王石新著问世《我的改变：个人的现代化40年》

“我的很多人生转变，都是57岁之后发生的……”11月30日上午，万科创始人王石携新著《我的改变：个人的现代化40年》亮相深圳书城中心城，在新书分享会上，声情并茂地与读者分享了他攀登“三座高峰”的人生历程与时代感悟。

据悉，该书近日由生活·读书·新知三联书店出版。

“1979年我来到这里时还没建立经济特区，当日情景犹在昨日……”在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后，王石以历经十年“刻骨铭心的反思”完成新作。

新著中，王石尝试分享2008年后，获得的个人价值系统更新，也被他称为“一个人的现代化”过程：主动到哈佛、剑桥等学校访学，经历高强度、连轴转的课程学习；60岁重新学习英语，努力克服演讲时的不适与恐惧；发起对西方文明源头的追问，反观自己对中国传统文化的学习和再认识；积极参与联合国气候变化大会、接受大学聘请讲授企业伦理系列课程；投入更多时间精力，响应深圳作为特区对他的新呼唤……所有改变，不仅是王石个人的进步，更见微知著地反映了中国自改革开放以来的进步与发展，在自我剖析中，展示出40年来的时代精神之变。

诚如著名经济学家张维迎在序言中所感：“他成就于改革开放年代，也帮助塑造了这个时代，把他的印迹刻在这个时代。”作为一部与读者倾诉、交流、彼此鼓励的“走心”之作，王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”“成功”等概念的纠缠，以“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间线索，深层阐释身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化和生死观的改变，展示出其对人生、文化、商业以及社会的反思——展现了改革开放四十年后的今天，一个中国企业家能够达到的思维高度。

改变：渡过人生的“至暗时刻”

2015年，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战，持续多年，也被许多人视为王石人生最艰难的关口——但他本人并不这么看。他说：生意上的事情，再难没有难过1983年；心灵上的冲击，再大没有大过2008年。尤其后者，才是他人生的“至暗时刻”。那一年，“拐点论”事件让万科的业务遭遇了前所未有的危机，接踵而至的“捐款门”事件更让个人声誉跌到了谷底，仿佛人生的价值系统即将崩溃。这两场风波，对王石的思想观念构成了前所未有的挑战，而他的人生也从那时起，悄然发生了改变。

2003年、2010年两次登顶珠峰，2010年初受邀给香港科技大学商学院EMBA学员讲课……王石却发现，站在教室讲台上，自己失去了作为企业家讲演时的信心和风采。“我早年创业和登山探险的故事固然引人入胜，但如何整理成可举一反三的案例就是另外一回事，仅凭企业家的个人魅力来掩饰学识的不足，显然不负责任……我有了‘百战归来再读书’的念头。恰好4月机会来临，我接受了到哈佛游学的邀请。”

王石现场与读者互动探讨“中庸之道”

这种种经历，是王石受挫之后对自己深刻反思，然后做出的改变与抉择。过去，他追求的是“我能，你不能”；现在，他更愿意做带动社会、启发他人的事，追求的是“我能，你也能”。在面对“万宝之争”的巨大压力时，王石告别个人英雄主义，学会放下，学会用团队意识和企业文化应对困局。而他本人也找到了更广阔的天地，有了让人生重新出发的理由。那就是，一种对“现代化”永恒的探索。

现代化：一个国家与一个人的四十年

王石在序言中写到：“本书是四年前（2014年）从剑桥校园开始的，收尾时恰逢改革开放40年。这本书也有了一个更大的背景，就是中国的40年现代化。这得以让我从一个更长的时间长度，来梳理个人改变的来龙去脉。”

四十年来，不断学习、借鉴国际先进经验，使中国的改革开放得以不断深化。在从计划经济向市场经济转变的过程中，微观上放权让利，宏观上重视供给侧结构性改革；精神和文化生活日趋多样，从人民到国家，都在国际舞台上越发自信……中国取得的这些成就，就仿佛一个人的成长—— “现代化”一直是国家发展与个人发展的最重要线索，而《我的改变：一个人的现代化40年》则是这两条线索互为表里，互相促进，并肩前行的文本再现。

近年来，“改革进入深水区”的说法不绝于耳。对王石而言，2008年以来的个人更新，就是进入“深水区”之后的体验。这十年来，他尝试换位思考，想的更多的是如何为年轻人营造一个公平、公正的环境，既致力于建立集体的共同价值观，又尽量保证每一个员工有个性伸展的空间。同时，作为一个企业的创始人和权力掌控者，他还要尽力处理好个人权威与企业发展的问题，以保证现代企业制度的有效运行和公司的创新活力。

读者踊跃发言畅谈对“中庸之道”的理解

反思：重新认识东西方文化

“人这一辈子最难的就是认识自己，我铆着劲儿，从60岁开始去上学。”2010年至2019年间，王石先后赴哈佛、剑桥、希伯来等大学访学，勇敢地爬上了属于人生的“第三座高峰。

在那里，他经历了人生中一个又一个惊喜，“在哈佛大学我选了一门很特别的课程‘中国古典道德与政治理论’，意外地发现，美国学术精英已经在正视中国传统文化，开展系统研究。”

王石坦承，年轻时候对中国传统文化持虚无或者批判的态度，内心渴望的，是向西方文明学习。当他年近花甲留学哈佛却发现：“自己对西方文化不是很了解，对东方文化也不是很了解。我才意识到，我不仅要系统地了解西方文化，还要系统地了解中国传统文化。”在海外课堂上研究孔孟之道，王石有了不一样的感悟和收获，思想转变之后，他学会了以更为开阔的视野来理解中国现状、看待企业问题。

经过十年反思，他终于能够立足中国文化背景，在全球文化中把握平衡，并更多地正视中国传统文化对他的影响。80年代末，万科上市的时候，美国记者采访他，问他个人有多少资产。王石回答：“股份改革时，公司的资产4∶6分配，职工股为集体持有，我没有要一股。”美国记者问“为什么”，他当时并没有答上来。事实上，直至今日，很多人还对王石将自己就“降格”为职业经理人的做法不以为然。从经济学、管理学的角度看，王石的做法确实有待商榷，而且很不“现代”。然而王石通过他在哈佛的学习和反思，却得出了自己的理由：“去哈佛之前，我从来不认为我这么做是受中国传统文化‘以天下为己任’的影响，但今天我才发现，自己早就身在其中。”

王石在书中，对于成功的定义有了另一种标准，就是看一件事对国家的贡献。因为“有国才有家”，“国家兴亡，匹夫有责”。甚至，他希望未来“以天下为己任”的事业，不只限于中国，而是扩展到全世界。