坪山区税务局运用“数字人事平台”创新管理模式

2017年以来，坪山区税务局依托市局记实助手平台，挖掘数据，扩大试点范围，以试点单位标准，不折不扣抓好数字人事基础工作，以准确数据采集为基本点，以建立“个人成长账户”为着力点，以提升干部素能为落脚点，通过数字人事推动干部综合素能的全面提升，创新了税务的管理模式。

截止目前，该局共完成数字人事日常记实2763条，领导推送任务132条，自拟任务89条，在数字人事系统完成多次人员信息录入、核验等初始化工作，完成模拟套档，初步测算出该局各类别人员业务能力级别和档次，试点科室踊跃记实，主动展嗮热情持续高涨。

记者了解到，坪山区税务局的主要做法包括逐步扩大试点范围。今年以来，为检验记实助手对金三及防伪税控系统的数据抓取功能，在部分业务科室开展试点，在信息中心的协助下成功获取相关数据，数字人事平台逐步融入日常工作管理当中，成为总结工作、分析工作的有用工具；开展区局月度考试。对标业务能力升级测试，该局将月考制度常态化，依托中国税务网络大学题库及最新政策文件开展测试，测试内容涉及行政管理、纳税服务、征管评估、信息技术等数字人事两测范围，为数字人事下一步工作开展打开局面；用活青年成长平台。该局借鉴数字人事德能勤绩廉考核模式建立的青年干部成长平台继续在新录用公务员中量化呈现，今年以来月考成绩、国地税联合培训及探索杯案例分析大赛成为青年干部积分打卡的重要渠道，以成长积分平台的推进增进青年干部对数字人事的理解和认同；开展数字人事调研工作。通过一系列数字人事制度的完善建立，使得抓纪律有考勤，抓工作有任务推送，抓落实有工作记实和领导评鉴，抓教育培训有业务能力升级和领导胜任力两个测试手段。对“吃大锅饭”、目标模糊、动力不足等干部问题解决卓有成效等。

此外，坪山区税务局还在数字人事量化计分的基础上，建立数据模型，对税务干部进行量化分析，作为各级税务机关党组管理使用干部的重要参考，包括评先评优、选拔任用、交流、遴选、职级评定、能上能下。

编辑 李林夕