职工书屋解码数字时代团队松绑新范式

深圳特区报

深圳市委机关报，改革开放的窗口

摘要

在数字化浪潮重塑管理逻辑的今天，如何通过“松绑”团队激发组织潜能？9月22日下午，深圳市总工会职工书屋系列活动第十四期读书沙龙在深圳地铁运营集团有限公司圆满举办。本期活动以“管得少，反而成事多？给团队'松绑'的量子管理术”为主题，特邀企业数字化管理与量子组织转型顾问、《数字时代的量子组织》作者、《量子领导力：商业新意识》《卓有成效的招聘管理》译者何伟担任主讲嘉宾，吸引近百名职工现场参与，线上直播同步覆盖超1200名观众，共探量子管理术在数字时代的实践智慧。

活动现场，嘉宾以“量子思维重构管理范式”为切入点，直击传统科层制管理的痛点——过度管控导致的创新乏力、决策迟滞与人才消耗。结合《数字时代的量子组织》中的核心框架，嘉宾提出“松绑即赋能”的量子管理五大心法：通过去中心化决策激发成员自主性，以非线性沟通打破信息孤岛，用动态目标适配市场变化，借量子纠缠思维强化团队协作，最终实现“管得少但管得好”的指数级效能提升。

为深化理解，嘉宾以硅谷量子组织标杆、国内数字化转型先锋企业为例，现场拆解量子管理实践路径。从“量子团队”的自主决策机制设计，到“量子沟通”的跨部门协同创新，再到“量子激励”的动态价值评估体系，生动诠释了“松绑不是放任，而是通过规则重构释放团队自驱力”的深层逻辑。最后何伟老师总结道：“松绑”是未来组织的生存技能，组织革命需要回归初心，邀请大家成为变革同行者，共同创造“管得少，成事多”的奇迹。