7月24日下午，惠州，李东生参加2016年TCL应届毕业生入职盛典，禁不住“穿越”到35年前那段青葱岁月，大学刚毕业......我们且看看这位中国企业大腕在“穿越”中的家国情怀……

80年代初，改革开放刚刚起步，我大学毕业后进入惠州一家刚成立不久的企业TTK——TCL的前身。我是第43名员工，后来成为第12名管理人员。当时的中国经济百废待兴，TTK虽然规模很小，但面临的机遇很好，我们都很珍惜。当时我几乎每天晚上都自觉到公司加班，觉得自己需要学习的东西太多。

1987年，我去欧洲飞利浦总部参观，真的是深受震撼，感觉那就是个仰起头都看不到顶的庞然大物，简直不知道它是如何管理和运作的。当年的电子产业中，日本的松下、索尼是我们的学习楷模，后来韩国三星的“全球第一主义”对我们的影响也很大。事实上，他们的核心管理理念和中国传统思想是比较接近的。

在TCL的发展历程中，前15年基本处于资本积累的过程，当时主要考虑的是生存和利润，战略层面思考还较少。从90年代后期开始，世界经济开始发生较大变化。1996年，我们提出“变革创新”，并进行体制改革，从地方国有企业逐渐变成后来的股份制企业。2002年，中国加入了WTO，我们开始和全球企业进行面对面的竞争，TCL步入国际化的发展时期。在企业发展过程中，我自己也不断成长，从技术员成长为企业高管。1996年，我就开始担任TCL集团总裁，承担起整个企业的发展责任。 

我们这一代人，经历了3年自然灾害和文革沧桑，非常珍惜现在的一切。我的工作激情，往大里说就是一种家国情怀。

今天，国家的竞争更多是经济的竞争。每年我都经常在海外出差，切实感受到中国的日益强大和备受尊重，这背后是越来越强大的中国经济和企业在支撑。创建世界级的企业，是我们这一代人的责任和使命，也是我们难得的机遇。

近年来，全球已经进入信息社会的移动互联时代。这是我们面临的又一次大的挑战和机遇。过去10年，互联网改变了经济、技术和企业的发展方式，传统企业的优势受到挑战。企业的成功不再靠简单的积累，而更需要不断的创新。2014年，我们提出“双+”战略转型，2015年，我们提出双轮驱动发展战略，不断进行创新突破。今天，TCL集团已发展成为一家全球化的企业，连续两年营业收入过千亿，去年的1045亿元收入中，有46%来自海外市场。

对雏鹰的寄语

今年是第17届大学生入职盛典。每年都有很多年轻人加入TCL，我们相信未来是属于年轻人的。我非常希望看到越来越多的年轻人，不断学习成长，早日挑起大梁。对于雏鹰，我有四点期许：

一是与时俱进，不断成长。成长既需要勤奋努力，也需要在实践中不断提升能力，包括为人处事、组织能力、对商业的敏锐性等方面。

二是要有大胸怀、大格局。希望大家能以大格局、大视野开启自己的职业生涯，在实现大目标的过程中同时满足自己的个人梦想。

三是要有坚韧的品格和工作习惯。在未来的工作生活中，我们会遇到很多的艰难时刻，但一定要有信念和决心，咬牙坚持。只要自己能挺住，就没有人能击倒你。

四是要敢于创新，打破禁锢，找到新蓝海。失败不要紧，我们还可以从新再来；但如果不尝试，就永远不会有机会。

编辑 莫 娟