营商环境，优无止境，其事关各类经营主体健康成长与高质量发展大局。自今年以来，光明区公明街道为贯彻落实光明区委“1+2+3+4”工作体系，积极探索“园长制”工作模式，主动谋划实施“园长六管”工作方法，亮眼成绩单振奋人心。

11月24日上午，公明街道在区委党校报告厅召开“园长六管”季度总结及工作部署暨业务培训会，总结回顾今年以来“园长六管”工作成果，表扬优秀园长，激励干部向优秀学习，形成比学赶超的良好氛围，并研究部署四季度及明年“园长六管”工作，不断为推动光明区高质量发展贡献公明力量。公明街道党工委书记吕和玉，街道办事处主任出席会议并为优秀园长颁奖，64名下沉园长及园区“三人小组”团队参加会议。

经济高质量发展的公明路径

打造光明科学城营商环境的“新标识”

“园长带领‘三人小组’下沉到园区，摸索出‘园长六管’的实践路径，为产业发展注入动能，园区的质量和产业发展稳步提升。”会议开始，播放“园长六管”工作纪实短片，回顾园长服务园区企业“抓经济”的工作成果，并通报近期“园长六管”考核情况，鼓励大家四季度再接再厉。

今年来，公明街道挑选64名精干力量下沉到园区，全面搭建“1个总园长+5个片区园长+64个下沉园长”工作体系，通过园长管空间、管准入、管服务、管招商、管安全、管党建，配套打造产业空间智慧系统和企业服务中心，全覆盖服务辖区所有“四上企业”和规下样本企业，积极开展赴外地、展会、龙头企业座谈等多元园长招商活动，形成全员上阵抓经济的格局。

经过半年多的探索和实践，“园长六管”工作也取得了亮眼成绩。今年以来，64名园长通过走访服务挖潜企业产值80.4亿元，规上工业总产值实现340亿元，同比增长2.4%，增速比服务前提升24个百分点；规下样本企业营收增速达35.1%，超过年度目标16个百分点；招引零刻垚等优质企业80家，产值合计达46亿元，招商引资实现“双达标”；累计腾退散乱污危企业148家，释放产业空间15万平方米。

“‘千斤重担众人挑，人人身上有指标’成了干部们抓经济的共识，相关做法和成效赢得企业纷纷点赞，获得市区各级领导肯定，‘园长六管’工作越做越实。”会上，公明街道经济营商分管负责人对三季度园长工作考核结果进行通报。

“园长六管”已成为光明区推动经济高质量发展的一条新路子，其以街道党员干部为主心骨，以党建引领干事创业的导向，以实践增强干的动力，以内部合作形成干的合力，打造出光明科学城营商环境的新亮点、新标识。

优化营商环境只有进行时

公明街道迈向“园长六管”2.0

“三季度以来，一直对接企业普乐华，帮其匹配产业空间，厂房问题逐步推进解决中。”通报结束后，优秀园长代表作交流发言，提到在了解普乐华扩产计划后，第一时间为其腾挪了工业园B栋一整栋3700平厂房，同时，为他们联系了李松蓢特区建工的“工业上楼”项目，签下超万平厂房，腾挪和新租的厂房投入使用，预计产值从原来的几千万元扩大至3亿元以上。

对此，公明街道党工委书记吕和玉表示，园长要继续做好空间摸排、整合、腾挪工作，引导园区自发形成散乱污危企业不引入的良好行业氛围，着力引入优质潜力企业，不断提升园区产业能级，促进公明经济高质量发展。

一流的营商环境是城区最好的‘梧桐树’、最大的‘吸铁石’，“园长六管”1.0成绩亮眼。但优化营商环境只有进行时，没有完成时，随着会议推进到部署2024年“园长六管”工作计划，公明街道“园长六管”也拉开了迈向2.0阶段的帷幕。

会议要求，要进一步加强产业空间管理，持续开展空间摸排和统计，提升产业空间数据的实效性。要坚持不懈腾挪空间，进一步推动时间、空间上的“纵向横向”整合。要用好产业空间智慧系统，将智慧系统打造成产业空间租售共享平台。要尽快探索制定街道版本产业监管协议，为产业空间管理提供有效抓手。

要充分发挥企业服务中心阵地作用，打造标准化企业服务体系，实现“小诉求现场解决、大诉求系统跟进”的格局。建立党建引领的协同解决机制，发挥红棉议事会作用，做到企业诉求矛盾不出园。要高质量策划一批融资对接会、公明工业集市等活动，打造一批具有公明特色的惠企活动品牌。

要以园区招商为切口实现全民招商，“人人都是营商环境，个个都是公明形象”，开展全民招商，充分挖掘园区企业、展会甚至是个人朋友圈等各方资源，实现64个园区就是64个招商队伍，加快形成“以商招商”“产业链招商”新格局，真招商、招真商、招实商、招有未来的商。

要充分发掘园区优势，试点打造4个特色示范园区。打造2个高新技术产业集聚特色示范园区，结合区“8+5”产业规划，选取辖区内基础较好、条件合适园区作为试点，配套引入3-5家龙头企业和上下游配套企业，打造新材料、高清显示等示范园区。因地制宜打造2个配套产业特色园区，结合原有城区规划建设需要，加快完善配套设施，可探索将部分工业园打造成为文化体育产业特色园区，让“高质量”不失“高颜值”，园区也有风景点。

要管好园区安全稳定，为街道高质量发展守好底线。园长要持续推动电单车入园，做到应入尽入，做好交通安全的宣传、检查督导和通报，力争园区电单车上牌率、戴头盔率双高。要紧盯企业岁末年初的安全生产情况，园长带领“三人小组”开展地毯式安全生产大排查、大整治，提前做好风险排查处置。

公明街道行稳致远，在推动原有各项任务落地的基础上，“园长六管”将从1.0迈向2.0，推动公明经济高质量发展再提速。相较于1.0版本，公明2024年“园长六管”工作计划改革的程度更深、范围更广，如果说“1+5+64”，建立“1个总园长+5个片区园长+64个园长”工作体系是今年他们取得亮眼成绩的改革密码，那么“6+64+N”，将“园长六管与64个园区招商、空间等资源，以及进一步到人人都是营商环境”做结合的深化改革方向，也将成为“园长六管”2.0成功的钥匙和未来迈向更高台阶的基石。

会议还对2023年第三季度“三人小组”团队先进个人、先进雏鹰园长、“园长六管”业务能手、十佳园长进行表扬，并有十名园长代表受聘为“招商专员”。

编辑 李依林  二审 麦苗茵  三审 王越胜