探寻中国管理模式、助力企业成长，第十三届中国管理·全球论坛在深举办

10月21日，第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳召开，论坛旨在讲好中国管理故事，用中国管理的高质量帮助更多企业成长为世界一流，助力中国式现代化建设。论坛由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，深圳达实智能股份有限公司和金蝶国际软件集团有限公司联合承办。

今年也是“中国管理模式杰出奖”遴选的第十五年，历经十余载，其已成为中国管理界最具影响力的奖项之一，见证了中国的世界500强、“隐形冠军”等一批批优秀企业的崛起和壮大。

本次论坛是中国管理模式探讨的一次思想盛宴。当天，德国著名管理学思想家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙，多位C50+成员，与数百位海内外著名管理学者、知名企业领导者齐聚一堂。嘉宾们结合理论创新和优势实践案例分享，共同寻找中国管理模式的本质，探讨了中国专精特新企业如何走向全球。

“一个国家需要拥有隐形冠军，这意味着拥有大量在制造和市场营销方面达到世界级水平的中小型企业。” “隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙通过连线的方式分享道，“隐形冠军”成功的七要素分别是全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性；同时，隐形冠军内在力量是员工，高绩效文化、高资质和低员工流失率对企业的发展很重要。

对于中国“专精特新”和西方“隐形冠军”的异同，西蒙认为，中国“专精特新”企业与德国“隐形冠军”企业在战略上高度相似，都以成为各自细分领域市场最佳为目标；同时，中国“专精特新”企业在研发人才的投入力度明显更大，但在全球化布局方面，德国“隐形冠军”企业启动较早，多数企业在海外有数十家子公司；而中国“专精特新”在全球化布局仍处于初步阶段，有极大提升空间。

深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅表示，中国优秀的“专精特新”企业必须要走出海外。而一个企业要想成为“隐形冠军”，一定要在企业成长的过程当中立下大志，因为雄心壮志是“隐形冠军”的基石。

为进一步弘扬企业家精神，利用中国管理模式实现高质量发展，C50+新任轮值主席马旭飞说，企业家的专业特质是责任和创新，管理是管理者的生活，而专业情怀会产生一往情深的勇气和自驱力，去追求卓越、战胜未来的恐惧和不确定性。

最后，C50+新任轮值企业家召集人蒋锡培总结道：面对激烈的市场竞争，野蛮生长的时代已经过去，想成为生存下来的企业，或者是未来要发展更好的企业，要立志成为行业领军企业、龙头企业，“专精特新”的领跑企业，并持之以恒才能成为最有实力和竞争力的企业。

值得指出的是，自2008年成立以来，中国管理模式杰出奖充分挖掘中国企业成功的管理实践，形成了有特色的企业管理模式，并且始终重视推动中外管理思想的交流与碰撞。近年来，拉姆·查兰、亨利·明茨伯格、彼得·圣吉、丹娜·左哈尔等国际管理学大师先后来到中国管理·全球论坛，与中国管理模式的研究者及实践者展开深度探讨。

当天，论坛还发布了《中国管理模式50人+2023年度洞察》，揭示了当前中国管理模式应用在企业成长的五大趋势。一是追求产业报国、商以载道的中国企业家精神是企业韧性发展之源；二是数智化转型会在高水平上重塑企业，形成数智商业创新、数据驱动、智能运营的企业新范式；三是长期主义战略正融入企业发展的顶层设计当中；四是数智化正在急速打破原有企业的边界，越来越多的企业正在进行协同，彼此加持，互动成长；最后，良知落实到现实的商业运作中，企业通过良知驱动的管理创新走出周期与百年变局、开创中国企业的辉煌。

论坛还揭晓了2023年中国管理模式杰出奖年度四大榜单。其中，白象食品股份有限公司、广州立白企业集团有限公司和大连德泰控股有限公司荣膺第十六届中国管理模式杰出奖；深圳新宙邦科技股份有限公司、牡丹江恒丰纸业股份有限公司、中盐金坛盐化有限责任公司、山东高速集团有限公司和秦川机床工具集团股份公司获得第十六届中国管理模式创新奖；中国南方航空股份有限公司、飞算数智科技（深圳）有限公司等9家企业入选“2023中国数字化突破实践奖”。

本届还特别增设了“中国管理模式杰出奖15周年特别贡献奖”，以表彰能穿越周期，可持续发展，形成中国管理特色的领军企业。海信集团控股股份有限公司、三一集团有限公司、安踏（中国）有限公司凭借极具开创性、引领性的管理实践脱颖而出，成为备受业界认可的中国企业管理“排头兵”。

此外，在15周年的重要节点，论坛发布了新书《路标——解码中国管理模式》，把中国管理模式杰出奖历年探寻走访的成功企业经验，凝炼总结成“中国企业管理的三维模式”以及“中国企业管理模式的九条原则”，与多个企业案例一起汇集成书，旨在汇聚15年探索的中国管理智慧与方案，为未来中国企业管理模式走向世界一流指引方向。

编辑 葛墨含 审读 吴剑林 二审 范锦桦 三审 刘琨亚