四十载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。

8月26日，深圳经济特区迎来建立40周年的重要时刻。这个在《粤港澳大湾区发展规划纲要》中被赋予“区域发展核心引擎”定位的城市，用耀眼的发展成绩，折射出中国发展的全新动能和未来势头。金地作为一家在深圳成长起来的综合性上市公司，坚持深耕深圳，前瞻布局粤港澳大湾区，和这座伟大的城市一起，正在用奋斗书写深圳的辉煌。

深圳金地峰境瑞府项目效果图

传承金地匠心品质，进军“万亿蓝海”

作为以房地产开发为主营业务、相关多元业务全面发展的综合型上市公司，金地集团自1988年创立至今，历经深圳特色、全国扩张、多元化与国际化三大发展阶段，始终秉承“科学筑家”的理念，深耕房地产及相关领域，敬呈优质的产品和服务。历经三十余年发展，金地集团目前业务涵盖房地产开发、商用地产及产业园镇开发运营、房地产金融、物业服务、体育产业运营、家装产业、代建产业、教育产业等，业务范围面向海内外。覆盖中国120余座大中城市。

随着房地产调控政策逐步收紧，中国房地产行业进入“白银时代”，竞争日趋白热化，各房企不得不寻找第二增长曲线。继地产、物业之后，以轻资产为主的代建市场似乎又将成为房企争夺的下一片“蓝海”。

何为代建？就是由土地拥有方发起诉求，委托具备项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。对委托方而言，能借用代建方良好的品牌和成熟的产品线，获取比自己开发项目更高的建设管理效率和品牌溢价。对代建方而言，一方面可在拿地难度加剧之下曲线获取更多开发项目，另一方面可规避重资产风险，只需对外输出品牌、开发、管理等能力，从中获取持续稳定的收入。

据中国指数研究院报告显示，预计未来5年中国代建市场在新订约总建筑面积方面将以23.5%的复合年增长率持续增长，2030年房地产代建有望占据地产行业10%以上的市场份额，达到万亿级市场规模。

面对庞大的“万亿级”市场，目前已有20多家百强房企进军代建领域，但多数都是以项目代建为主，并未成立独立的代建业务板块。当业内讨论代建是否会成为物业管理上市潮之后的下一个风口时，金地集团早已提前布局，2018年金地集团正式做出深耕代建领域的战略举措，成立金地集团开发管理公司（以下简称“金地管理”）。金地管理近两年快速发展，成为代建领域名副其实的一匹“黑马”。

快速发展，综合实力崭露头角

金地管理依托金地卓越的品牌影响力和强大的专业资源优势，两年间积极在全国范围内深耕广拓，谋篇落子，稳步提升公司在代建领域的市场规模和影响力。截至2020年10月底，金地集团代建业务已布局全国近30座城市、管理服务项目近60个，累计开发管理面积超1000万平方米，其中住宅项目累计货值超过700亿元，商办项目规模超过150亿元。

在产品方面，金地管理依托并沿用金地集团多年研发建立的9大产品系列，分别是：褐石、名仕、格林、风华、未来、世家、峯汇、峯范、社区商业；同时，针对公共类建筑和办公类建筑进行产品研究，并在2020年做了产品线扩充，形成了《城市新建幼儿园、小学设计研究》和《租售及自用型办公楼设计研究》两份标准化产品设计指引。

深圳金地峰境瑞府项目效果图

此外，金地管理依托金地集团旗下稳盛投资等多个融资平台，为委托方提供方便快捷的融资服务。同时，依托金地集团7大区域、65座城市、71万户家庭、超过500余万客户资源为项目开发提供大数据基础、有效指导项目产品和服务改进及创新，为项目客户资源整合提供支持、降低营销费用、提升经营效率。

独立发展的两年多时间里，金地管理通过其不断积累的代建实力和品牌价值，渐渐在“代建圈”崭露头角，先后上榜“代建运营优秀企业”前五强、“2020中国房地产代建领先品牌”殊荣，“2020中国房地产代建运营优秀企业”TOP3，又成功入选深圳市盐田区政府代建单位预选库、东莞市财政投资建设项目代建单位预选库、深圳市福田区房企类代建单位预选承包商库。

代建共赢G体系，共同提升品牌价值

过去的两年时间里，金地管理结合过往的业务经验，不断总结客户需求，积极探索符合代建属性、具有金地特色的代建发展之路。基于对传统地产行业和代建行业的总结、对市场先进经验的汲取和对客户需求的敏锐洞察，在经过对公司制度、流程、专业、服务等一系列体系化探索和梳理后，金地管理总结提炼出了一套具有自身特色，在代建行业领先的管理模式——代建共赢G体系。“G”既是金地（Gemdale）的首字母，寓意“金地特色”，也同时代表着金地管理所追求的“多方共赢”（Gather）、“品质坚守”（Great）。

“代建共赢G体系”依托金地集团旗下强有力的平台资源和自身体系化的专业优势，从不同的专业维度回应客户的诉求，为客户提供多元化、定制化的贴身服务，反映出金地管理先进的服务理念和极强的资源整合优势。其中，独立的代建运营平台、成熟且极具竞争力的产品体系、优质的融资资源、海量的客户资源及丰富的供应商资源是该体系的独特竞争力，也是金地管理总结出来的企业核心品牌价值。

以位于深圳的峰境瑞府为例，项目位于深圳光明区核心地段，分为四个地块，整体占地面积约7万平方米，总建筑面积约33万平方米，是一个高绿化率、配套完善的住宅+商业项目。在该项目合作上，通过品牌增值、产品增值、营销增值、物业增值、管理增值五个维度，为项目首期快速销售提供了保障。

深圳金地峰境瑞府项目效果图

据了解，在品牌增值方面，项目依托金地集团强大的品牌影响力和市场号召力，提升项目传播效应，提高客户信赖度，支持项目溢价；在产品增值方面，该项目是金地“峯汇系列”作品在深圳的成功应用，由国际大师亲自操刀产品设计，并通过全流程控制，实现价值提升和产品溢价；在营销增值方面，以客户需求为根本出发点，依托金地集团的庞大客户资源，挖掘项目差异化价值，实现项目价值与客户需求的最大化匹配；在物业增值方面，该项目采用金地物业第二代高端品牌——荣尚荟LUXGEMS为住户提供最优物业服务，助力项目增值保值；在管理增值方面，通过高度细分的标准化流程和成熟的专业管控工具，快速项目应、有效管理，助力项目经营提质增效。

深圳金地峰境瑞府项目效果图