中建钢构公司“金牌项目经理”陆建新深受青年员工的钦佩。陆建新正和年轻员工讨论工程项目进展。

“陆总是一位低调干着大事的人，于从容不迫中焕发浩然之气。跟随他学习了这么多年，是十分幸运的。他对于我的影响，是一种工作品质的塑造，我从他身上学会了坚强严谨、朴实勤勉的工作作风，还学到了持之以恒追求完美的精益精神。”作为陆建新的徒弟，胡攀深有感触地对记者说。

专业专注的精神激励着年轻人

武汉绿地中心是一栋606米的超高层建筑，和深圳的平安金融中心相似，项目负责人胡攀就是陆建新的徒弟。

2010年7月，胡攀从武汉理工大学毕业，来到中建钢构工作。最初他和陆建新的“交集”并不多。“刚进公司的时候参与了几个项目的投标工作，在好几次投标评审会上看到陆总的身影，他基本都是最后一个发言，他发言时，所有人都十分安静，认真记录，我知道陆总肯定不一般。”

陆建新不仅业精于专，还注重培养团队，他带出了一个又一个技术骨干。

陆建新的工作风格让这个刚刚入行的年轻人记忆深刻。“他评审的标书每次都能够找出大家注意不到的问题，都能够提出超越方案本身的问题，往往一针见血。”陆建新专业专注的工作精神深深的感染了胡攀，胡攀心里暗想，作为一名技术人员，一定要向陆建新学习。“他那样的精神和专业素养一直激励着刚工作的年轻人。”

2012年4月份，胡攀工作调动，到“深圳平安金融中心项目”工作。2012年10月份，胡攀参加了中建钢构“青年骨干锤炼营”培训活动，需要再次择师提升自己。“我非常幸运地成了陆总的徒弟，并且签订了师徒协议。”直到现在胡攀仍旧记得拜师的那个下午，“其实在那之前我就跟着陆总一起投标做项目，早就算是他的徒弟，而这个仪式算是一次正式的拜师。”

创新施工技术达到国际领先水平

2013年春节复工后，平安项目的施工进度一直很缓慢。尤其让项目部头疼的是，四台重型塔吊的支承架系统拆卸周转的时间太长。

时间是当年4月下旬一个周一，陆建新在安全晨会结束之后正要离场，他脑子里突然冒出一个想法——用钢丝绳把支承架悬挂起来再拆。胡攀告诉记者，刚开始大家对这一想法还感到很惊讶，一些老同志也表示这种方法从来没有实施过，技术和设计部门也是坚决反对。

作为项目经理的陆建新，几乎每天都会到施工第一线查看。图为在平安金融中心最高层钢结构上攀爬查看的陆建新。

胡攀记得，陆建新仔细考虑了一段时间后仍然坚持这种方案。“别人没干过的事，为什么就不能尝试，东西是死的，但想法是活的，只要能够实现我们的目的，任何方案都可以尝试，都可以去创新。”胡攀对陆建新的这段话记忆犹新。在陆建新的耐心解释下，同事以及总包和业主都接受了这种方案。

但是，方案却并不是那么容易就能推广实施，各方仍然在担心方案的可行性和安全性。陆建新安排项目人员兵分两路，一部分人继续完善方案，邀请外部专业人士举办专家论证会；另一部分人根据方案购置相应的材料设备，做好随时执行方案的准备工作。"经过一个星期的准备，5月下旬我们邀请到五位行业内知名专家对方案进行论证，专家们一致同意方案可行。"

2014年1月17日在由深圳土木建筑学会组织的科技成果鉴定会上，由陆建新带领的项目团队完成的“深圳平安金融中心塔吊支承架悬挂高效拆卸施工技术的研究与应用”经业内7名知名专家鉴定，达到国际领先水平。

像长辈一样关心外出拼搏的徒弟

对于公司里那些年轻的同事，陆建新从来都是循循善诱，不吝赐教。

2014年6月，胡攀再次工作调动，到深业上城项目担任技术总工。“我开始负责一个新项目的技术工作，无论是常规的工作思路还是遇到问题时的思考都受陆总很大的影响，‘扎实为本、肯动脑筋、综合考虑’是我从陆总那里学到的。”

2015年3月份，胡攀离开中建钢构，回到老家武汉发展。“我现在负责的项目是武汉一栋606米的超高层建筑，和平安金融中心十分类似。对我个人来说，这是平安金融中心的一个延续，也是在陆总身上学到的东西和精神的一种延续。”胡攀告诉记者，决定离职那天就给老师陆建新打了电话。听到胡攀离职的消息，正在外地出差的陆建新惊讶不已，连说了两句“可惜了”。

这次通话大约一个星期后，胡攀在平安项目部见到了陆建新。陆建新还是希望胡攀能够留下来。但胡攀离职决心坚定，最后陆建新表示理解。胡攀离开深圳的那天，陆建新和他通了电话，叮嘱他在新的环境要谦虚地向别人学习。“陆总说工作中遇到任何问题都可以给他打电话，一定想办法帮我解决。这一席话听着非常耳熟，这就像我们的亲人长辈对即将离别外出拼搏的后辈说的话一样。”

“不论将来我在哪里工作，陆总永远都是我的师傅！” 胡攀深情地表示。

编辑 刘桂瑶