战鼓隆隆催人进，号角声声抒豪情。12月25日，一个冬日如春的日子，广州市中山纪念堂内喜气洋洋，广州工业投资控股集团有限公司（以下简称“广州工控”）首届企业文化节文艺汇演在此盛大开幕；这是一个让日夜兼程奋战在各条“战线”上的工控人“回家团圆”、分享改革硕果的日子，是一个改革再出发，开启“十四五”新篇章的日子……

广州工控岭南V谷科技园

回首这一年——

由原广钢、万宝、万力3家老牌国企重组而成的广州工控在这一年做到了1+1+1>3，在改革中顺势而为，以党建引领，助力广州优化现代工业体系。广州工控党委书记、董事长周千定透露，在极其不平凡的2020年，全年经营保持稳定，预计实现合并营业收入同比增长12.21%。

重组老国企何以焕发新活力？答案是以久久为功、坚如磐石的信念，令行禁止、有呼必应，始终沿着正确方向前行，不断开辟出发展新境界。

回首这一年，不难发现，“年轻”的工控正在茁壮成长，“工控智慧”“工控速度”“工控实力”“工控品格”……代表着工控独特气质的新时代画像则早已脱颖而出。

工控智慧：

改革中实现真正融合

成广州国企改革新样本

2019年10月10日，按照市委市政府整合制造业资源组建广州工控重组方案的要求，50天完成召开第一次党代会并选举产生第一届党委，80天完成总部重构等工作后，12月28日广州工控正式挂牌运作，开启广州工业发展的新征程。过去这一年，广州工控按照专业化整合的要求，先后成立土地开发中心、品牌运营中心、工程监管中心、整合中心四大直属机构，成功搭建集团资本、地产、健教、服务、资产、互联网等六大平台企业。

回首这一年，广州工控以敢为人先的精神在国企改革中实现真正的融合。时值国企改革三年行动方案实施的元年，这一场不平凡的探索从工业出发，在工业中融合，再回归优化工业体系发展的新台阶上，改革的深度和高度广为称赞，成为广州国企改革的新样本。

回首这一年，“年轻”的广州工控到底与重组前的三家老国企相比有哪些变化呢？“我认为，资本为高端制造业插上成长运营的翅膀。”周千定认为，不变的是产业运营，变的则是不再用产业运营的思维来指导资本运营，资本运营与产业紧密相结合才能助力工控发生质的改变，两者相得益彰相辅相成，调整资本市场布局来弥补广州现代工业体系中的空白领域。

回首这一年，已经尝到混改甜头的广州工控，其控股的山河智能市值上升至近90亿元，国资赋能效果显著。“今年是国企改革三年行动计划的元年，混改不只是追求资本或者单纯为了产业，也不是一卖了之。未来，广州工控将深刻领会国家、省、市三级国资委部署的混改初衷，并在贯彻落实混改中，探索党建先行，摸索出一条切合实际、行之有效的路子。”

广州工控山河智能飞机

时值改革进入攻坚期和深水区，凝聚改革共识，抓住关键环节，迅速摆脱困境，如果没有高超的领导艺术和改革智慧是不可能实现的。笔者观察发现，在广州工控的改革智慧中，以党建引领、从决定性环节入手成为不二法宝，持续化解历史遗留问题。比如通过自行清算、兼并吸收、破产清算、强制清算、管理提升、债务重组、股权转让、改制等多种合法合规方式，完成108家“僵尸企业”出清处置，推动大量历史遗留问题的清理和处理；再比如，完成部分关停和重组企业人员分流安置，完成退休人员移交社会化管理，有效确保了大局平稳；此外，还全面完成“三供一业”分离移交，实现对非生产性物业的集中管理和规范运营，涉及非生产性物业资产1150宗、存量公房4950户。

工控速度：

只争朝夕 九大项目开花落地

回首这一年，广州工控在产业布局中只争朝夕，呈现出“千树万树梨花开”的局面，在高质量发展的道路上交出了一份亮丽的答卷。

值得一提的是，旋挖式凿岩机、薄膜设备、特种气体、特种手套、特种轮胎、医用冰片、轻型飞机、五羊牌建筑钢材、万宝压缩机等工控系产品在全国乃至世界上享有较高的美誉。不仅如此，作为主业之一的建筑钢材制造亦是不甘示弱，在你追我赶中迈上新台阶。据悉，广州工控通过商业模式创新，“五羊”牌建筑钢材品牌运营业务从小到大，成为广州市一线品牌，销售范围从大湾区扩展到全国，经营效益进入行业先进水平，具备280万吨/年的运营能力，市场占有率超过停产转型前的广钢。

而在工业发展中不可或缺的工业气体更是“墙外飘香”，广州工控大力开拓省外市场，在全国布局建设10个生产基地，成功并购外方林德股权，工业气体产能规模达到270万吨/年，进入国内工业气体一线企业行列。

