从集装箱制造大王到多领域世界冠军！中集集团趟出闪亮创新路

正值改革开放40周年，读特客户端从今日起推出“时代篇章 深圳故事”专栏，从各行业各领域选取部分代表，对其发展变化以及成就进行深入挖掘，从一个个侧面反映改革开放给深圳带来的巨变。

深秋时分，阳光正好。大南山脚下，蛇口老客运码头一侧，一幢类似集装箱的特殊建筑格外显眼。这正是深圳工业制造标杆企业——中集集团总部所在地。

拥有蛇口创新基因的中集集团，伴随蛇口开山第一炮的轰鸣声，1980年由招商局与丹麦宝隆洋行共同出资300万美元成立，1982年投产，袁庚任第一任董事长，丹麦人莫斯卡任总经理。

在激烈的市场竞争中，当初成立的一批中外合资企业早已难觅踪迹，而中集集团凭借艰难探索、自主创新、转型升级，最终发展到目前员工5万余人、年产值800亿元的跨国企业集团，从“集装箱制造大王”到引领企业全球化，成为含带蛇口基因企业群里的佼佼者。

深圳规模以上工业增加值

市场化基因植根企业血液

“改革开放初期的那一批企业，就像担负着改革开放试验使命的马前卒，最终中集成为一颗成功过河的卒子。”从1993年开始到现在担任中集集团总裁的麦伯良接受记者采访时表示，虽然中集始于中外合资，引入了一些国外的先进管理经验，但1985年同样因为外资的水土不服以及国际集装箱市场的恶化，濒临破产。最终外资撤出大部分，裁员留下的59人维系了中集的生命，并在后来获得了中远集团的关键性投资。

“除人员因素外，让中集活下来并发展到现在的是自蛇口改革初期就有的创新意识、务实拼搏精神、市场观念、国际化视野以及良好的制度设计。”麦伯良说，好的制度吸引和留下好的人才，这样的企业就能活，并且能发展。

事实上，改革之初的蛇口除了工业品生产、出口创汇，更重要的突破在于生产关系和生产制度层面的变革。诸如劳动用工制度、干部聘用制度、薪酬分配制度、住房制度、社会保险制度、企业股份制等，这些在今天听起来习以为常的概念，那时候在蛇口一一破题，也同样发生在厂房简陋的中集。这家顶着国字号名头的企业，一开始就种下市场化的基因。

中集管理团队告诉记者，这是中集从改革开放中得到的最好财产，是中集后来发展的前设条件。

制造体系底盘扎实不断升级

中集能活下来并迅速发展，受益于蛇口推动的企业发展方向以及开放的巨大市场。麦伯良说，中国因开放政策而加入全球产业分工，廉价劳动力、逐渐完善的工业生产体系吸引大量外资进入，世界制造中心逐渐向中国转移。

受益于中国改革后工业化生产带来的巨额贸易量，中集在与国际产业巨头的竞争中，坚持自主创新，攻克技术难关，从而赢得业界尊重，从1996年开始成为集装箱世界冠军，一直延续到今天，保持了23年的集装箱单品制造冠军记录。

以上均为相关行业2018年1至8月同比增长数据。

中集并不满足于“集装箱大王”这一单品制造，而是保持敏锐清醒的视角，紧跟中国经济结构战略性调整以及全球经济一体化步伐，凭借积累多年的标准化机械制造体系寻求下一个可以拓展的领域。目前，中集在道路运输车辆、能源化工与食品装备、海工装备、空港装备等制造领域领跑，拥有大约20个细分领域的产品冠军。

事实上，几乎每进入一个品类，中集都以“世界冠军”作为奋斗目标，其中自集装箱开始积累的扎实的工业制造体系发挥着关键作用，其冠军之路可以转移至相似的品类并复制其成果，被外界称为“可以复制的世界冠军”。

开放大潮中探索企业全球化

从初生牛犊不怕虎的麦伯良独自出境，艰难地啃下一个个航运大鳄的订单，到如今产品销往全球100多个国家，在全球各大洲建立了30多家实体企业，中集拥有一大批不同肤色、不同语言的外籍员工，中国改革开放政策给中集打开了一条充满传奇色彩的全球化之路。

最初，中集全球化与大部分企业一样，面对着国际市场，积极对标国际标准和借鉴国际技术。如中集用德国技术研发并改造出更好的冷藏发泡技术，用英国技术改造出更好的液体罐箱和折叠箱。

中国加入世贸组织后，中集更加积极主动地“走出去”。2003年开始，中集首次走到国外以收购的方式加大对国际技术和国际人才、国际品牌的吸纳，相继收购国际知名制造业企业，成功拓展自己的“国际版图”。

大量国际人才的加入，国际化管理经验的融入，丰富了中集的国际化内涵，使之形成一套“全球营运、地方智慧”的营运理念，即运用全球营运体系为各公司输入更规范的董事会管理、采购、市场等资源，同时又充分尊重当地管理团队决策权。

中集的管理团队称，中集正将全球的技术、全球的经验发展为中集的底层技术和底层经验，同时积极探索发展出中集特色的核心技术和核心管理哲学，能够以一家中国企业为主导，按照全球化市场最优配置的理念，配置全球的资源。中集在中国建立的用于半挂车全面升级的“灯塔计划”，将全面输入欧美改建当地产线，而美国公司的CEO则有机会去做英国公司的董事。

中集管理层表示，中集作为中国探索全球化的企业代表，给全球化带去的价值已远远超越了物美价廉的产品，在全球产业分工体系中，中国企业的价值正越来越丰富，角色也越来越多元化。麦伯良说：“虽然全球化会有波动，但我坚信大势不可改变。”

编辑 党毅浩