9月,财务收支管理平台合思发起以“挖出企业净利润”为主题的2024未来财务人大会,北京、深圳、上海三地联动。9月13日,大会深圳站正式启动,大会现场超百位企业CEO、CFO、CIO与主流媒体共同参会,嘉宾发表主题演讲。会上,通过《2024中国企业差旅管控分析报告》与《连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书,详解企业精细化管理的科学路径与典型案例。
财务领导者要率先针对惯性思维“下刀子”
如何挖出更多净利润?大会现场,合思创始人兼CEO马春荃表示,财务人需要即刻着手解决三大“净利润黑洞”——惯性思维、业态脱节、预算失控。
“人类是既冒险又保守的动物,经常由于惯性思维束缚而停在原地。中国的差旅服务渗透率只有不到10%,为什么?因为大家的‘习惯’,习惯员工自己去订、自己垫付,但这其中到底藏了多少利润?面对散乱的差旅订购,企业既不敢管又不愿管。”马春荃说,差旅管控可节约的费用空间非常可观。举一个客户的例子——在应用合思前,这家企业的差旅完全是由员工散定的,而上线两个月两个月之后,仅差旅费用就同比节省了150万,全年可节省近千万。
“要挖出企业净利润,财务领导者要率先针对惯性思维‘下刀子’,要把真正的思想解放出来,把管理创新激发出来。”马春荃表示。
会上,合思商城高级售前专家付翔认为,差旅费用作为企业采购成本的典型代表,成为导致预算失控的重要原因之一。合思高级副总裁严宇杰表示,在企业挖掘净利润的时代,财务不能再站在业务的后方做支持和辅助,而要要成为业务的“翻译官”,与业务共同追求更高的利润目标。
业财融合实践,推动企业长远发展
大会现场,可孚医疗CFO陈望朋介绍,可孚医疗2018年上线了合思费控报销系统,识别增长洼地,预警并推动业务改善。在极物思维CFO林义裕看来,企业要挖出净利润,财务应当成为企业增长的加速器。
在企业数智能化转型新背景下,CFO承担的战略角色与任务是怎样的,财务人又能如何重塑能力?大会现场,北森CFO刘宪娜分享《未来财务人的成长之路》,基于北森人才管理研究院与人大商学院张敏教授团队共同输出的《中国企业财务数智化转型人才管理》白皮书,给出解答。
对百余位CFO、财务总监的问卷调查结果显示,76.7%CFO认为“为战略决策提供预测和建议”是当下CFO转型的重要任务。财务人员对于公司战略支持尤为重要,CFO不仅是财务体系领导者,更要对当下业务精准判断,和COO一起绘制出公司未来发展地图。
先进的企业如何挖出净利润?由《财经》杂志与合思联合举办的“未来财务先锋”评选正在征集更多财务数字化转型案例。大会现场,合思CMO蔡丽介绍,未来财务先锋不仅要能够讲清楚复杂数据的真实价值,而且要将科技赋能到自己的工作中,在企业中承担孜孜不倦变革者和强有力沟通者的重要角色。
(照片由合思提供)
编辑 刘彦 审读 吴剑林 二审 桂桐 三审 上官文复