不仅如此，压缩机系列和轮胎生产亦是推陈出新，其中，日立压缩机实现高速小型化，冷冻和车辆市场获得良好反应；冰箱压缩机变频系列二代产品赢得市场高度认可；日立冷机开发出高速变频直驱离心机系列，引领市场需求。而万力轮胎在从化按照配套国内一流汽车主机厂的标准，投资建成1000万条半钢轮胎工厂，实现生产过程信息化、自动化；在合肥投资建成国际国内领先的全领域智能化、全流程自动化、全方位绿色化的200万条全钢轮胎工厂。

广州工控广钢气体超高纯大宗气体装置

以12月1日九大项目集中亮相为代表，重组后的这一年来广州工控硕果累累，也是广州工控向千亿级工业航母起航的新起点。广州工控党委书记、董事长周千定表示，广州工控成立一年来，在业务重组、生产经营、产业布局等方面取得了显著的成效，建成投产的五羊钢材基地，开工的冰箱压缩机项目和智能装备制造项目，签约的南方宇航项目、铜陵有色、佛山通宝项目都是广州工控装备制造、新材料、家电和压缩机等业务板块的重要组成部分，揭牌成立的广州工控混改动能基金、广州战略产业投资基金也将进一步助力广州工控实现产业战略布局。

短短这一年， 广州工控在参与广州先进制造业强市建设中找到新起点， 朝着打造广州千亿级工业航母的目标稳步前进。

广州工控

“1543战略规划”

广州工控“1543”发展战略是指1个发展目标、5大产业赛道、4项核心竞争力、3大支撑体系四层内容。

明确1个发展目标：世界500强

“十四五”期间，广州工控将整体采用平衡型路径，聚焦外延发展，力争到2025年营业收入规模达到2000亿元，将成功跻身世界500强。

布局5大产业赛道：重点打造装备制造、新材料两大支柱产业板块、战略培育汽车零部件和轨道交通两大产业板块、稳步发展家电及压缩机板块。

提升4项核心竞争力：投资并购能力、创新研发能力、卓越运营能力、数字化能力。

夯实3大支撑体系：组织管控体系、人力资源体系、企业文化体系。

广州工控万宝冰箱生产线

【改革硕果】

数说这一年

1.克服疫情带来的影响，广州工控全年经营保持稳定，预计合并营业收入和利润总额均实现同比双位数增长。

2.预计实现工业总产值同比增长11%。

3.位列“2020中国企业500强”与“2020中国制造业企业500强”中第291位和第131位。

4.生产经营逆势增长，1-11月集团主要产品空调器、冰箱、冰箱压缩机、挖掘机和建筑钢材产（销）量累计同比增幅都优于全国平均水平，尤其是冰箱、冰箱压缩机、挖掘机及建筑钢材累计产（销）量更是在全国平均同比增长6.4%、2.2%、32.7%和14.2%的情况下，同比分别大幅增长52%、28.4%、43%和19.67%，全面优于行业水平。

（注：由于“十二五”是集团属下原广钢和万力两家企业的重组和转型发展时期，业务结构和组织结构发生重大变化，“十三五”期末与“十二五”期末主要经济指标不具有可比性。）

展望“十四五”——

调整赛道 发力五大产业

踏上优化广州现代工业体系使命的新征程

广州工控万力轮胎三维桁架机器人

“作为工业投资集团的董事长，有一个问题时刻悬浮在脑海中，那就是未来广州的工业支柱是什么？”说起广州的工业现状，周千定认为，对标对表全国的先进地区，广州在创新上还有空间，在工业投资上可有大作为。“通过一年多的实践观察，按照广州的产业政策指引，我们决定调整‘赛道’，从装备制造、新材料、汽车零部件、轨道交通、家电及压缩机五个产业发力培育广州更多的工业支柱、为优化广州现代工业体系做贡献。”

那么“十四五”将如何干，广州工控正擘画出一幅全新的工业体系画卷。周千定介绍，五大产业“赛道”的发展逻辑是每一条“赛道”以龙头企业带动产业发展，产业之间相得益彰。比如，依托山河智能带动发展智能装备，12月1日，预计投资30亿元的南方碱业-山河智能华南智能装备产业园项目在黄埔区奠基，不仅将进一步推进南方碱业转型升级，还将加快带动广州工控上下游产业优化升级，壮大广州国资工程机械产业规模，将成为首个具有国际竞争力的本土化高端装备制造基地，为打造广州工控千亿级工业龙头企业服务。

对此，周千定透露：“明年有望营收实现1000亿元，未来五年达到2000亿元，力争成为世界500强企业。而广州工控凭什么实现该目标？除了以党建引领、调整‘赛道’外，还将‘以工业为核心的多元化产业运营+资本运营’比翼双飞，融合科技与资本的力量，推动工业创新。目前集团新增了科技创新中心、数字化中心、卓越运营中心三个职能部门，建设6大平台为八个产业事业部赋能，从而为‘十四五’打下坚实基础。”

就在首届企业文化节文艺汇演上，广州工控发布了该集团的“十四五”战略规划。“十四五”征程将启，工控人将带着“1543”（1个发展目标、5大产业赛道、4项核心竞争力、3大支撑体系）再出发，为的是走得更稳，走得更远。

编辑 刘桂瑶