大疆CEO汪滔:创新创业要“走窄门”

记者 闻坤
2016-10-13 15:28
摘要

“西方有个说法叫‘进窄门’,引向失败的门是宽的,进去的人也多;引向成功的门是窄的,找到的人也少。”在10月12日的中外创客领袖座谈会上,大疆创新CEO汪滔以一番精妙言论,阐释自己创新创业的经验和独...

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“西方有个说法叫‘进窄门’,引向失败的门是宽的,进去的人也多;引向成功的门是窄的,找到的人也少。”在10月12日的中外创客领袖座谈会上,大疆创新CEO汪滔以一番精妙言论,阐释自己创新创业的经验和独到看法。

“2006年,我在深圳的一间民房内创业时,没有人相信中国企业可以生产出世界一流产品。”在汪滔看来,因为当时国内不少企业仍习惯做模仿者、跟随者,鲜有能够打动世界的科技产品。2016年,大疆占据了消费级无人机行业80%以上份额,让外国消费者对中国产品趋之若鹜。美国的《时代周刊》评论,这是有史以来最具有影响力的50件科技产品之一。

回顾大疆创业十年历程,汪滔觉得他们做的事情很单纯。“就是埋头苦干,一门心思做出卓越的产品,踏踏实实地创造社会价值。”汪滔说,这种做法比较辛苦,要耐得住寂寞,很多人觉得是个“窄门“,不愿意走。但从他的经历来看,这样的做法是对的。相反,有不少创业的人喜欢赶风口、炒概念、投机取巧,这些做法“门”虽然宽,路虽然大,但无法带来实实在在的创新,既是对创新精神的误读,也是对创业环境的破坏。

汪滔认为,“大众创业万众创新”就是鼓励大家各显神通“进窄门”,不要再千军万马挤独木桥。那些尚未突破的技术、还未出现的设计、仍需培育的市场,正是创业的捷径。

汪滔回忆2012年第一次把消费级无人机推向市场的时候,很多人不相信大疆是一家中国企业。论飞行器,美国的技术积累冠绝全球;论照相机,日本的技术一直遥遥领先。按道理来说,“会飞的照相机”要么是美国公司生产出来,要么是日本公司生产出来。为什么让一家中国公司捷足先登?

“答案就是深圳的产业环境。”汪滔说,这里拥有当今世界最好的智能硬件产业链,让他们有底气赶超西方同行,通过十年奋斗迅速成长起来。尤其是近年来,这些优势逐渐积累,并在一些领域产生了质变。一大批优秀企业,在国际竞争中占得先机,甚至成为领头羊。

汪滔相信,在双创热潮中,只要充分利用国内环境优势,敢于瞄准前沿科技率先取得突破,去打造卓越的产品,而不只是做便宜货,中国科技企业就有能力领导行业发展。

说到人才,汪滔认为科技创新需要具备真知灼见的优秀创新型人才。他说:“经济全球化表面上看是商品、资本、信息等要素在全球广泛流动,但本质上主导这种流动的力量是人才、是科技创新能力。我们在科技创新领域能不能全面发展,还取决于社会上人才浓度的高低。”

近两年来,大疆在深圳市政府部门的支持下,打造了“RoboMasters大学生机器人大赛”。通过建立一个大学生校际竞技比赛联盟,打造一个精彩刺激、极具观赏性的机器人竞技比赛,搭建一个让发明家、工程师也能当明星的舞台,吸引大量年轻人加入。汪滔说:“我希望可以有更多企业直接参与到这样的创新人才的培养中,真正以创新实践推动教育变革,大大提高我国科技创新技术人才、管理人才的浓度,为双创添砖加瓦。”

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