三年而立，深圳荣耀缘何异军突起

从“富二代”、有“泰山可倚”，到从母体独立、从头再来；从3%的市占谷底，到今年三季度登顶中国市场第一；从把别人口中的“不可能”变成“可能”，到以关键环节的技术创新，引领整个产业链壮大升级……仅三年时间，在全球经济动荡发展的大环境下，荣耀不仅走出了一条独特的中国智能手机发展道路，同时正在通过自身实践，为中国推动经济高质量发展探寻新的增长动力。

一路扎根投入、一路在全球市场突围，三年来荣耀异军突起的成长经历也引发业界和经济学界的广泛关注。11月14日，由新经济学家智库组织的高规格经济学家考察团走进荣耀，以期探寻其高质量发展背后的原因，并为以荣耀为代表的科技企业的持续成长把脉建言。

异军突起

3年前的11月17日，荣耀正式从华为剥离。荣耀终端有限公司CEO赵明回首往事表示：“原来的荣耀都长在华为的麒麟芯片和鸿蒙操作系统上，独立后，无论从硬件平台、操作系统，还是未来可获取的技术资源，都要重新整合、从头再来。”

新荣耀核心价值观的底座“以消费者为中心、以奋斗者为本”来自于华为，这样的核心价值观，是荣耀日后能够不断在研发和科技领域突破的基础。但荣耀必须“青出于蓝胜于蓝”，不仅要成为和华为一样伟大的品牌，还要超越华为，走出一条属于自己的路。

2021年，独立后百废待兴的荣耀研发团队，用“211天急行军式”的压强投入，研发出独立后的首款数字系列荣耀50，令荣耀再次回到市场舞台中央。但荣耀的目标是成为全球标志性科技品牌，要实现这一目标，道阻且长。

在此后的时间里，面对市场激烈竞争的环境，荣耀不仅没有退缩，还积极调动创新潜力，不断突破瓶颈，打破边界，终于在2023年迎来产品技术解决方案的大爆发，连续做到了数个“全球首款”和别人口中的“不可能”。

全球最薄的9.9mm折叠屏手机，引领折叠屏进入毫米时代的Magic V2；全球首款打破科技与时尚边界的折叠屏手机，闭合态厚度仅8.6mm的荣耀 V Purse；打破自己保持的世界纪录，将大内折折叠屏重量刷新至229g的荣耀Magic Vs2；全球最强的青海湖电池，实现了在硅碳负极领域的突破，引领手机行业转向对硅碳负极技术的探索；和华为一样每年将10%的收入投入研发，研发投入强度排名消费电子公司第一……

好产品带来好口碑，进而让荣耀收获了“不可能”的市场成功： 2023年第三季度，荣耀再度跃居中国智能手机市场份额第一；在海外市场，荣耀已覆盖全球超过100个国家或地区，在45个国家的渠道和零售体系搭建完成，在多国市场份额占比突破10%；而就在刚刚过去的双“11”，荣耀折叠屏系列产品也是火力全开，实现了天猫、京东等多平台霸榜，荣耀Magic Vs2获得折叠屏单品双十一总冠军，荣耀折叠屏家族获得双十一折叠屏品类总冠军……

目前，荣耀拥有超过13000名员工，其中研发团队近8000人，占比超60%。总计拥有超过17000个全球专利申请量，专利月申请量超过300个；布局全球七大研发中心（北京、西安、深圳、南京、上海、东京、巴黎）、100+创新实验室，能在专业影像、极致性能、AI智慧等方面率先在行业推出多项创新技术；研发强度排名“2022中国企业500强”榜单全国前六，在所有的手机电子消费品公司中，荣耀排名第一；荣耀还打造了高于业界期待的质量标准，每款荣耀手机需通过400项以上严格测试及20项以上全球认证标准等。

联办财经研究院首席专家许善达评价道：“荣耀真正的生命力在于研发，在三年时间里就在包括电池在内的多个技术领域诞生杰出成果，价值非常大。”

“参观之后我感觉大开眼界。”华夏新供给经济学研究院的创始院长贾康说。

博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图认为，“荣耀坚守四大战略：创新、品质、服务和开放，所以荣耀品牌取得的突破不是偶然。通过荣耀坪山智能制造产业园，看到中国制造业与先进的全球技术相融合并创造出奇迹，给我们很大的信心。”

