斯坦福教授传授秘籍 百年企业要重视源创新

“十三五”开局之年，深圳走上了创新驱动发展之路，企业如何创新，成为众多深圳企业家关注的话题。近日，市企联、企业家协会和《时代商家》杂志社主办时代商家大讲堂，邀美国斯坦福大学终身教授、著名动态创新管理之父谢德荪主讲“企业创新与转型之道”，吸引千余位深圳企业家聆听。

中国企业往往死于创新不够

“中国的中小企业的平均寿命是2.5年，集团公司的平均寿命是7—9年，欧洲企业的平均寿命是40年，相差较远。” 谢德荪介绍，中国拥有品牌的知名企业是18000家，但是现在活下来的只有1500家，活得比较好的约150家，最好的现在只有10家。

中国上百年历史的企业不多，但是在日本上千年的企业就有7家，上百年的有21000多家，日本企业的平均寿命是58年。“中国的企业为什么寿命比较短？实际上，他们是生于机遇，但是死于变化，换句话说，就是创新不够。” 谢德荪表示。

目前，国内企业或到境外开办的企业，均以生产制造业为主体，但生产制造业受到人工成本不断增加、自然资源占用较多、环境污染情况较重等压力和制约，又由于生产制造处于产品价值链的上游，谋取利润空间很小，导致中国生产制造业规模越大面临的危机就越大。“中国企业必须实现‘生产经济’到‘创新经济’的转变。” 谢德荪说。

以源创新建立新生态系统

谢德荪指出，创新分为两大类，一是科学创新，也叫始创新，指原始的发明创造；二是商业创新，又可以分为流创新、源创新。三者之间，始创新提供新的可能性；流创新增加竞争优势，但不可久持；源创新开拓新市场，不再红海竞争。作为企业家更加关注的商业创新的两大部分，即流创新改善现有价值链的价值，源创新组合现有资源创造新价值理念。

“商业创新是什么概念？不是一个新的产品，最主要是创造新价值。旧东西也可以创造新价值，新东西可以没有价值，所以如果你是开发、研发，做一个新东西出来，一定要想这个新的东西有什么价值。”谢德荪提醒，科技不是颠覆市场的关键，以源创新建立新生态系统才是颠覆市场的关键。

源创新如浪潮，颠覆性地改变人生活方式、企业运作。覆盖范围越大，浪潮越大。像80年中国政府推动宏观经济改革的宏观政策的大浪潮，二次世界大战后，经济复苏，家庭娱乐的宏观经济的大浪潮；高龄社会推动持续护理长者健康生活的社会改变大浪潮……谢德荪说，美国硅谷强大可怕之处就在于，他们总是在寻找下一轮最大的浪潮在哪里，他们创新生态系统，不断寻找源创新。像Google、Facebook等都是这样做的，往往他们的一个源创新，就能带动十个，二十个，甚至上百个流创新，从而颠覆市场，改变世界。

企业创新关键在于领导层思维改变

谈到企业创新能力，谢德荪认为，企业创新的能力，始创新主要在研发领域，流创新主要在营运、产品设计、及销售方面，而源创新主要指对人（消费者）的理解及资源组合。

“重点是如何应用源创新思维，发挥互联网+来帮助传统企业突破及升级。企业无论大小，都可推动源创新，关键是领导层的思维。”谢德荪对企业创新给出建议，一是领导层对源创新思维的重视，二是引导员工对源创新的认识及认同，三是学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系統，四是提高生态系统成员间的粘度，以加强关系网，五是建立公司源创新文化。

编辑 张妙红