福田区医疗健康集团建设情况如何？这项福田居民十分关心的民生工程也是福田区的医药卫生界政协委员全晓明所关注的。在1月24日召开的政协福田区五届七次会议现场，全晓明提出了“打造整合型服务体系，促进区医疗健康集团高质量发展“的建议。

问题：区医疗健康集团存在发展方向被带偏的风险

“在调研中我们发现，集团内部运行呈松散状态，集团‘空转’现象较明显，未达到成立医疗健康集团的预期效果。”全晓明告诉记者，造成这一现象的原因是由于作为一家设立之初被定位为“立足福田、向上与市属医院对接，向下与社康对接”的医疗集团，牵头单位中大八院为中山大学直属附属医院，区政府对其管理上缺少抓手，因此，医疗健康集团由单个医院主导，存在发展方向被带偏的风险。

此外，各成员单位的考核权、人事任命建议权、财政权、设备物资集团化采购权等未统一到医疗健康集团名下，导致集团权威性不足，工作协调难度大，工作效率低，出现“空转”现象。而体系架构不健全、配置不合理，也是导致其运行效率低的原因之一。

建议：将医疗健康集团纳入区政府层面进行管理

为解决上述问题，他建议，将医疗健康集团纳入区政府层面进行管理，由区卫健局具体代管。区政府成立医疗健康集团理事会，理事长由区领导担任，副理事长由区卫健局主要领导担任，理事会成员由组织、编办、改革办、考核办、发改、财政、医保、政数、审计等部门分管领导及医疗集团执行总院长组成。

同时，明确医疗健康集团为卫健局下属财政核拨补助事业单位，确定为6级管理岗，总编制50人，设执行总院长1名，专职副院长2名，执行总院长兼任区卫健局党组成员，由区委组织部任命或指派。集团由理事会直接领导，对理事会负责，集团具体工作由区卫健局安排，区卫健局负责与市级医院的协调工作。将深圳福华医疗美容医院物业收回，作为集团业务及办公用房，以保障集团运营稳定。将区社管中心整体纳入医疗健康集团建制，辖区社康中心、资源集约中心、科研中心和信息化建设部门纳入医疗健康集团一体化、集约化管理。

编辑 姚静霞