目前,新一佳在创办22年后负债累累,这个老牌深圳超市品牌可能就此消失了。然而,“新一佳事件”的影响却仍在持续,供应商被拖欠大量货款,因其债务问题积重难返,先前拟重组的企业被迫终止重组。连日来,记者就市民关心的有关问题继续进行深入采访。在创新大潮席卷之下,在传统零售业持续低迷的环境下,如果还是墨守成规,你很可能会成为第二个“新一佳”。虽然说电商对与实体店的冲击很厉害,但实体店的体验感是永远不会被取代的。据了解,目前,实体店仍在扩张,但开店更加谨慎,对各种情况进行周详分析才会开新店。
新一佳重组已停止
新一佳公司于1995年3月22日出资设立,之后,新一佳公司及其关联公司通过不断扩张,逐步发展成为全国范围的大型零售企业。到了2015年、2016年,由于其经营管理出现问题,被曝出资金周转困难、拖欠供货商货款的信息。业内专家分析:其没落的首要原因是盲目扩张带来的管理漏洞,异地扩张布点太散,且战线拉得过长,供应链出现较大问题。这种盲目扩张导致其一些外埠门店盈利能力不佳,最终频频关店。
新一佳也曾出现过“生机”。为解决新一佳公司债务危机、保持“新一佳”连锁品牌的价值,有资产管理公司和投资公司作为潜在重组方与新一佳公司实际控制人李彬兰于2016年9月签订了《合作重组框架协议书》,并共同成立了深圳市大晟新一佳商业运营管理有限公司(下简称大晟新一佳),新一佳公司认缴大晟新一佳25%的股权,但未实际出资。
为挽救新一佳品牌,更出于社会责任,在合作重组框架协议欠缺生效要件的情况下,重组方从2016年9月13日起陆续解决了新一佳公司深圳、广州、长沙等地2800多名员工工资及社保费;同时,还垫付了拖欠物业业主的租金、物管费、水电费等费用,合计垫付总金额近亿元。
由于本次重组涉及新一佳公司重大资产权益的处置,为了保证交易行为合法,重组方提出要求新一佳公司完善重组协议及提交股东会决议等有关手续,但由于新一佳公司有关印鉴被第三方把控,无法完善。而大晟新一佳因经营需要增加注册资本时,新一佳公司亦以种种理由拒绝配合。双方合作重组的目的已完全无法实现,现双方已实际停止了重组合作。记者拔打原新一佳公司各分店及相关联系电话,都无法联系上相关工作人员。
线上线下融合搞活经营
为了跟新一佳合作,重组方已垫付了高达近亿元资金,为了挽回巨额资金,也为了避免损失进一步扩大,重组方“被迫”成立了深圳市大晟云购商业管理有限公司(以下简称大晟云购公司),同时接收并安置了深圳、广州、长沙等地2000余名职工。为了更好经营,大晟云购公司依法注册了“悦购汇”商标。记者注意到,“悦购汇”系大晟云购公司旗下的全新品牌,其从法律上已与“新一佳”之间不存在任何法律关系。
如何搞活经营?据了解,“悦购汇”作为全国大型连锁超市,在深圳已开9家门店、广珠区5家门店、华中区5家门店,各门店正在逐步升级中,引入高科技和休闲体验两大主题,同时以“新品牌、新形象、新业态、新商品、新技术、新体验”的六新经营理念,为顾客提供高端的商品和优质的服务,以及舒适的购物体验。公司将通过线下多业态,打造社区服务场所,包括有购物中心、大型商场、社区超市等多种实体业态,并将大力发展线上的微商城,电子商务、B2B、B2C、O2O等,通过线上线下融合,大数据打造智慧门店。
商家开新店转型升级
城市人口在增加,会产生更多的需求,连锁实体店要发展,开新店成为必然的选择。为避免出现新一佳因盲目扩张引发的问题,每开一家新店,商家都非常谨慎,并加快转型升级的步伐。
山姆深圳龙华店开业,山姆会员商店中国业务总裁文安德在接受记者采访时说“我来中国已经5年了,我当初到公司6周后,就决定要在这里开设龙华店。5年后的现在,龙华店才正式开业。这家店从筹备到开业前后花了5年的时间。我们需要确保面积、店内层高、商圈条件等都严格符合山姆标准和要求。在美国,可能需要两三年找到地方并建好,在中国视乎具体情况,有的门店的确需要比较长的准备时间。”沃尔玛山姆店一边扩张一边“瘦身”。
据了解,作为高端会员制商店,山姆有16家门店覆盖13个城市,服务于近180万名中国会员。山姆未来将首次尝试全新紧凑型门店,以更加灵活、精简和高效的模式加速扩张,预计2020年底前全国将拥有40家门店。
另一零售业巨头家乐福,则将陆续门店升级为年轻化、社区型购物中心。据了解,未来家乐福调整的一个大的方向是在业态比例上,餐饮、儿童、运动健身、电影院等体验型业态占比将达65%,其他是服饰零售和服务型业态。这意味着,以往大家熟悉的、家门口的家乐福超市,所开的新店会变成社区购物中心,可以遛娃、约会、健身、吃饭、逛街、看电影……家乐福计划未来3年在全国复制更多此类体验型购物中心模式。
编辑 王雯