颜浩同志是深水宝安水务集团机关三支部书记、人力资源部部长，她心思细腻，做事认真，考虑问题时“思前想后”，唯求周全妥帖，处理工作时快速高效，经常加班加点。面对业务部门，她既当“忠实听众”，深入了解业务发展的痛点、难点，找准优化人力资源管理的切入口和落脚点，又当“妙手郎中”，为公司组织变革出谋划策，激发员工活力，助力公司发展“加速跑”。

推进组织机构改革，打响“冲锋枪”

2021年初，刚调到深水宝安水务集团三个月的颜浩就接到了一个重要任务——将宝城分公司“一分为二”，业务、人员、资产等随之调整。原宝城分公司承担着宝安区新安、西乡、航城等三个街道216万人口（占宝安全区供水人口的40%）的供水重任，服务宝安中心区、深圳宝安国际机场等重要区域，体量大、人员多，涉及到生产经营方方面面，而她只有不到两个月的时间来准备。这对于一个连业务和人员还没“摸熟”的“新人”来说，难度不言而喻。她没有片刻犹豫，顶住压力，提前做足功课，“见缝插针”地调研走访各相关单位，在一次次碰头会中完善分设方案，经过七八次修改后，方案才最终定稿。该方案兼顾业务体量、服务人口、设施情况等诸多因素，科学合理，得到了领导和员工的一致认可，为后续迅速开展分设工作奠定了良好基础。

加强公司干部队伍建设，筑牢“桥头堡”

为选出有责任担当、业绩突出、群众认可的优秀干部，为公司新时期新发展夯实人才支撑，她在公司党委的带领下，首次应用360度测评工具面向公司干部员工共1126人开展人才测评工作，组织公司管理人员进行了谈话，全面了解干部的履职能力、梯队结构等情况，经过充分调研和酝酿，为集团党委选强配优中层管理人员干部队伍提供了基础支撑。新提拔的中层管理干部中，既有年富力强、群众认可度高的基层管理人员，也有教育背景良好、技术实力过硬的青年干部，增强了干部队伍活力。

完善薪酬绩效激励，运好“组合拳”

2021年，根据市水务局工作部署，深水宝安水务集团抄表到户任务约20万户，对公司而言，着实是一个大挑战，人均新增2～3倍的抄表量着实把兢兢业业的老抄表员们给难住了。为顺利完成抄表到户攻坚，她针对客户营销系统抄表量化工作开展充分调研，拟定并实施《2021年度“抄表到户”攻坚专项激励方案》《抄表量化薪酬方案》，有效提高一线抄表员的工作获得感和成就感。最终，在短短三个半月内，在公司干部员工齐心协力下，通过加班加点、连续作战，提前超额完成334个小区、约20.6万户抄表到户任务，完成率达102.81%，有力提升了宝安区供水服务质量。

为业务部门“纾困解难”是人力资源管理工作的价值所在。她表示，未来将在公司党委坚强领导下，持续提升自身能力，不断优化工作方法，通过切实有效的管理改革措施，为公司实现高质量发展夯实人力资源管理基础。

编辑 郑双喜 审核 刘杰