当前疫情防控进入关键时期，充足的医疗资源是打赢疫情防控阻击战的"弹药"。按照"宁可备而不用、不可用而无备"的原则，深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目于 2 月 19 日基本完工，可提供 1000 张床位。仅仅 20 天，深圳就建成了一所功能俱全、洁污分离、绿色环保的应急院区，为完成这个艰巨的任务，重庆赛迪工程咨询有限公司派出近 60 名设计咨询师与各专业工程师驻守施工现场，为优化施工工序与项目效果提供全过程工程咨询服务。

据了解，该项目位于龙岗区水官高速以南，深圳市第三人民医院现址旁，紧邻李朗圣山公园。用地面积 6.8 万平方米，建设规模约 5.9 万平方米。应急病区为 2 层集装箱装配式建筑，总床位数为 1000 床（含 800 张负压床位），设置接诊、放射科、功能检查、手术、ICU、检验、中心供应、病房及配套附属设施等；生活配套区为 3 层集装箱装配式宿舍楼，可供 100 名医护人员休息。该项目 1 月 31 日开工，2 月 19 日基本完工，20 天建成了一所医疗设施齐全、洁污分离、绿色环保的智慧应急院区。坚持平战结合，深圳为疫情防控工作再添充足有力的保障。

在本次应急院区建设中，重庆赛迪工程咨询有限公司承担本项目全过程工程咨询业务。应急院区项目工程量大、功能标准要求高、资源供应难、建设工期紧、防疫压力大。1 月 28 日接到任务后，赛迪工程咨询党委从重庆、贵阳、成都、郑州、绵阳等调集骨干力量，在三小时内组建了一支以公司党委副书记、总经理李涛为总指挥，以大湾区分公司总经理徐国维、副总经理邓红江为副总指挥，涵盖医疗工艺、土建、给排水、暖通、弱电、强电、造价、BIM、后勤保障等精英团队奔赴深圳一线。

建设过程中，赛迪工程咨询内部迅速成立后勤防疫、设计管理、招采合约、造价管理、现场管理、拼装外场等专业小组，外部与深圳市建筑工务署及各参建方建立联合作战机制，内外融合，打通线上线下沟通渠道，多维沟通确保信息通畅；赛迪工程咨询根据项目进展实时优化组织结构，先后联合各参建方建立专项领导小组与片区分管小组，快速决策，分头突围，统一行动，提高施工效率；赛迪工程咨询利用 BIM 模型、智慧工地系统等高新技术手段提高风险防控，促进工作效率提升。

在设计、采购、施工、费控、防疫等方面赛迪工程咨询提出建设咨询意见 1000 余条，其中在建筑、医疗工艺、暖通、给排水、电气等专业提出了 400 余条设计咨询意见，形成了一批有价值的阶段性成果，全方位优化了施工工序与工程实际效果。除此之外，近 60 名设计咨询师与专业工程师紧跟项目进展，分片区全时段驻守现场，全过程指导推进工程，严把关施工过程，严控施工节奏，有效推进了工程进度，保障了工程质量。

（深圳晚报供稿）

编辑 赵琦睿