民营企业如何实现持久发展？21日下午，德勤中国联合香港科技大学商学院等机构，对全国不同行业的民营企业进行企业管理运营现状调研，并选出23家民营企业获选为“2019年度首届中国民企卓越管理公司”，其中深圳独占5家。当日同时发布《首届中国民企卓越管理公司项目白皮书》（以下简称《白皮书》），指出民企仍需学习先进管理水平，培养灵活的应对外界环境变化的能力。

民企发展机遇挑战并存

《白皮书》指出，中国民企在管理上有三大优势，其强项在大方向制定上，包括如何实现产品价值与客户需求的高度匹配；独特的核心价值和战略目标；组织模式有效支持业务快速发展迭代。德勤中国卓越民企管理项目主管合伙人赵健先生表示，民营经济取得快速增长的动因来自多个方面，尤其是政策端的鼓励和制度创新，包括国企改革等国家层面的制度改革和创新，但根本上还是要依靠企业自身的实力来支撑未来的发展。

而随着粤港澳大湾区的逐步融合，民营企业尤其是深圳民企将迎新一轮发展机遇。德勤相关负责人表示，大湾区内市场化程度高，对民企发展来说是得天独厚的优势。其中主要包括生产要素的优势，比如人才、产业链以及科技创新要素的聚集；其次就是融资生态的完整，能够支持民企持续发展。

“深圳拥有大批高成长性的优秀民营企业，未来，应进一步强化民营企业作为平等的市场主体。”深商总会、深圳市商业联合会执行会长林慧表示，促进实体经济高质量发展，就要营造公平竞争的市场环境、简明有效的政策环境、细化实化降低企业负担。与此同时，还要要围绕企业需求搭建平台，着重建好大型仪器设备共享平台、产业链精准对接平台、企业信用信息平台、专利交易平台和政府服务快速反应平台。

在应对国际化过程中，中国民企发展仍存在一些源于自身的挑战。《白皮书》调研结果显示，企业在管理机制上存在五大痛点，包括缺乏有力的战略落地与监督能力；薪酬竞争力不足窒碍企业吸引及保留高端人才激发团队创新；缺乏创新机制（技术、管理、商业模式创新）；对新增业务看不准且缺乏有效分析导致战略难以落地；缺乏国际化经营与管控的策略与经验，国际影响力有待加强。

仍需培养抗风险能力

“中国民企‘重业务、轻管理’、‘盲目追求高速增长，缺乏可持续成长’的现象比较普遍。”德勤中国副主席、中国成长企业市场与服务主管合伙人周锦昌认为，战略、能力、承诺和财务实力是企业‘卓越管理框架体系’的四大基石。整体而言，当企业成长到一定规模，应切实地考虑“可持续”的盈利和增长，及其社会责任。

周锦昌表示，不少民企缺乏专业的风险管理意识，他们会将“管理”和“经营”割裂开来，把管理的职能和业务发展区别看待。被调研企业在寻求“第二赛道”过程中，运用最多的两个手段是业务模式创新和数字化新技术，“但如何精准选择准确的‘第二赛道’以及如何高效进行跨板块整合是主要瓶颈。”

对此，《白皮书》中特别指出，民企的持续发展，应尽早进行企业的长期战略规划，着重战略的前瞻性，对企业的长期远景、中期战略以及短期计划都有着清晰部署；此外，不能仅仅为了创新而创新，应制定明确的创新管理规划体系，针对性地进行技术和模式创新并提供足够的资源和人才支持；建立起全球化思维，提升国际影响力，只有融入当地社会和价值体系，才能逐渐成为“全球性企业”；最后，企业应培养灵活的应对外界环境变化的能力，这既是一种长期生存、抗风险的能力，实际上也是一种卓越管理能力。

编辑 李宇婷