核心密码

苹果这么强大、华为这么强大、三星的垂直整合能力也这么强大，荣耀是如何找到自己的定位、方向、路径，并在短时间内快速实现技术突围和全球布局的？

对此，赵明给出了答案：有战略、有研发还不够，还要有打破固有思维的能力。在强者如林的情况下，企业并非只能走低端；想要参与全球竞争，压强式的研发投入只是一方面，更重要的是，荣耀的团队在思维方式上有超越竞争对手的思考，有能把产业链资源充分利用起来的能力。

荣耀坚持从消费者需求的原点往回找答案，跳出原有的思维方式，全面推翻、全面重构，一步一步从进步到进化，走出一条荣耀特色的高质量发展道路，并以此赋能合作伙伴，带动产业协同发展。

比如，荣耀以突破性创新思维重构折叠屏，打造出闭合态仅9.9mm厚度的荣耀Magic V2，颠覆了传统折叠屏“二合一”的研发思路，以“一生二”为核心，打破直板、折叠屏边界；再比如，荣耀V Purse钱包折叠屏，打破科技与时尚的边界，同时带来全新的人机交互探索；在操作系统研发方面，荣耀MagicOS打破以设备为中心的壁垒，带来以人为中心的跨系统、跨设备、跨应用的无缝协同体验，为用户提供了“以人为中心”、“越用越好用”的“进化式”智慧服务体验……

凭借领先的思维和打破边界的能力，以及技术积累上的厚积薄发，独立三年后，世界上最轻薄的折叠屏技术荣耀做到了、世界上最强的电池技术荣耀做到了、世界上最护眼的屏幕荣耀也做到了，还包括手机行业内与华为难分伯仲的通讯技术能力……有力地用自身实践证明：即便在最强大的竞争对手面前，荣耀也可以走出自己的发展道路。

今年，荣耀加速冲击海外，逆周期构建起强大的全球化运营平台，以及正向的商业逻辑和发展基础，实现了产品系列在海外的完整布局。与此同时，荣耀瞄准全新的“折叠屏”赛道持续发力，通过IFA等国际展会向全球展示来自中国的创新科技力量，目前，在欧洲、在全球，已经开始形成一种认知：折叠屏=荣耀，荣耀在引领折叠屏。目前，荣耀在全球有3000＋服务中心、9大区域呼叫中心、2000+呼叫中心坐席，可为全球2亿荣耀用户提供快捷、高效的服务。

“全球市场空间巨大，海外市场需要的是在高端市场能够挑战苹果和三星的品牌，荣耀要用创新和实力赢得欧洲市场和全球市场的尊重。” 赵明自信地表示，“在海外市场，未来五年荣耀都看不到发展的天花板。”

经验与启示

荣耀秉持长期主义的经营策略，三年来，依托全球领先的研发创新能力，构建起关键技术的领先壁垒。同时，通过坚持开放、合作、赋能的高效协同理念，在全球创新生态中不断提高创新能力，与全球合作伙伴分享发展机遇，构建起从技术研发到市场操盘体系的商业闭环逻辑。这些都为中国高端制造新动能的提升、中国企业的全球化拓展，带来良好的经验和启示。

博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图认为：“中国今天的国力正是由像荣耀这样众多科技创新企业支撑起来的。”

华夏新供给经济学研究院的创始院长贾康在参观完荣耀后则发出这样的感触：我们在肯定荣耀创新的同时，还要肯定深圳的创新创业环境。他说，荣耀是国有控股，国有控股不会给你过多的干预，这是最理想的高端营商环境；同时，荣耀创新离不开深圳良好的外部环境，政府在“有为”的同时，又有相对清晰的界限，有所“不为”，给民营企业的团队更多发挥他们聪明才智创造力的空间。所以我们可以看见，荣耀从消费者的需求进行技术的改进，将来也会有越来越多的产品是由消费者定义的，这就是尊重市场化供给侧的力量。

龙永图在此次探访中特别提到了制造业和创新。他说，“我们要从制造业当中，通过创新寻找中国经济新的发展动力；制造业是中国经济发展的压舱石，中国用鼓励创新的政策环境，打造了像荣耀这样高品质的科技公司，也会在加强国际竞争力方面有新的发展，推动一个新阶段的到来。”

编辑 黄力雯 审读 韩绍俊 二审 张克 三审 刘思敏