郁亮回应“活下去”是忧患意识，万科物业暂无上市计划

近日，万科在深圳举办的南方区域媒体交流会上，针对万科提出的“活下去”、“万村计划”暂停、万科物业是否上市等多个热点话题，万科管理层均进行了一一回应。万科董事长郁亮表示，万科提出“活下去”是一种忧患意识；“万村计划”的暂停是为了更好的去运营它；目前万科物业暂无上市的计划。

“白银时代”不以速度论输赢

谈到对房地产市场的看法，郁亮保持一惯严谨的态度。他说，万科不评价政策，也不预测走势，万科的态度是“当好农民，种好田”，做好自己的事情。至于万科为什么要喊出“活下去”的口号，外界可能存在一定的误读，说“活下去”是一种忧患意识。企业越大，越要有忧患意识，只有保持忧患意识，如履薄冰，才能有效抗击“黑天鹅”事件，才能“活得更好、活得更久”。

在郁亮看来，万科从来不认为目前的房地产行业没有机会，只是行业的“黄金时代”已经结束，在“白银时代”，再想实现50%、100%的高速增长，机会已经很少。房地产的“白银时代”就像是一场马拉松比赛，输赢不在某一阶段，最终目标是在中国房地产行业的“白银时代”胜出，因此对万科和万科的多元化业务也不应以简单的速度、规模来衡量。就像是一个孩子过了青春期，再用个子长了多少厘米作为成长标记的话，那是不全面的，还要有力气、心智等多方面的衡量标准。

郁亮说，对于房地产市场，万科有四个基本判断：一是租售并举的长期基调是稳定的；二是住房基本短缺时代已经结束；三是城市的都市圈化。这些变化将给企业带来新的发展机遇，万科会去研究创造增值价值的问题。比如，服务能满足需求，客户也愿意买单，这件事就是有价值的。目前，万科将自己定位为“美好生活场景师”，就是通过不动产将城市所有场景、所有人之间连接起来，让城市里更多的人发生交互，在场景与不动产的关联之间，承担建造、运营管理、改造、服务等功能。

万科暂不考虑让物业上市一事

万科未来是否会成为多元化的地产公司一直是市场关注的焦点。对此，郁亮表示，万科现在所做的尝试和努力，其实都是有一根线连在一块的，万科是围绕相关主业在做多元化。

2017年，万科就将旗下业务归为五个类型，其中，房地产开发和物业管理作为核心业务，商业、物流是优势业务，冰雪度假和长租公寓是拓展业务，养老和教育是摸索业务，“轨道+物业模式”和混合所有制改革则是潜力业务。今年第一季度，万科进一步将租赁住宅确定为核心业务，多元化的目标是“美好生活场景师”。

今年以来，多家大型房企的物业公司扎堆赴港上市，对于万科物业是否上市？郁亮表示，万科物业即使上市，市值差不多一两百亿，但万科物业是有机会达到千亿级业务的，希望万科物业将基础打得更扎实之后，再来考虑上市的问题。目前，万科特意让物业跟资本市场保持距离，不让他们去想上市的事。

“万村计划”确认已经暂停

前不久，市场有传万科“万村计划”已经暂停，在此次交流会上，该消息得到证实。万科高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文回应称，“万村计划”已经全面暂停签约新房源。

对于“万村计划”暂停的原因，张纪文表示，万科提出“万村计划”时，就已经为其安排了四部曲：首先，进入城中村尝试，并规划未来怎么运营。该步计划已经在一年前完成；其次，在城中村里边拓展房源。目前，“万村计划”已经完成七八万间的规模；第三步，在这七八万间房源的建造和运营过程中，对这些房源进行打磨；第四步，完成运营打磨之后，思考未来以什么样的方式扩大业务。当前，“万村计划’已经进入打磨阶段，因此采取了暂停签约新房源的措施。

张纪文表示，“万村计划”的暂停是在整个大的计划之中，停掉的意思是暂时减缓发展的速度，观察这个模式应该怎么去做，未来如何去复制，如何去发展规模，如何更好的去运营它，以此来保证经营质量，获得未来更好的发展。

“万村计划”的暂停也在一定程度上体现了万科目前的收敛、聚焦战略。据了解，目前万科对非开发类业务提出了5个“收敛聚焦”的基本原则，在过去两三年时间，万科拓展了一些短期经营的业务，当所有业务同步在拓展，但不能在同个速度上维持时，万科会选择收缩。以养老业务为例，目前万科也正在以聚焦的方式，暂时减缓了发展速度，原因是万科在尝试养老模式嵌入很多社区时，会遭到了很多业主的反对。会上，万科管理层也呼吁，目前养老领域的很多政策还不完全配套，从而阻碍了业务的发展和开发商开展养老业务的积极性，希望政府能加强养老领域规则的修订和政策的制定，为养老业务的拓展提供更多的便利。

编辑 党毅浩