一场针对字节跳动的“国际围猎”事件正在发生。

从七月初美国决策层提出限制字节跳动，到八月初特朗普动用总统权利要让字节跳动从美国市场退出，以及Facebook的抄袭反诬陷……字节跳动在美国再次陷入生死存亡的境地。

特朗普刚刚又撂狠话，称在9月15日前TikTok必须要卖给美国公司，否则将关门大吉。更加过份的是，特朗普还提出，TikTok的这笔交易应上交相当大一笔“佣金”给美国国库！

事实上，字节跳动被全面围堵的这一幕，并不陌生。作为同为中国企业的华为，美国亦集国家之力欲制其于死地。

受访专家表示，美国对中国高新技术产业进行全面打压，而中美之间尖锐的矛盾已转移到科技方面，中美贸易战亦升级成科技纠纷，尤以华为、TikTok的事件表现最为明显，当下中美贸易战正处于”斗而不破”的状态。

对于美国而言，“Made In China”或许就是“华为、字节跳动”们的“原罪”，那么，下一家中国企业又会是哪一家呢？

微软宣布接手

补齐微软内容收益短板

当地时间8月2日，微软公司正式确认了其接受特朗普的邀请，将收购TikTok美国、加拿大、澳大利亚、新西兰公司。

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉在8月2日的一篇微软公司博客中表示，他是在与特朗普进行了一次谈话后，作出了收购TikTok的决定。他说，微软”准备继续讨论在美国收购TikTok的事宜。”预计特朗普将在本周签署一份命令，指示TikTok的中国母公司字节跳动“剥离”该应用在美国的业务。

在声明中微软表示将在几周内迅速采取行动，与TikTok的母公司字节跳动进行讨论，并且无论如何要在2020年9月15日之前完成这些讨论。在此过程中，微软期待与美国政府和总统特朗普继续对话。

当地时间8月3日，特朗普在白宫记者会上发出赤裸裸的威胁，称在9月15日前TikTok必须要卖给美国公司，否则将关门大吉。除此之外，特朗普还提出，TikTok的这笔交易应上交相当大一笔“佣金”给美国国库，“因为是我们让这笔交易成为可能”。

美媒报道截图

为什么是微软呢？

对于微软而言，TikTok逐渐增长的广告营收也能补齐微软在内容和收益上的一块短板。

公开资料显示，微软2020财年的1430亿美元营收中，大部分是通过软件授权、云存储服务和计算工具创造的，广告业务的营收占比极小。据微软公司7月份披露的数据显示，其搜索广告销售额较去年同期增长了1％，达到77亿美元。但是，如果不计入支付给合作伙伴网站和应用程序的费用，那么这一增长将被抹平。

而微软在视频娱乐业务上的欠缺，使其错过了这一领域的巨大流量以及广告收益，而这些流量和收益最终都流向了YouTube、Facebook和TikTok等平台。

另据CNBC报道，微软前首席执行官（CEO）史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）于当地时间周一表示，微软对TikTok的追求“令人兴奋”，并且微软也有足够的能力来应对随之而来的任何监管问题。

无可避免的“美国陷阱”

创始人首度发声

面对无可避免的“美国陷阱”，8月3日午间，字节跳动创始人张一鸣发布全员公开信，首度承认字节跳动正处于巨大的外部压力当中。

张一鸣坦言，在当前的情况下，TikTok美国业务面临被CFIUS（外资投资委员会）强制要求出售的可能性，或因行政命令让TikTok产品在美国被封禁。而字节跳动在尝试与一家科技公司就合作方案做初步讨论，形成方案以确保TikTok能继续服务美国用户。

这也是TikTok自去年底陷入美国监管风波以来，张一鸣通过官方渠道首次对外发声。

此前，针对TikTok长达一年的调查拉锯战已使可选方案变得越来越少。根据彭博社报道，微软出手前，字节跳动的美国投资方红杉资本等已为TikTok提出过多个让其变为”美国公司”的方案，包括让风投公司或战略合作伙伴来购买额外股权，不过，据称，张一鸣认为TikTok的在线广告业务未来足以与Facebook和Google等巨头比肩，因此并没有动摇。

“房间里的大象”四面楚歌

事实上，对TikTok“下手”一事，特朗普政府酝酿已久。

作为字节跳动海外扩张战略的排头兵，TikTok上线3年已经在美国拥有了1.65亿的年轻用户。全球范围来看，也有8亿活跃用户，而达到这一数字，YouTube花了6年，Instragram花了7年，Facebook则花了12年。

据研究机构Sensor Tower发布的全球2020上半年APP榜单，TikTok以6.26亿次下载量排名世界第一；收入方面，抖音及TikTok在全球App Store和Google Play吸金超过9070万美元，是去年6月的8.3倍，再次蝉联全球移动应用（非游戏）收入榜冠军。

文渊智库创始人王超告诉香港商报，字节跳动与华为不同的一点是，字节跳动是一个上升速度极快的公司，而TikTok的上升势头恰恰赶上此次中美贸易纠纷。2017年上线的TikTok用户仅仅只有2500万，2018年10月美国用户突破1亿人，2019年3月时，TikTok在美整体用户已经达到1.4亿。

