深圳物业管理行业协会“焕新”前行：推动行业高质量发展，“半年报”业绩显著

深圳特区报

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摘要

7月12日，深圳物业管理行业协会召开八届三次常务理事会及理事会会议，通报“半年报”业绩。自2024年初新一届理事会领导班子成立以来，协会以“焕新”姿态启航，精准谋划、奋力推动行业高质量发展，通过“链接、服务、促进”，全面铺开年度十大任务，多项工作取得显著成效，为物业行业“向未来”注入了强劲动力。

7月12日深圳物协联合龙头物企启动优质供应商海选招募，共建共享采购平台。

会员交互活动亮点纷呈。协会积极搭建多层次、多类别的会员交流平台，成功举办了一系列具有广泛影响力的活动。包括积极筹备2024年物业管理博览会，目前各项工作推进顺利。与深圳市音乐剧协会携手筹办首届“物业之声”艺术展演大赛，将在8月拉开初赛序幕，9月迎来激烈决赛，优胜节目将登上10月举办的深圳国际物业博览会展演及表彰。“标杆示范项目”访学交流活动如火如荼，上半年已完成10场标杆项目参观学习，覆盖140家会员企业约270名从业人员，有效促进了行业内的经验共享与技能提升。首期“走进名企”参访活动在达实智能启动，邀请了市建设科技促进中心及30家物业企业参加。打造培训组合拳，培训学员5200人次。举办协会成立30周年产业发展高峰论坛和春茗会，中国物业管理协会、深圳市住建局和全国10多个省市的物协同行500余人欢聚一堂，共商发展。

荣誉体系构建，增强会员“四感”。围绕营造“值得信赖的会员之家”，协会不断增强会员“四感”，即体验感、获得感、荣誉感、归属感。进一步完善了会员积分制度，授予9家会员企业为“2023年度深圳市物业管理行业协会特殊贡献优秀企业”，82家会员企业为“2023年度深圳市物业管理行业协会优秀企业”。对在物业管理领域深耕多年的从业人员进行褒扬，703人获颁“深圳市物业管理从业20年纪念章”，153人获颁“深圳市物业管理从业30年纪念章”。

服务机制优化，提升服务效能。协会持续优化服务机制，通过开展消防设施操作员（中级）培训等，提升服务效能。发布风险警示等措施，有效维护了市场秩序，抵制不正当低价竞争。启动首批物业管理师职业技能等级认定。

深圳物协组织会员企业观摩物业管理“标杆示范基地”。

深度链接会员，增强行业凝聚力。今年上半年，协会会员达873家，新增新会员62家，进一步壮大了行业队伍。组织开展物业服务“选树”活动，确定深圳中航中心等81个物业管理项目作为“标杆示范基地”。

党建深度融合，推动标准化建设。协会以党建创新为引领，推动物业管理与党建工作的深度融合。制定并发布了《深圳市党建工作与物业管理融合评价标准(2024项目版)》等。启动行业高质量发展研究工作，并计划在2024年深圳物博会上发布高质量发展研究报告。推进行业团体标准编制工作，《住宅小区党建与物业服务融合工作指引》《既有建筑设施设备智能化建设指南》《城中村物业服务规范》三个标准纳入制定计划，为行业标准化建设贡献力量。

履行社会责任，营造公益氛围。协会积极履行社会责任，推动绿色物业管理，助力绿色（宜居）社区创建。通过建立“履行社会责任奖”“公益慈善”授牌制度，表彰了24家“突出贡献爱心企业”和38家“热心企业”，营造了良好的公益氛围。

有效整合资源，助力高质量发展。协会有效整合各方资源，建立并落实其他物业协会资源链接制度、区物协的联席会议制度，与深圳市住建局直属15家协会建立了沟通联络机制。与上海市、湖南省物协建立物业管理相关行业协会沟通联络机制，并形成《发挥协会价值，推进我市物业管理行业管理体系建设的建议报告》。首次与深圳市人社局联合举办物业专场招聘会，为80多家物业企业搭建人才供需对接平台，为社会提供就业岗位3500个。

深圳物协首次与深圳市人社局联合举办物业专场招聘会，提供岗位3500个。

联动媒体矩阵，提升行业品牌度。协会充分利用媒体资源，构建了强大的传播矩阵。通过《深圳物业管理》会刊、公众号、抖音等方式，发布信息830多条次，围绕行业痛点难点问题策划专题10余个，宣传资源覆盖会员企业近200家，触达受众超100万人次，其中寻找“物业匠人”活动，得到4万多人关注，展现了行业风采。联动《南方日报》《深圳特区报》《深视新闻》等主流媒体发布各类行业新闻报道62篇。其中，深圳“物业服务周”活动新闻首次登上住建部官网。协会针对深圳物业行业社保缴费基数上涨问题多渠道发声呼吁，得到政府相关部门重视。发布行业媒体共建计划，共有23家头部品牌物企、8家区级协会参与。

当天，深圳物协还为新入会企业授牌，颁发深圳市第13届职业技术创新运动会暨2023年深圳技能大赛竞赛获奖荣誉。新成立了增值服务和供应链专业委员会、业主共有资金管理咨询委员会、数字化转型和设施设备管理绿色数智化等6个专委会。其中，业主共有资金管理咨询委员会旨在通过协调各方关系，解决物业服务企业在参与业主共有资金使用、管理中出现的问题和矛盾；社区增值和供应链专业委员会旨在通过整合各方资源，打造“物业管理+物业社区增值服务”平台，提升物业社区增值服务品质。

展望未来，深圳物业管理行业协会会长陈耀忠表示，该协会将继续围绕年度关键目标任务，深化各项工作落实，积极营造“值得信赖的会员之家”，促进深圳物业管理行业的高质量发展，为美好社区和中国式现代化物业管理贡献行业力量。