始于供应端终于零售终端 “新流通”破解新零售痛点

当传统实业大佬和电商领袖就“新零售”话题互怼之际，扎根于创新深圳土壤的供应链行业巨头怡亚通近日推出“新流通”模式，倡议业界共建始于上游供应端、终于零售终端的升级版商品流通体系，以此治标又治本推动中国流通业转型升级，助力实体经济创新发展。

怡亚通董事长周国辉表示，怡亚通建立在“新流通”理念上的星链O2O商业模式，核心就是架设一座将品牌商、零售商和消费者连接起来的桥梁，带给生态圈中每一个参与者去分享由此产生的商机。

新流通打破上下游壁垒

中国电商市场快速增长。据波士顿咨询集团近期发表针对中国电商市场的研究报告称，中国消费者2016年的在线消费达到7500亿美元，超过了美国和英国的总和。

面对这一巨大的新兴市场，众多资本纷纷进入，以分得一杯羹，各种电商模式更是相继呈现。不过，随着O2O的演进，电商连接有余、整合不足的缺陷逐渐暴露。阿里、京东的新零售概念，尽管让中小零售商享受到互联网红利，却无法整合产业链和供应链，真正推动实体经济发展。

“‘新零售’更多的是对传统零售终端的一场互联网技术应用升级。”专家表示，阿里、京东“新零售”侧重于从线上走到线下，帮助传统实体门店实现互联网技术应用，是点对点的改进，无法从根本上解决整个产业链的痛点。

相比较而言，“新流通”是对整个商品流通行业全链条上的升级，不仅帮助零售商解决库存和物流、门店流量和提高消费者购物体验这三个问题，更能解决广大零售从业者的真正痛点——品牌商、渠道商和中小零售商间的壁垒，使得品牌商、渠道商、零售商实现集约共享，享受生态圈红利。

建O2O新生态助零售商转型

事实上，相比线性冗长、资源散乱的传统流通模式，“新流通”呈现出扁平化、集约化、共生化的特征，用共享经济思维彻底解决传统流通痛点，重塑新流通新格局。

目前，作为深耕供应链20年的供应链领军企业，怡亚通为全球2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务，“深度380平台”已成为中国最大的流通分销服务平台，线下供应链服务体系作为核心优势，助力数百万中小零售商转型升级。同时，其整合多年积累的海量供应商资源，覆盖国内外2000个品牌，商品种类逾40万，改变了传统流通模式中4-5线城市大品牌渠道下沉极为困难的问题。

据怡亚通相关负责人介绍，怡亚通星链构建O2O/B2B2C模式的商业生态闭环，以社区O2O为突破口，为品牌商/厂商、终端门店店主提供服务，满足消费者购物需求，帮助中小零售商获得更多销售收入，助力品牌占领更大市场份额，让消费者更便利更省钱。

“‘新零售’为中小传统零售商升级转型带来新的机遇，”深圳市电商中心有关负责人表示，对中小零售商来说，在一个O2O/B2B2C模式的商业生态闭环里，不仅价格优势突出，而且可以送货上门，也可以到店自取。“更重要的是，‘新流通’抛弃了线性冗长、资源散乱的传统流通模式，提升消费者购买力，助力实体经济发展。”

编辑 程思玮