商业地产进入“资管”模式，越秀地产商业板块更名“越秀商管”

近年来，伴随着我国商业地产迈入“存量+增量”并行发展阶段，以及包括公募REITs试点、商业地产领域私募基金落地等金融政策和相关人才、税收等配套政策逐步完善，中国商业地产进入“资管”模式的驱动因素日益成熟。

适应当前中国经济高质量发展时代的潮流，以及行业资产管理趋势新要求，近日，越秀地产商业板块宣布正式更名为“越秀商管”，开启商业发展全新篇章。

“一核两翼”资管战略，实现资产管理的跨越式发展

作为商业地产变革探索的先行者，越秀商管专注于商业地产项目的“开发+运营+金融”全链条资产管理，长期致力于促进中国城市发展与繁荣，并不懈推动城市商业的变革创新，始终积极引领新的商业和资管模式。

伴随着此次全新名称发布，越秀商管正式升级“一核两翼”资管战略，即以越秀地产（00123.HK）和越秀房托（00405.HK）的“地产+金融——双平台互动”为发展核心引擎，打造“业务经营平台和资本管理平台”战略协同两翼。在已有的资本运作优势上，进一步强化“投资运营+资本运作”的深度黏合；从聚焦规模化发展，进阶至以精细化运营为核心的高质量发展，实现资产管理的跨越式发展。

与住宅地产不同，商业地产更关注价值发现和运营实力，同时也可以打造更强的金融属性。基于过往40年的商业运营经验积累，越秀商管将深度挖掘“三大效应”，包括品牌效应、平台效应和综合体效应，实现1+1+1＞3的协同影响力，全面提升“产品力、招商力、运营力和服务力”，做大做强业务经营平台；并以全球首只投资中国内地物业的香港上市房地产投资信托基金——越秀房托为资本市场名片，进一步强化主动投融资能力，探索更多元化的金融化出路，使资本管理运营能力跃上新台阶。

升级产品线“345”策略，塑造商业产品黄金模型

商业地产运营是一场长跑，需要长时间的积累和沉淀。基于多年以来在商业地产赛道的持续布局和探索创新，越秀商管已经形成以“综合体/写字楼+零售商场+酒店公寓”为3大核心业务，以“专业市场”为1大辅助业态，以及探索包括产业园、长租公寓在内的N种创新业态的“3+1+N”业态布局，创造了诸多业内“金字招牌”，整体运营管理面积超730万㎡，总资产超1090亿元。

历经多个经济周期波动和淬炼，越秀商管经过前期资源和实践厚积，现已具备稳扎稳打、打磨产品的条件，进入修炼内功阶段。聚焦3大核心业务，结合40年来动态积累的运营和招商检视复盘，越秀商管进一步确立“345”策略，明确以“3大产品线定位+4个品牌形象+5项标准规范”为核心产品策略。3大产品线定位即中高端区域型地标项目、中端区域型项目和中端社区型项目；4个品牌形象为IFC系列、ICC系列、悦汇系列和财富系列；5个规范标准涵盖定位标准、建设标准、成本标准、营运标准和服务标准，形成统一协调的形象与风格，强化产品线标准化建设，建立统一“业务语系”，集合优质资源提升商业高质量发展。

清晰的商业产品线策略，为越秀商管多业态资产价值提升描绘了清晰的打造路径，推动品牌价值持续释放，形成品牌感召力，放大品牌效应，实现正循环和加深行业认知，进一步提升越秀商管在全国范围内的影响力，提升资产成长速度。

四大能力全面提升，持续推动商业运营价值发现

商业地产资产管理是持续、长周期的主动管理的成果，是一套系统性的工程，需同时关注资产运营和资本运作。商业地产项目运营就是价值发现的过程。

越秀商管充分发挥“业务经营平台+资本管理平台”两翼协同发展优势，以资产管理与基金管理一体化、商业经营与物业管理一体化、资本提升与资产提升一体化的“三位一体”管理协同，通过对资产的价值管理、生态圈管理、精益管理和主动管理，实现资产价值最大化。

此外，越秀商管正聚焦全生态圈层效应的深度挖掘，对内着力构建标准化、专业化管理机制，推动组织及管控机制优化，实施“组织资管化”工程，致力于打造高效运作的资管团队架构；对外则将继续强化越秀与品牌合作商的共赢相扶，重点建设“战略合作伙伴圈层”，增强在行业波动期的商业运营效益和抵抗经营风险能力，实现与合作伙伴共同成长。

在中国商业地产市场持续修复，商业活动、城市消费趋向再度活跃繁荣的关键节点上，全新更名后的越秀商管将以敏锐前瞻的战略眼光、优质的资产包、专业化的运营管理团队，以及稳健有力的市场拓展力和优质的品牌影响力，链接强大的客群及合作伙伴生态圈，持续在市场实现新超越，为中国经济的高质量发展持续贡献价值。

受访者供图

（原标题《商业地产进入“资管”模式，越秀地产商业板块更名“越秀商管”》）

编辑 王子烨 审读 刘春生 二审 张克 三审 甘霖