媒体采访团走进艾比森，探寻行业领跑者的破局密码

面对后疫情时代的挑战和“双循环”新格局，中国企业应如何备考答卷？刚刚迎来公司成立20周年的艾比森给出了答案。11月9日，中央及省市各级媒体走进艾比森，探秘其如何以双循环驱动和数字化转型为重要“抓手”，赢得更加广阔市场空间的新模式和新动能。

作为全球领先的至真LED显示应用与服务提供商，深圳市艾比森光电股份有限公司拥有国际领先的自动化生产设备和现代化的实验室、专业的管理、研发、生产及完善的销售和服务团队，为产品品质，规模化、标准化生产及快速交货提供了有力保障。 在这场主题为“融入‘双循环’，蓄势开新局”的主流媒体走进艾比森活动中，采访团一行走进智能制造生产车间、研发中心，并与企业负责人进行了面对面交流。

艾比森经验为何能吸引各大主流媒体的关注？通过一组数据可以了解艾比森 20年的跃进历程：20年实现200亿元销售额；累计出口额超过100亿元，成功实施超过50000个项目案例，连续12年蝉联行业出口第一；拥有13家海内外公司，公司业务遍布130多个国家。

而在疫情之下，艾比森更是迎来新的发展机遇，成为大变局和大战略中的中国企业突围发展的生动样本，更为传统以外贸为主的制造业转型升级趟出了新路径。

双循环驱动  转 “危”为“机”构建发展新格局

作为最早出口海外的LED显示企业之一，艾比森始终走在“国际化” 的发展道路上。2014年上市时，艾比森销售额高达10亿，其中海外市场份额占比高达95%。 当新冠疫情席卷全球，原本以海外市场为主的艾比森首当其冲，面临着巨大考验。

“2020年的全球疫情给艾比森带来不小挑战。公司80%的产品都是出口海外的，受疫情影响，海外的业务有一段时间几乎归零。”艾比森董事长丁彦辉说，但艾比森具有很强的快速反应和调整能力，一方面，我们沉下心利用这一段时间“练内功”，把管理基础打得更扎实。另一方面，我们的海外兵团直接转战中国市场，100天内在全国337个地级市发展了上千家经销商。虽然最初调整期有过短暂阵痛，但结果证明，疫情之下，艾比森转“危”为“机”，在原来海外市场的基础上，又赢得了国内市场。

其中不得不提的是2020年艾比森开启的“植树计划”。去年3月中旬，艾比森组织实施“CD337”项目，“CD”即中国渠道，“337”即国内337个地级市，“CD337”就是在整个国内市场建立起一个覆盖所有地级市的渠道网络。一棵棵具有生命力的“树苗”，愿意在艾比森的浇灌下长成枝繁叶茂的“大树”。仅用一年多的时间，艾比森国内市场销售额便已突破10亿元，占公司总营收的半壁江山。国内国际并行发展，艾比森真正构建了国际国内双循环相互促进的发展新格局。

“国际市场在变化，其实中国市场也在变化，中国的双循环就是国内国际两个市场同步推进，艾比森在国际国内双循环的大格局下，也是响应号召，顺应国策。”丁彦辉说。

艾比森董事长丁彦辉

数字化赋能 引领行业迈入智创新未来

数字经济发展的大幕已经拉开，成为全球广泛关注的重大课题。“双循环”新格局下，企业应该如何实现数字化转型？

作为80后的艾比森总经理，丁崇彬是公司数字化领域的带头人。“工业4.0是制造业数字化水平提升的时代机遇。其实早在2007年，艾比森就抢先一步，进行了数字化布局。”丁崇彬介绍，从2007-2014年的单系统应用，2015-2017年的多系统整合，到2018-2021年的端到端数字化，艾比森建立了18大信息化系统，打造现代化企业管理系统，并形成内生外化的数字化生态，这些都成为艾比森工业4.0制造的基础性方法和工具。

艾比森总经理丁崇彬

“我们把管理制度化、制度流程化，最后用IT系统将其固化下来，这也被我们称之为‘艾比森能力’。” 丁崇彬说，“艾比森能走到今天，我认为这个逻辑是很有用的。举个例子，上游如果购买一颗螺丝钉，我就能通过手机进入系统，实时了解艾比森财务报表的数据变化，上游录入商机，报表也会随之改变。所有的数据全部打通，甚至在公司高层开会时，都可以现场直接用系统调取所需数据进行决策。”

而艾比森的工厂也已大规模应用领先的制造技术，实现生产数据互联互通，智能化生产水平大大提升。如减少在制品32%，提升成品一次性通过率27%，每年节省过程品质问题的运营成本超过300万，提升工厂管理效率45%，满足客户全链条追溯，实现智能制造工厂可视化等等，成为行业数字化转型的引领者。如今，艾比森已然沉淀出扎实的先进制造业基础，率先在国内实现“工业4.0”数智化体系。

惠州的智能制造车间是艾比森的重要生产基地。在这里，记者一行参观了中心展厅及生产车间。“每一块PCB板都有二维码，就像身份证一样。”艾比森工艺工程部总监徐勋明拿起一块PCB板，向记者介绍这个“数字工厂”的全自动数字化运作过程。在所有工序完成后，会有工作人员将其所有信息录入到系统中，后台可以清晰追溯流程，保障数据真实，真正实现智能制造。

释放数字化转型的新动能，不仅是提高效率，更重要的是，依托数字化能力，艾比森构建内外双循环，更加从容应对新常态、业务变化与多样性。围绕持续基于业务的数字化变革，基于大数据的深度应用，以及基于RPA机器人的持续效率提升，艾比森还将继续向数字化、移动化、智能化纵深化迈进。

立足产业链  LED显示产业未来可期

从一叶扁舟成长为海上巨轮，艾比森的成长和蜕变，是20年来中国LED显示屏行业发展的具象化呈现。

据悉，为满足快速增长的市场需求，艾比森智能制造工厂二期项目已经启动建设，并在原计划基础上继续追加投资，包括MES智能制造系统、研发中心等项目将在这里落成，总投资金额预计不超过3.5亿元，将满足公司未来持续发展的需要，进一步提升智能化水平。

通过艾比森的发展蓝图，可以管窥LED产业的新未来。中国LED行业经过多年发展，已经具备从材料到装备的完整产业链，单LED显示市场规模就达到650亿元。深圳作为全国规模最大的LED产业集群之一，一直是中国LED的代名词，其发展也一直是全国的风向标。从LED产业链来看，深圳从上游衬底材料、外延芯片、装备制造到中游封装产业，再到下游应用，其产业链发展完善，产业聚焦优势明显。作为深圳龙头LED企业，这一产业链优势也将助力艾比森进一步实现高质量发展。

赛迪智库预计，2021年全球LED产业将得益于上游外延芯片产业和中游封装产业的小幅回暖，以及下游应用市场较强的发展韧性，产业规模达到1796亿美元，同比增长8.2%。而放眼未来，2025年全球LED显示市场规模预计将突破千亿。

拥抱湾区新时代，走过20年的艾比森已经扬帆起航，驶向新征途。

（原标题《媒体采访团走进艾比森，探寻行业领跑者的破局密码》）