血型适合的女兵自告奋勇地来献血。

在王甘露看来，因为察隅医疗资源匮乏，在乡（镇）卫生院和村里设置全科诊所最为实在。如果村里看不好，再去察隅县人民医院。他告诉记者，现在正在搭建的智慧医疗平台，不仅能“真正通过信息化系统管理百姓的潜在疾病”，还依托深圳宝安人民医院（集团），成立了互联网医院，计划近期进行远程诊断和手术指导。

每一次下乡看病，王甘露都会带上乡镇卫生院的医生和村医，还开展县乡医务人员定期交流轮岗，进行“一对一”带教培训。同时，开展全科医生培训，为的是“培养一支留得住、能战斗、带不走的当地医疗队伍”。

让当地群众享受内地好医院技术水平

7月，王甘露来到新建的察隅县人民医院，在这里，由深圳市宝安区出资5000万元和广东省援藏资金2900万元援建的新医院去年底刚完工。

2018年9月至今，王甘露带领察隅县人民医院外科医生进行外科手术80余次，90%以上手术是首次开展，在极其落后的医疗条件下，完成了重症胆管炎手术、肝部分切除手术、肝多发性脓肿并感染性休克手术、腹膜后肿物手术等三、四级手术10余台，让当地群众享受到了内地好医院的技术水平。

由于藏区海拔高，藏民们常以采摘虫草、松茸为生，需要爬山，关节耗损严重，加上饮食习惯嗜辣等原因，藏民们饱受高血压、胃病、关节病等侵扰。于是，王甘露经常带队到村里给藏民们看病。看完病后，没地方吃饭，村民会热情地送上自己家里的牦牛肉和饼，或者是准备一锅牦牛骨炖蔬菜的大杂烩。王甘露感叹，后来才知道，那是村民能吃到最好的东西。“村民把最好的都拿出来招待我，我怎么能不实实在在为他们做点事情呢？”

有一次下乡，王甘露和几个同事骑着摩托车去古拉乡最偏远的扎兴村，全村只有6户人家。路上，轮胎被钉子扎了两个大洞，无奈之下只能先修车再赶路。到达村庄时天色已晚，村民劝医生们赶紧回县城，怕赶夜路太危险。王甘露笑了笑，从容的说“还是看完病再回去吧，你们等了那么久，为你们看好病我们心里才舒坦”。

编辑 程思玮