“此时TikTok已经到变成了一个房间里的大象，美国人再也无法忽视其在美国压倒性的存在。”王超说。

如此夸张的体量与用户增速，让TikTok风光无限的同时，也逐渐成为众矢之的。

很快问题就来了，2019年初，美国公平贸易委员会向TikTok罚款570万美元，指责其未经家长允许获得儿童个人信息。8个多月之后，美国外资投资委员会发起调查，调查内容为”TikTok持有大量用户数据，可能威胁美国国家安全”。

此外，随着印度、美国的抵制，韩国、澳大利亚、日本等国也纷纷加入指责TikTok的队伍。从去年10月开始，韩国广播通信委员会对TikTok处理个人数据不当进行了调查，而澳大利亚更是紧跟美国之后，推动参议院对TikTok进行调查。最新消息，日本自民党议员也向政府发出类似建议。

一下子，TikTok在全球范围仿佛陷入四面楚歌的境地。

重金游说

“去中国化”策略为之晚矣

在此次特朗普宣布要封禁TikTok之前，美政府就对其一再频繁打压。

去年11月，特朗普政府宣布，将对TikTok两年前收购美国音乐类软视频musical.ly展开国家安全审查，迄今未有结果。12月，美国国防部的2.3万名员工接到通知，立刻卸载TikTok。随后，美国海军、陆军，先后禁止使用TikTok。

从这时起，TikTok就已经开始嗅到了危险的气息。

7月时，《纽约时报》曾报道，TikTok请来一个至少由35名游说者组成的团队为其效力，以说服美国政府相信“它效忠于美国而不是中国”。该团队中包括一名与特朗普有密切联系的人士。

在2020年的前三个月中，字节跳动在游说上花费了30万美元，是上一季度的两倍，相当于2019年两个季度的游说费用。另据报道，从 2019 年首次游说，到 2020 年 3 月底，字节跳动一共雇用了五家游说公司的 27 名说客。

进入2020年，随着世界局势的变化，字节跳动或许已经明白，TikTok在大洋彼岸所要面对的不只是监管机构的严苛管控，而是当局施加在中国企业身上的“原罪”。于是，“寄人篱下”的TikTok开始加速执行“去中国化”策略。

3月16日，据华尔街日报报道，TikTok称将停止使用在中国上班的审核人员来监控海外内容，并将把这些工作岗位转移到中国境外。该条消息传出不久前，TikTok还宣布，计划于今年5月初在洛杉矶开设一个“透明中心”，让外界能够更好地了解TikTok在美国的内容审核机制。

字节跳动COO凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）

不仅是为了TikTok能够安然无恙，也为了字节跳动的全球化版图顺利拓展。字节跳动还迅速建立起了被外界称为”银河战舰”的豪华高管团队。其中最为重磅的一项任命，是邀请迪士尼前高管凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）担任字节跳动首席运营官（COO）兼全球首席执行官。而其他团队成员，也都来自Google、Facebook、微软、索尼、华纳、Hulu、YouTube、万事达等诸多顶级公司的前高层。

然而，这些努力最终还是白费了。

文渊智库创始人王超告诉本报，“根据美国大西洋月刊报道来看，字节跳动的游说比较失败，虽然雇佣了很多资深的游说人员，但毕竟起步太晚。此后字节跳动改变策略，加大投入，5月从迪士尼挖高管，但此刻时间已经太晚了。”王超说。

王超认为，即便从迪士尼挖来高管，但美国已经形成了对TikTok 非常不利的合力，“恰好特朗普在捉襟见肘、黔驴技穷、大选明显落后时，特朗普看到TikTok有牌可打，所以他就拿过了这张牌。”

王超并称，如果字节跳动能保持谈判一直拖到总统大选，这期间也没有新的博弈力量介入的话，那么收益和风险将会成正比。而现在卖给微软，或许是一个不错的选择。

英国或开“绿灯”

中企出海应未雨绸缪

另据英国太阳报消息，根据一项由英国官员核可的协议，字节跳动将把 TikTok 总部从北京迁至伦敦。

太阳报称，英国政府为 TikTok 在伦敦设立总部开了“绿灯”，各大臣表示支持，首相约翰逊可能因此与特朗普爆发争执。

字节跳动回应：我们的确在探讨在美国之外设立 TikTok 总部的可能性。

而早在两周前，英国《星期日邮报》报道，有知情人士透露，由于近期美国等国家以信息安全为由对TikTok频频施压，短视频应用TikTok此前计划投资30亿英镑，在英国设立全球总部。

对于TikTok在伦敦设立总部一事，英国政府早前曾作过相关表态。一位政府发言人称：“字节跳动决定其全球总部的位置是公司的商业决定。英国是个公平开放的投资市场，并支持经济增长和就业。”

事情发展到现在，无论最终结局如何，此次对字节跳动和其他的中国企业来说都是一个警醒。

王超指出，在中国互联网公司走出去的路上，一定有更多的风险在等着，所以这次应对也是一次提前演练。“这是中国互联网公司第一次碰到这种状况，应对失据，提前量不够，都是可以理解的，但中国公司肯定会吸取教训，在以后出海过程中把这些风险提前预料，做好备份方案”。

编辑 张克