今年以来，罗湖区莲塘街道按照上级要求，围绕预算绩效管理工作目标，积极构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，从制度建设、流程规范、结果应用等方面全面推动预算绩效管理工作质量不断提升。

注重制度建设。莲塘街道根据《深圳市罗湖区预算绩效管理结果应用暂行办法》严格按要求落实，多措并举全力推进预算绩效管理。针对预算资金使用过程中存在的问题，制定完善了《莲塘街道财务报账制度》《莲塘街道政府采购项目招投标管理办法》等规章制度，明确财务管理工作流程、工作职责和工作标准。与此同时，对于个别部门人员对绩效管理工作认识不足的问题，及时组织集中培训，对上级文件精神、规定制度要求、操作实务等方面进行学习，有效提高财务人员和报账人员的专业性，促进相关制度的落实。

注重流程规范。一方面充分运用好智慧财政和U8等信息系统。莲塘街道高度关注年度预算执行和项目执行进度，定期联合各部门进行绩效目标分析，根据各室（中心）对应业务的预算项目执行情况，必要时将及时进行资金的调配。同时对预算绩效目标进行全覆盖。街道要求所有纳入预算编制的项目制定科学合理目标，100%编制预算绩效目标；绩效目标责任到人，每项绩效目标编制均设项目负责人，进行专人跟进专人管理，进一步精细化预算绩效管理；各项新增项目均需开展事前绩效评估，对新增项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、方案实施有效性、筹资合规性等五大类开展充分事前绩效评估，评估结果运用到实际资金安排中。

注重结果运用。莲塘街道对照年度绩效自评、重点绩效评价工作中发现的问题，结合绩效评价报告中提出的整改建议，进一步完善管理机制，增强支出责任，明确绩效评价结果作为编制下一年度预算的依据。同时对预算资金使用效果进行分析，重新论证下一年度相关资金投入的必要性、科学性、经济性，为预算资金使用的提质增效奠定了坚实基础。

目前，莲塘街道预算绩效管理基本实现了开展工作有章可循，落实制度责任有规可依。

编辑 姚静霞 审核 谭凤希